【单选题】
7.卸油线栈台上应设安全栏杆，___设上下栈台的梯子
A. 两端
B. 一端
C. 中部
D. 适当位置
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相关试题
【单选题】
8.全国铁路的行车时刻，均以北京时间为标准，从___起计算，实行24小时制
A. 零时
B. 18时
C. 22时
D. 24时
【单选题】
铁路是中国___最集中的产业之一.铁路职工具有坚强的阶级性和党性
A. 农民阶级
B. 工人阶级
C. 知识分子
D. 军人
【单选题】
货运列车脱轨4辆以上6辆以下，为一般___
A. A类事故
B. B类事故
C. C类事故
D. D类事故
【单选题】
当发现接触导线断落要远离___以外
A. 5m
B. 8m
C. 10m
D. 12m
【单选题】
绝缘材料的性能是具有较高的绝缘电阻和___
A. 耐压强度
B. 抗压强度
C. 耐压强度
D. 抗拉强度
【单选题】
润滑油的酸值是指中和1g润滑油中的酸性物质所需___的毫克数
A. 氢氧化钠
B. 氢氧化钾
C. 氢氧化钙
D. 二氧化碳
【单选题】
___铁路工作永恒的主题
A. 注重质量、讲究信誉
B. 安全第一-、预防为主
C. 尊客爱货、优质服务
D. 团结协作、顾全大局
【单选题】
燃油密度随___和油品质最变化的影响而变化。
A. 时间长短
B. 发放频率
C. 存放方式
D. 大气温度变化
【单选题】
线路两旁堆放货物，距站台边缘不得少于___，不足上述规定距离时，不得进行调车作业
A. 1m
B. 1.5m
C. 2m
D. 2.5m
【单选题】
内燃机冷却系统应以___为好
A. 高分子水
B. 去分子水
C. 去离子水
D. 给砂点
【单选题】
团结协作、顾全大局是坚持___的具体体现
A. 官僚主义
B. 自由主义
C. 个人主义
D. 集体主义
【单选题】
28铁路线路两侧地界以外的山坡地由___作为水土保持的重点进行整治
A. 国家
B. 铁路部门
C. 当地人民政府
D. 个人
【单选题】
管理费用超过该型动车组新车现价___的，为“动车组报废"
A. 50%
B. 60%
C. 70%
D. 80%
【单选题】
环境污染与破坏事故一股都具有危害性极大、 ___和蔓延性等特点
A. 可控性
B. 预见性
C. 可测性
D. 突发性
【单选题】
生产、储存、使用其他危险化学品的单位应当对生产、储存装置每___进行一次安全性评价
【单选题】
如因特殊情况需要延长施工时间时，须提前通知车站值班员、列车高度员，经___耽误列车时，不定事故
A. 车站承认后
B. 运转车长承认后
C. 列车调度员承认后
D. 列车调度员承认后(发布调度命令)
【单选题】
A.每班本积运用机车用油凭“司机报单”，发放人员填写“燃治请领单”两份，___送财务、 统计各份
【单选题】
从业人员经过安全教育培训，了解岗位操作规程，但未因此而造成事故的，行为人应负___责任.有关负责人应负管理责任
【单选题】
干粉灭火器，其干粉主要成份是___
A. 二氧化碳灭火机
B. 四氯化碳
C. 1211
D. 碳酸氢钠
【单选题】
为了防寒，油罐放水管外露部分应加装___保护层。
【单选题】
《安全生产法》规定，安全生产监督检查人员执行监督检查职务时，必须出示有效的监督执法证件”是指___
A. 安全生产监督管理部门的介绍信
B. 安全生产监督管理部门制发的工作证件
C. 上岗证
D. 有关部门制发的一种专门的证件
【单选题】
轨距是钢轨头部踏面下___范围内两股钢轨工作边之间的最小距离
A. 4mm
B. 15mm
C. 16mm
D. 17mm
【单选题】
《安全生产法》所指的危险品包括___
A. 汽油
B. 枪支弹药
C. 高压气瓶、手持电动工具
D. 易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品
【单选题】
具有速度快、运量大、成本低、适应性强等特点的运输方式为___
【单选题】
法人单位的___对本单位的消防安全工作全面鈾负责
A. 法人代表
B. 消防安全管理人
C. 消防安全保卫干部
D. 安全科
【单选题】
___适用于电器火灾
A. 二氧化碳灭火机
B. 四氯化碳灭火机
C. 干粉灭火机
D. *1211“灭火机
【单选题】
客运列车脱轨___以上的，为重大事故
A. 12辆
B. 15辆
C. 16辆
D. 18辆
【单选题】
用油单是运用机车以外的用油领油原始记录，并作为财务室办理转账手续的原始单据，工作人员必须按定额发放，___要准确填写。
【单选题】
机车轮对内侧距离为___
A. 1453mm
B. 1435mm
C. 1335mm
D. 1353mm
【单选题】
按原油的相对密度来分，相对密度为0.380– 0.904的原油为___
A. 轻质原油
B. 中质原油
C. 重质原油
D. 特重质原油
【单选题】
《安全生产》规定，国务院负责安全生产监督管理的部门对全国安全生产工作实施___
A. 综合管理
B. 综合监督管理
C. 监督管理
D. 全面管理
【单选题】
为异步劈相机三相不对称性，JP402 ___型劈相机三相绕组匝数分别为WW: Wu: Wv=()
A. 54:48:24
B. 48:54:24
C. 54:48:24
D. 54:38:24
【单选题】
东风4型内燃机冷却水储量为___.
A. 1200L
B. 1800L
C. 2500L
D. 9000L
【单选题】
中断繁忙干线铁路行车6h以上的，为( )事故
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
【单选题】
禁止在铁路线路两侧___以内或者铁路防护林地内放牧
A. 20m
B. 30m
C. 40m
D. 50m
【单选题】
温度升高时，半导体的电阻率会___
A. 减小
B. 迅速减小
C. 不变
D. 增大
【单选题】
___是在机车牵引列车或调车作业之前， 供应机车必需的物资、燃料和做好各项准备
A. 整备工作
B. 检修工作
C. 乘务工作
D. 设备保障工作
推荐试题
【单选题】
CCE113、对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 查阅风险登记册，获得减轻策略。
B. 与用户开会，了解他们不满意之处。
C. 组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。
D. 为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。
【单选题】
CCE114、项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？___
A. 获得项目章程的批准。
B. 在项目启动大会上达成协议。
C. 按照商业论证进行差距分析。
D. 按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
【单选题】
CCE115、公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略？___
【单选题】
CCE116、项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？___
A. 制定工作分解结构（WBS）。
B. 制定项目章程。
C. 制定项目管理计划。
D. 制定战略计划。
【单选题】
CCE117、项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？___
A. 分析添加新功能的时间和成本。
B. 向项目发起人说明这属于范围蔓延。
C. 添加功能。
D. 要求发起人签发一份变更请求。
【单选题】
CCE118、设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 确定项目关键路径。
B. 管理供应商合同。
C. 修订项目进度计划。
D. 提交变更请求。
【单选题】
CCE119、一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？___
A. 组织图
B. 采购合同
C. 沟通管理计划
D. 会议记录
【单选题】
CCE120、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？___
A. 查阅风险登记册。
B. 更新工作分解结构（WBS）。
C. 更新项目管理计划。
D. 上报给项目相关方。
【单选题】
CCE121、由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___
A. 工作分解结构
B. 风险登记册
C. 资源管理计划
D. 项目进度计划
【单选题】
CCE122、在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？___
A. 风险登记册
B. 相关方登记册
C. 资源管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
CCE123、一家公司决定实施一个新的供应链系统，该系统预计将让企业利润提高15%。财务部门担心其工作量增加，强烈反对该项目。项目经理应该怎么做？___
A. 管理相关方的期望。
B. 解决冲突，让相关方满意。
C. 协商互惠互利。
D. 更新风险管理计划。
【单选题】
CCE124、在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___
A. 检查该团队成员绩效历史记录。
B. 与所有团队成员定期召开情况通报会。
C. 与该团队成员召开一对一的会议。
D. 审查沟通管理计划。
【单选题】
CCE125、为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目相关方的供应部门副总裁却拒绝采用新文化。如何能够获得对这种新文化的一致认可？___
A. 邀请供应部门副总裁参加项目会议。
B. 与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。
C. 给供应部门副总裁开辅导课。
D. 让管理层安排一次所有项目相关方参与的战略会议。
【单选题】
CCE126、项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？___
A. 相关方沟通渠道
B. 相关方分析矩阵
C. 相关方分类
D. 相关方登记册
【单选题】
CCE127、一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 更新需求跟踪矩阵
B. 审查沟通管理计划
C. 审查风险管理计划
D. 更新相关方登记册
【单选题】
CCE128、供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？___
A. 变更管理计划
B. 项目管理计划
C. 工作说明书(SOW)
D. 采购协议
【单选题】
CCE129、项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种工具技术？___
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 概念/思维导图
D. 亲和图
【单选题】
CCE130、一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？___
A. 与该团队成员私下谈谈。
B. 将该团队成员从关键路径任务上移除。
C. 在下一次项目状态会议上解决该问题。
D. 忽视该问题。
【单选题】
CCE131、一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？___
A. 向管理层要求替换。
B. 与团队成员的经理讨论该问题。
C. 分析该团队成员不在现场工作的影响。
D. 立即与团队成员讨论该问题。
【单选题】
CCE132、项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？___
A. 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动
B. 审查项目章程澄清范围
C. 安排每周风险审查会议
D. 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中
【单选题】
CCE133、在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 提出一项变更请求，解决这些要求。
B. 指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C. 开始一个新项目，将这些要求作为范围。
D. 使用管理储备来解决这些要求。
【单选题】
CCE134、项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？___
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 选择
【单选题】
CCE135、项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 通知项目发起人，并向客户开具发票。
B. 执行定性风险评估并更新风险登记册。
C. 评估变更的影响并与项目团队沟通。
D. 更新项目管理计划并实施变更。
【单选题】
CCE136、在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___
A. 执行质量审计。
B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C. 审查采购协议。
D. 与供应商一起创建变更请求。
【单选题】
CCE137、项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 制定项目管理计划。
B. 与项目团队一起召开项目启动大会。
C. 获得项目发起人对项目章程的批准。
D. 获得相关方对项目章程的批准。
【单选题】
CCE138、项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？___
A. 预期货币价值（EMV）分析
B. 第三方风险转移
C. 货币建模与仿真分析
D. 风险接受
【单选题】
CCE139、在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目文件。
B. 审查工作绩效报告。
C. 更新经验教训数据库。
D. 与客户一起审查影响。
【单选题】
CCE140、项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？___
A. 变更管理计划
B. 沟通管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
【单选题】
CCE141、审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___
A. 拒绝变更并实施原始范围。
B. 更改项目范围，包含这些变更
C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
【单选题】
CCE142、项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 按照变更管理计划签发变更请求。
B. 要求安全分析员尽快实施该功能。
C. 拒绝请求。
D. 更新项目管理计划和经验教训文件。
【单选题】
CCE143、虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？___
A. 管理相关方的参与
B. 识别相关方
C. 制定相关方管理计划
D. 监督相关方的参与
【单选题】
CCE144、公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键相关方。但是，这些相关方对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些相关方？___
A. 令其满意
B. 随时告知
C. 重点管理
D. 监督
【单选题】
CCE145、项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？___
A. 与相关方开会。
B. 通知项目集经理。
C. 将问题上报给项目组合经理。
D. 项目收尾。
【单选题】
CCE146、项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度？___
A. 项目进度计划
B. 风险登记册
C. 风险管理计划
D. 沟通管理计划
【单选题】
CCE147、一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 使用新价格更新成本基准。
B. 执行固定总价合同（FFP）。
C. 登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
D. 提交变更请求，从本地供应商采购材料。
【单选题】
CCE148、一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？___
A. 合作/解决问题
B. 强迫/命令
C. 妥协/调解
D. 缓解/包容
【单选题】
CCE149、项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 让团队成员集中办公
B. 利用人员评估工具
C. 制定基本规则
D. 开展团队建设活动
【单选题】
CCE150、一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？___
A. 更新变更控制日志。
B. 实施整体变更控制过程。
C. 修订相关方登记册。
D. 审查风险登记册。
【单选题】
CCE151、一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？___
A. 等待项目经理确定下一步行动。
B. 在最终项目报告中记录取消原因。
C. 继续调查该问题，确定是否能够解决。
D. 将项目文档归档以备将来使用。
【单选题】
CCE152、一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？___
A. 合作/解决问题
B. 强迫/命令
C. 缓解/包容
D. 撤退/回避
