【单选题】
受行政机关委托的组织实施行政处罚的法律后果由以下哪个机关承担？（）
A. 受委托组织
B. 委托行政机关
C. 委托行政机关的上一级行政机关
D. 行政复议机关
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中华人民共和国行政处罚法 第十八条 委托行政机关对受委托的组织实施行政处罚的行为应当负责监督，并对该行为的后果承担法律责任。
相关试题
【单选题】
行政处罚由违法行为发生地的 地方人民政府具有行政处罚权的行政机关管辖。法律、行政法规另有规定的除外。
A. 乡镇级以上
B. 县级以上
C. 地市级以上
D. 省级以上
【单选题】
两个或两个以上行政机关对行政管辖权发生争议的，应当（）
A. 由先受理的行政机关管辖
B. 由级别高的行政机关管辖
C. 报请共同的上一级行政机关指定管辖
D. 由级别低的行政机关管辖
【单选题】
根据《行政处罚法》第二十二条规定移送司法机关的案件材料，司法机关不认为构成犯罪的，海事机构 。( )
A. 留复印件立卷
B. 不立卷
C. 原件立卷
D. 交司法机关立卷
【单选题】
对当事人的同一个违法行为，不得给予 的行政处罚。（ ）
A. 两种以上
B. 三次以上罚款
C. 三种以上
D. 两次以上罚款
【单选题】
下列关于行政处罚中“一事不再罚原则”的表述哪个是正确的？（）
A. 一个违法行为不能进行多种行政处罚；
B. 两个行政机关分别依据不同的法律规范给予当事人两个罚款的处罚；
C. 对一个违法行为已由一个行政机关依法进行了罚款，其他行政机关不能再对其进行罚款；
D. 一个违法行为，多个处罚主体不能根据不同的法律规范作出不同种类的处罚。
【单选题】
郑某携带港币9万元出境，未向海关申报，海关认定郑某构成走私，对其作出没收9万元港币、并罚款1000元人民币的处罚。海关上述处罚（）
A. 是错误的，只能实施没收8.1万元港币的处罚
B. 是错误的，只能实施罚款1000元人民币的处罚
C. 是错误的，只能在没收与罚款中选择一种实施处罚
D. 是正确的，不违反《行政处罚法》所规定的的一事不再罚的原则
【单选题】
不满 的人有违法行为的，不予行政处罚，责令监护人加以管教。
A. 十四周岁
B. 十六周岁
C. 十八周岁
D. 二十周岁
【单选题】
有违法行为，但从轻或减轻行政处罚的类型 。（）
A. 已满10周岁未满16周岁
B. 已满14周岁未满16周岁
C. 已满16周岁未满18周岁
D. 已满14周岁未满18周岁
【单选题】
间歇性精神病人在正常精神状态时有违法行为 。（）
A. 应当减轻行政处罚
B. 应当从轻行政处罚
C. 应当不予行政处罚
D. 应当给予行政处罚
【单选题】
当事人主动消除或减轻违法行为危害后果的应当 行政处罚。
【单选题】
可以不予行政处罚的情况是：( )
A. 主动消除或者减轻违法行为危害后果的
B. 受他人胁迫有违法行为的
C. 违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的
D. 配合行政机关查处违法行为有立功表现的
【单选题】
海事行政违法行为轻微并及时得到纠正，没有造成危害后果的，（）海事行政处罚。
【单选题】
违法行为在 内未被发现的，不再给予行政处罚。法律另有规定的除外。
【单选题】
违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚。法律另有规定的除外。
A. 发生之日
B. 立案之日
C. 查处之日
D. 举报之日
【单选题】
行政机关在做出行政处罚决定之前，应当告知当事人 。（ ）
A. 当事人依法享有的权利
B. 行政机关内部调查情况
C. 行政机关首长的意见
D. 行政机关法制部门的意见
【单选题】
下列事项中，行政机关在作出行政处罚决定前不必告知当事人的是：
A. 作出行政处罚决定的事实和理由；
B. 作出行政处罚的依据；
C. 行政处罚的履行方式和期限；
D. 当事人依法享有的权利。
【单选题】
《海上海事行政处罚规定》中“警告”是指 。( )
A. 书面警告和口头警告
B. 书面警告
C. 口头警告
D. 书面警告或口头警告均可
【单选题】
根据《行政处罚法》的规定，对公民处以（）以下的罚款，可以当场做出行政处罚决定。
A. 50元
B. 60元
C. 100元
D. 200元
【单选题】
海事管理机构对登记保存的证据物品，应当在 日内作出处理决定（）
【单选题】
行政机关在调查或者进行检查时，执法人员不得少于 ，并应当向当事人或者有关人员出示证件。( )
【单选题】
在行政处罚中，对情节复杂或者重大违法行为将给予较重的行政处罚，行政机关应如何作出决定。（）
A. 由处罚机关的行政首长决定
B. 由办案人员集体讨论决定
C. 报上级机关决定
D. 由处罚机关负责人集体讨论决定
【单选题】
行政机关定给予当事人行政处罚，应当制作行政处罚决定书。行政处罚决定书应当载明不包括：（）
A. 当事人的姓名或者名称、地址；
B. 违反法律、法规或者规章的事实和证据；
C. 行政处罚的种类和依据；
D. 行政机关负责人的签章。
【单选题】
行政处罚决定书应当在宣告后当场交付当事人；当事人不在场的，行政机关应当在 内依照民事诉讼法的有关规定，将行政处罚决定书送达当事人。( )
【单选题】
行政机关及其执法人员在作出行政处罚决定之前，不依照规定向当事人告知给予行政处罚的事实、理由和依据，或者拒绝听取当事人的陈述、申辩，行政处罚决定 ；当事人放弃陈述或者申辩权利的除外。
A. 不能成立
B. 立即生效
C. 可以成立
D. 在复议后生效
【单选题】
对于海事管理机构作出的行政处罚，当事人要求听证的，应该在海事管理机构告知后（ ）提出。
A. 三日内
B. 五日内
C. 七日内
D. 十日内
【单选题】
行政机关作出除 之外行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利。（ ）
A. 责令停产停业
B. 吊销许可证或者执照
C. 较大数额罚款
D. 警告
【单选题】
行政处罚中听证程序的范围是（ ）
A. 警告
B. 行政拘留
C. 劳动教养
D. 责令停产停业、吊销许可证或执照、较大数额罚款等行政处罚
【单选题】
行政机关应当于举行听证的 日前将举行听证的时间、地点通知申请人、利害关系人，必要时予以公告。
【单选题】
当事人应当自收到行政处罚决定书之日起 日内，到指定的银行缴纳罚款。
【单选题】
行政机关及其执法人员当场收缴罚款的，必须向当事人出具 部门统一制发的罚款收据。（ ）
A. 省财政部门
B. 市财政部门
C. 县财政部门
D. 财政部
【单选题】
执法人员当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起 日内，交至行政机关；行政机关应当 日内将罚款徼付指定的银行。（）
A. 2，1
B. 1，1
C. 1，2
D. 2，2
【单选题】
到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的 加处罚款。（ ）
A. 1.5%
B. 3%
C. 6%
D. 10%
【单选题】
当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关采取的措施错误的是：（ ）
A. 到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款
B. 根据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款
C. 申请人民法院强制执行
D. 为事人申请暂缓或者分期缴纳
【单选题】
当事人确有经济困难，需要延期或者分期缴纳罚款的，经 ，可以暂缓或者分期缴纳。( )
A. 当事人申请，行政机关审查
B. 当事人申请，行政机关批准
C. 行政机关认为情况属实的
D. 当事人申请
【单选题】
行政机关使用或者损毁扣押的财物，对当事人造成损失的，应当依法予以（）。
【单选题】
当事人被行政机关依法吊销任职资格证书，属于（ ）。
A. 人身罚
B. 行为罚
C. 财产罚
D. 精神罚
【单选题】
行政主体、行政法律关系主体和行政机关概念从宽至窄的排列顺序为（）。
A. 行政主体——行政法律关系主体——行政机关
B. 行政法律关系主体——行政主体——行政机关
C. 行政机关——行政主体——行政法律关系主体
【单选题】
行政法规的效力高于（）
A. 法律
B. 行政法规
C. 宪法
D. 规章
【单选题】
公民、法人或其他组织认为行政机关的具体行政行为依据 规定不合法，在对具体行政行为申请行政复议时，不能一并向行政复议机关提出对该规定的审查申请。
A. 国务院部门的规定
B. 国务院部门的规章
C. 省级地方人民政府的规定
D. 市级地方人民政府的规定
【单选题】
公民、法人或者其他组织对行政机关的 不服，不可以申请行政复议。
A. 行政处罚
B. 行政强制措施
C. 行政处分
D. 行政许可
推荐试题
【单选题】
MKA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？___
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
【单选题】
MKA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___
A. 近似估算
B. 量级估算
C. 限定性估算
D. 可行性估算
【单选题】
MKA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
【单选题】
MKA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
【单选题】
MKA66采购订单属于哪一种合同类型？___
A. 工料合同
B. 成本加固定酬金合同
C. 成本补偿合同
D. 固定总价合同
【单选题】
MKA67识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做? ___
A. 定量风险分析
B. SWOT分析
C. 头脑风暴
D. 定性风险分析
【单选题】
MKA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___
A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。
B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。
C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。
D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
【单选题】
MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
C. 检查人员管理计划。
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
【单选题】
MKA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___
A. 范围说明书
B. 信息邀请书
C. 产品规格书
D. 工作说明书
【单选题】
MKA71启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？___
A. 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
【单选题】
MKA72某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？___
A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图
【单选题】
MKA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？___
A. 进度落后，超过预算
B. 提前进度，超出预算
C. 进度落后，但不超过预算
D. 按计划进行，但超出预算
【单选题】
MKA74在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？___
A. 由内部团队创建的质量控制文件
B. 由内部团队创建的质量管理文件
C. 由外部资源创建的质量控制文件
D. 由独立资源创建的质量控制文件
【单选题】
MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？___
A. 基础实施
B. 项目管理信息系统
C. 组织过程资产
D. 事业环境因素
【单选题】
MKA76项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？___
A. 归属需求
B. X理论
C. Y理论
D. 权力需求
【单选题】
MKA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。
B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。
C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D. 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
【单选题】
MKA78项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？___
A. 成本加奖励费用合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 固定总价加激励费用合同
【单选题】
MKA79一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？___
A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B. 在 8 个月内完成项目，期间不联系客户
C. 让管理层时不时地和客户联系
D. 完成项目，但是记录下客户不想联系
【单选题】
MKA80项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？___
A. 风险登记册
B. 风险分解结构
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
【单选题】
MKA81项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？___
A. 关键路径法
B. 资源平衡
C. 赶进度
D. PERT
【单选题】
MKA82项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题___
A. 制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B. 邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D. 消减项目资源以紧急弥补成本超支
【单选题】
MKA83在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 忽视该项目相关方
B. 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C. 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D. 让其他团队成员说服项目的相关方妥协
【单选题】
MKA84项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？___
A. 叠加式规划
B. 自上而下规划
C. 滚动式规划
D. 自下而上规划
【单选题】
MKA85在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？___
A. 直方图
B. 流程图
C. 核查表
D. 因果图
【单选题】
MKA86如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？___
A. 开始时间不切实际
B. 资源不足
C. 最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D. 他们存在浮动时间
【单选题】
MKA87从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？___
A. 由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B. 如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C. 在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D. 经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
【单选题】
MKA88某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？___
A. 帮助分析问题是如何出现的
B. 表明任务之间的依赖关系
C. 说明一个流程的结果
D. 预测未来成果
【单选题】
MKA89项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？___
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目提前于进度
D. 不利；项目落后于进度
【单选题】
MKA90应急储备应：___
A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
C. 由管理层掌握，用来填补成本超支
D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
【单选题】
MKA91在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？___
A. 公司或外部审计员
B. 负责产品A的团队成员
C. 其他团队成员
D. 项目经理
【单选题】
MKA92项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？___
A. 向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B. 召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C. 向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D. 提交一项变更请求，增加工期和预算
【单选题】
MKA93你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是___
A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核
【单选题】
MKA94项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？___
A. 使用专业引导师。
B. 认可按时到达的团队成员。
C. 为团队会议设定基本规则。
D. 开展团队建设活动。
【单选题】
MKA95一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？___
A. 定义明确并被批准的变更管理计划
B. 详细的变更请求登记册
C. 详细并批准的工作分解结构
D. 合同签署授权矩阵
【单选题】
MKA96一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。*目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。*高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限，-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。、、、为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？___
A. 明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B. 制定一套完善的风险应对策略
C. 改进目标，明确每个人的措施和方法
D. 撇开宪章，而是转换到项目管理计划上
【单选题】
MKA97该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？___
A. 鱼骨图
B. 控制图
C. 流程图
D. 直方图
【单选题】
MKA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B. 坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C. 咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D. 将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
【单选题】
MKA99项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术? ___
A. 范围分析
B. 专家判断
C. 排列活动顺序
D. 项目进度安排
【单选题】
MKA100在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么? ___
A. 项目相关方的反馈
B. 项目实施后的审计
C. 经验教训
D. 最终项目报告
【单选题】
MKA101项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？___
A. 信息请求
B. 建议邀请书
C. 报价邀请书
D. 工作说明书
