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【单选题】
卵巢动脉起于___
A. 腹主动脉
B. 髂总动脉
C. 髂外动脉
D. 髂内动脉
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答案
D
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
下列动脉不属于腹主动脉成对脏支的是___
A. 肾上腺上动脉
B. 肾动脉
C. 肾上腺中动脉
D. 睾丸(卵巢)动脉
【单选题】
胃网膜右动脉发自___
A. 腹腔干
B. 肝总动脉
C. 胃十二指肠动脉
D. 脾动脉
【单选题】
胸廓内动脉发自于___
A. 椎动脉
B. 锁骨下动脉
C. 胸主动脉
D. 腹主动脉
【单选题】
脑膜中动脉发自于___
A. 下颌动脉
B. 上颌动脉
C. 颈外动脉
D. 面动脉
【单选题】
颅前外侧出血时,止血可压迫___
A. 面动脉
B. 颞浅动脉
C. 上颌动脉
D. 颈外动脉
【单选题】
面部出血时,止血可压迫___
A. 面动脉
B. 颞浅动脉
C. 上颌动脉
D. 颈外动脉
【单选题】
临床上主要的诊脉血管是___
A. 腋动脉
B. 肱动脉
C. 尺动脉
D. 桡动脉
【单选题】
临床上测量血压听诊的血管是___
A. 腋动脉
B. 肱动脉
C. 尺动脉
D. 桡动脉
【单选题】
下列哪个淋巴干的淋巴不经右淋巴导管流回静脉___
A. 右腰干
B. 右颈干
C. 右锁骨下干
D. 右支气管纵隔干
【单选题】
颈外静脉注入___
A. 颈内静脉
B. 头臂静脉
C. 锁骨下静脉
D. 颈总静脉
【单选题】
下腔静脉___
A. 起自第四腰椎平面
B. 由左、右髂外静脉汇合而成
C. 沿腹主动脉左侧上行
D. 注入右心房
【单选题】
头静脉___
A. 起自手背静脉网桡侧
B. 在臂中部注入肱静脉
C. 沿肱二头肌内侧缘上行
D. 与贵要静脉不相交通
【单选题】
有关贵要静脉的下列说法,正确的是___
A. 起自手背静脉网的桡侧
B. 到臂上份注入腋静脉
C. 与头静脉间无交通支
D. 临床上行静脉注射的常用血管
【单选题】
大隐静脉___
A. 起于足背静脉网外侧
B. 经外踝后方上升
C. 无静脉瓣
D. 注入股静脉
【单选题】
小隐静脉___
A. 起于足背静脉网内侧
B. 经外踝后方上升
C. 无静脉瓣
D. 注入股静脉
【单选题】
关于大隐静脉的说法,正确的是___
A. 起自足背外侧缘
B. 经内踝前方上行
C. 经外踝后方上行
D. 注入腘静脉
【单选题】
肝门静脉收集血液范围不包括___
A. 胃的静脉血
B. 阑尾的静脉血
C. 肝的静脉血
D. 胆囊的静脉血
【单选题】
门静脉,正确的说法是___
A. 内有瓣膜
B. 由肠系膜上静脉和脾静脉合成
C. 收集腹腔所有器官的静脉血
D. 注入下腔静脉
【单选题】
下列静脉中哪一支属于肝门静脉系___
A. 肝静脉
B. 肾静脉
C. 肠系膜下静
D. 卵巢静脉
【单选题】
下列关于锁骨下静脉的叙述,错误的是___
A. 与颈内静脉会合成头臂静脉
B. 有锁骨下动脉与其伴行
C. 与颈外静脉构成静脉角
D. 是腋静脉的延续
【单选题】
胸导管收集范围是___
A. 仅上半身的淋巴
B. 仅右半身的淋巴
C. 下半身与左上半身的淋巴
D. 下半身与右上半身的淋巴
【单选题】
胸导管收集范围不包括___
A. 左上半身
B. 右上半身
C. 左下半身
D. 右下半身
【单选题】
有关胸导管的说法,错误的是___
A. 收集下半身和左上半身的淋巴
B. 穿膈的食管裂孔上行
C. 起于乳糜池
D. 长30-40厘米
【单选题】
不成对的淋巴干是___
A. 肠干
B. 腰干
C. 锁骨下干
D. 支气管纵隔干
【单选题】
脾 ___
A. 位于右季肋区
B. 与第9—11肋相对
C. 长轴与肋弓一致
D. 下缘有2—3个脾切迹
【单选题】
有关脾的说法,不对的是___
A. 位于左季肋区
B. 其长轴与第10肋一致
C. 一般在左肋弓下可摸到
D. 上缘前部有2-3个切迹
【单选题】
下列哪个淋巴干的淋巴不经右淋巴导管流回静脉___
A. 右腰干
B. 右颈干
C. 右锁骨下干
D. 右支气管纵隔干
【单选题】
供应室间隔前2/3的动脉是___
A. 右冠状动脉前室间支
B. 右冠状动脉后室间支
C. 左冠状动脉旋支
D. 左冠状动脉前室间支
E. 右冠状动脉主干的分支
【单选题】
纤维心包___
A. 下方与膈中心腱融合
B. 分脏层与壁层
C. 下方与膈胸膜相贴
D. 与心外膜之间窄隙为心包腔
E. 其脏层即心外膜
【单选题】
卵圆窝位于___
A. 室间隔膜部左侧
B. 左心房房间隔下部
C. 右心房房间隔下部
D. 颅中窝
E. 室间隔下部右侧
【单选题】
股动脉___
A. 是髂内动脉的延续
B. 其内侧有股静脉
C. 发出腹壁下动脉
D. 全程与股神经伴行
E. 在腘窝可触及其搏动
【单选题】
颞区硬膜外血肿的出血多来自___
A. 大脑中动脉
B. 脑膜中动脉
C. 椎动脉
D. 面动脉
E. 颞浅动脉
【单选题】
由腹腔干直接分支的是___
A. 胃网膜左动脉
B. 胃网膜右动
C. 胃左动脉
D. 胃右动脉
E. 肠系膜上动脉
【单选题】
奇静脉注入___
A. 上腔静脉
B. 下腔静脉
C. 锁骨下静脉
D. 头臂静脉
E. 副奇静脉
【单选题】
贵要静脉___
A. 与尺动脉伴行
B. 无静脉瓣
C. 注入腋静脉
D. 起于手背静脉网尺侧
E. 其下端常作为计数脉搏部位
【单选题】
门静脉___
A. 属支起端和分支末端均为毛细血管
B. 直接注入下腔静脉
C. 行于肝胃韧带内
D. 接受内脏成对
E. 管腔内壁有丰富瓣膜
【单选题】
下列静脉不是下腔静脉直接属支的是___
A. 门静脉
B. 肝静脉
C. 左肾静脉
D. 右肾上腺静脉
E. 右睾丸静脉
【单选题】
心的静脉血大部分汇入冠状静脉窦再回到___
A. 上腔静脉
B. 下腔静脉
C. 左心房
D. 右心房
E. 右心室
【单选题】
直接发自主动脉弓的动脉是___
A. 左颈总动脉
B. 右颈总动脉
C. 右颈内动脉
D. 右锁骨下动脉
E. 甲状颈干
【单选题】
关于心脏___
A. 前面全部被肺和胸膜覆盖
B. 后方邻接气管、支气管
C. 心底朝左后上方
D. 心尖由左心室构成
E. 心尖朝右前下方
推荐试题
【单选题】
AMD195、由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?___
A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人。
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会。
C. 遵循范围管理计划。
D. 更新问题日志。
【单选题】
AMD196、项目团队资源位于三个不同国家,所处时区至少比项目经理的时区早12小时,项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上,项目经理应注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术提高此次来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率?___
A. 团队建设活动
B. 基本规则
C. 培训
D. 集中办公
【单选题】
AMD197、发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好的识别这些相关方。为确保将这个问题和解决方案与整个公司的项目管理群体沟通,项目经理应更新什么?___
A. 经验教训
B. 相关方参与计划
C. 沟通管理计划
D. 项目管理办公室(PMO)文挡
【单选题】
AMD198、在分配到一个开发项目后,项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前,项目经理应该做什么?___
A. 执行关键过程分析
B. 执行趋势分析
C. 使用名义小组技术
D. 审查亲和图
【单选题】
AMD199、一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试后,由于缺陷,客户拒收交付。若避免这个问题,项目经理事先应该做什么?___
A. 通过定期检查核实可交付成果。
B. 审查质量核对表。
C. 执行质量改进计划。
D. 核实范围。
【单选题】
AMD200、在项目执行过程中,客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更。该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?___
A. 安排一次会议,并根据会议结束更新项目管理计划。
B. 向变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求。
C. 识别新相关方,并更新过相关方登记册。
D. 与所有相关方开会,讨论该变更。
【单选题】
AMC1在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做?___
A. 修订工作分解结构(WBS)。
B. 与项目发起人合作,找到适合的替代资源。
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D. 更新风险登记册。
【单选题】
AMC2在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做?___
A. 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B. 参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式。
C. 修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D. 请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
【单选题】
AMC3项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间,项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型?___
A. 总价加激励费用合同(FPIF)
B. 成本加激励费用合同(CPIF)
C. 工料合同(T&M)
D. 固定总价合同(FFP)
【单选题】
AMC4由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支。为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?___
A. 管理进度偏差
B. 管理风险
C. 识别风险
D. 识别质量问题
【单选题】
AMC5项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段?___
A. 形成阶段
B. 成熟阶段
C. 规范阶段
D. 震荡阶段
【单选题】
AMC6下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项?___
A. 相关方登记册
B. 风险分解结构
C. 风险管理计划
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC7物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项?___
A. 组建虚拟团队,从多个地点工作
B. 允许团队成员在远程地点工作
C. 安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D. 提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
【单选题】
AMC8在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件?___
A. 变更管理计划
B. 质量管理计划
C. 绩效测量指标
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
AMC9当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 接受项目发起人的要求。
B. 要求项目团队提供解决方案。
C. 保持原始范围,但比计划晚交付。
D. 要求关键项目相关方做出最终决策。
【单选题】
AMC10施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去;但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同?___
A. 成本加固定费用合同
B. 工料合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 成本加激励费用合同
【单选题】
AMC11一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做?___
A. 将问题上报给发起人。
B. 评估对项目进度计划的影响。
C. 提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D. 委派另一名团队成员完成时间表。
【单选题】
AMC12客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 查看沟通管理计划,并共享最终项目报告。
B. 执行结束采购过程,并记录经验教训。
C. 安排一次项目结束会议,并解散资源。
D. 安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功。
【单选题】
AMC13项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做?___
A. 执行沟通需求分析。
B. 召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C. 更新相关方登记册。
D. 使用拉式沟通方法。
【单选题】
AMC14软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做?___
A. 更新沟通管理计划。
B. 向项目相关方通知新产品。
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D. 等待接收正式通知。
【单选题】
AMC15在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME )协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项?___
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
AMC16在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议 SME 使用下列哪一项?___
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴法
C. 访谈
D. 根本原因分析
【单选题】
AMC17在风险管理会议期间,一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略?___
A. 回避
B. 转移
C. 减轻
D. 接收
【单选题】
AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流,项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题?___
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
AMC19在查看项目进度的图表表示时,项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项?___
A. 控制图
B. 趋势图
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
AMC20在一个施工项目中,项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生,项目经理应请求多少额外资金?,--本题附图在答案页。___
A. 130,00 美元
B. 375,00 美元
C. 275,00 美元
D. 175,00 美元
【单选题】
AMC21由于分包的工作,一个复杂项目延期了。结果,多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成,但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件?___
A. 更新的活动清单和活动持续时间估算
B. 更新的工作基准结构和进度基准
C. 检查协议和测量
D. 验收协议和工作绩效规范
【单选题】
AMC22项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化,若要确保团队遵从标准方法,项目经理可以怎么做?___
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践。
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急。
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入。
【单选题】
AMC23一个实施企业资源规划(ERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?___
A. 范围管理计划
B. 沟通管理计划
C. 需求文件
D. 项目章程
【单选题】
AMC24在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?___
A. 三点估算和质量成本(COQ)
B. 卖方投标分析和群体决策技术
C. 专家判断和类比估算
D. 自下而上估算和储备分析
【单选题】
AMC25在一次经验教训会议中,项目经理应记录 哪项信息用于持续改进?___
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
AMC26一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术?___
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 实验设计
D. 成本效益分析
【单选题】
AMC27最终确定进度计划时,项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队,在该过(国)夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略?___
A. 回避
B. 接受
C. 转移
D. 减轻
【单选题】
AMC28在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告 项目状态?___
A. 项目进度计划
B. 工作绩效报告
C. 问题日志
D. 相关方会议
【单选题】
AMC29一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为 0.8,标准差为 0.2,而测量值分别为:0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果?___
A. 运行当中
B. 在控制当中
C. 失控
D. 趋向
【单选题】
AMC30一个项目反复出现缺陷,可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题?___
A. 开展统计抽样。
B. 准备石川图。
C. 创建一份亲和图。
D. 执行质量审计。
【单选题】
AMC31在项目执行阶段中途,经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?___
A. 为每个风险建模。
B. 对这些风险开展敏感性分析。
C. 规划风险应对。
D. 根据对风险的了解,更新受影响的基准。
【单选题】
AMC32一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?___
A. 相关方分析
B. 人际关系技巧
C. 分析技术
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC33项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产?___
A. 更新的项目风险登记册
B. 风险管理计划和相关方承受力
C. 历史信息和经验教训
D. 组织基础设施和市场条件
【单选题】
AMC34两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?___
A. 缓和/包容
B. 妥协/调解
C. 撤退/回避
D. 强迫/命令
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