【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》（Q-CSG213004-2017）附录B规定：下列哪项不属于危险性较大的分部分项工程：___
A. 人工挖扩孔桩工程
B. 作业最小安全距离处于临界值的临近带电施工工程
C. 110kV停电跨越工程
D. 跨越高速公路、一级公路、电气化铁路、通航航道工程
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【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》（Q-CSG213004-2017）5.2.2___是基建项目现场“7S”管理工作的执行主体，负责基建项目现场“7S”管理的策划、培训及实施工作，并持续改进。
A. 设计单位
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 业主项目部
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q-CSG213003-2017）第九条：各级___负责基建安全的监督、指导、考核及安全事故事件的调查处理。
A. 基建管理部门
B. 生产管理部门
C. 安全监管部门
D. 运行管理部门
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》（Q-CSG213004-2017）第5.2.2.8条规定：业主项目管理机构应监督、检查、指导施工单位落实基建安全管理“四步法”，以下选项不属于“四步法”内容的是___。
A. 安全协议
B. 作业指导书
C. 安全施工作业票
D. 站班会
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q-CSG213003-2017）第二十三条：___是公司基建管理的基层组织，根据建设单位授权开展项目建设各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
A. 基建管理部门
B. 业主项目部（项目公司）
C. 施工项目部
D. 监理项目部
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》（Q-CSG213004-2017）第5.2.2条规定：___在工程项目合同实施前对承包商进行全面的安全技术交底。
A. 设计单位
B. 监理单位
C. 业主项目管理机构
D. 施工单位
【单选题】
《公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）》附录B规定：下列哪项不属于危险性较大的分部分项工程：___
A. 220kV及以上停电跨越工程
B. 跨越架搭设高度超过15m工程
C. 10kV及以上带电跨（穿）越工程
D. 作业最小安全距离处于临界值的临近带电施工工程
【单选题】
《电网建设典型中高风险分部分项工程及业主管控工作指引（2019版）》规定：对中等风险的施工作业，业主项目经理/业主项目部安全管理工程师每___个工作日不少于（ ）次现场安全检查或旁站。
A. 5；一
B. 10；一
C. 5；二
D. 10；二
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部考核工作指引（2019版）》第5.7条规定：建设单位基建部（建设部）或项目管理中心定期（频次不得低于___）对所辖业主项目部进行考核。
A. 每月
B. 每两个月
C. 每季度
D. 每半年
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部考核工作指引（2019版）》第5.9条规定：业主项目部年度累计扣分达___分，建设单位（ ）约谈项目经理，业主项目部降为最低星级。
A. 9、分管领导
B. 12、分管领导
C. 9、建设部主任
D. 12、建设部主任
【单选题】
《广西电网有限责任公司基建项目施工组织管理指导意见》提出：施工项目部项目经理应取得工程建设类相应专业___级及以上注册（ ）资格证书。
A. 一、电气师
B. 二、电气师
C. 一、建造师
D. 二、建造师
【单选题】
《广西电网有限责任公司基建项目劳务分包管理指导意见》提出：工程分包必须经___认可并履行分包审批手续。
A. 施工项目部
B. 监理项目部
C. 业主项目部
D. 建设单位
【单选题】
《广西电网有限责任公司施工方案管理指导意见》提出：进入到电力生产区域内从事非生产运行职责范围内的施工作业应编写施工方案；施工过程中采用了新型设备、新材料、新技术、新工艺作业以及特殊试验等需编制施工方案，经施工单位___审批后实施。
A. 总经理
B. 施工项目经理
C. 总工
D. 技术负责人
【单选题】
《广西电网有限责任公司基建工程监理安全管控指导意见》提出：监理项目部人员持证应满足行业相关要求任职资格及条件，总监理工程师应该具有注册监理工程师或电力总监理工程师岗位证书，并具有___同类工程监理工作经验。
A. 一年及以上
B. 两年及以上
C. 三年及以上
D. 四年及以上
【单选题】
《广西电网公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理指导意见》提出：项目建设单位（业主项目部）要审查施工单位的___，落实改、扩建工程的开工条件。
A. 安全资质
B. 开工报审资料
C. 基建四步法资料
D. 勘察记录
【单选题】
《基建工程现场安全风险分级管控工作指引》提出：对作业任务存在的风险实行六级管控，其中由业主项目部负责实施的消除或降低风险的管控措施为___。
A. Ⅰ级管控
B. Ⅱ级管控
C. Ⅲ级管控
D. Ⅳ级管控
【单选题】
行___，掌握近电作业面（点）分布情况，开展近电作业风险辨识。
A. 图纸审核
B. 安全技术交底
C. 现场勘查
D. 施工方案编制
【单选题】
《关于进一步加强基建跨穿越工程安全管理的通知》要求：跨（穿）越工程施工要确保做到“五个必须”，其中一项是：施工方案实施完成后必须经___后方可进入下道工序。
A. 验收合格
B. 工作负责人核实
C. 监理现场确认
D. 业主项目经理审批
【单选题】
《公司电网基建项目线路施工防感应电安全工作要点》规定：以下说法错误的是？___
A. 新建线路跨（穿）越运行的电力线路，施工线路会产生感应电
B. 新建线路与运行的电力线路平行走线，施工线路会产生感应电
C. 同塔双回线路，其中一回线路带电运行，另一回线路施工时会产生感应电
D. 在运行的变电站附近架线施工，施工线路不会产生感应电
【单选题】
《公司基建项目防倒塔工作要点》规定：紧线作业过程中重点关注___是否按规定设置反向临时拉线，临时拉线规格、地锚埋深和对地夹角是否符合安规要求
A. 直线塔
B. 耐张塔
C. 转角塔
D. 终端塔
【单选题】
《南方电网公司基建承包商违章扣分管理工作实施指南（2019年版）》第5.4.1条规定：以下哪些人员不具备独立开具《处罚通知单》的资格？___
A. 公司各级基建部门相关管理人员
B. 公司各级安监部门相关管理人员
C. 业主项目部项目经理及其他管理人员
D. 业主项目部委托授权的监理人员
【单选题】
《南方电网公司基建承包商违章扣分管理工作实施指南（2019年版）》第5.6.2.2条规定：《南方电网公司基建承包商违章处罚通知单》的接收及整改复检，以下哪个说法是错误的？___
A. 对处罚结果无异议，由责任承包商在《处罚通知单》“签字确认”处签字确认
B. 对处罚结果有异议，由责任承包商在《处罚通知单》“签收申诉”处签字确认
C. 责任承包商拒不签字接收《处罚通知单》，但违章证据确凿的，该《处罚通知单》仍然有效，在录入信息系统时需同步上传《处罚通知单》扫描件
D. 违章承包商收到《处罚通知单》后，必须将整改情况在要求时间内书面报送业主项目部进行复检
【单选题】
《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理业务指导书》（Q/CSG433001-2016）第5.2.3.3条规定：承包商___作为承包商年度资信评价结果的重要组成部分，记录在其资信档案中，作为基建项目招标过程中对该承包商投标资格审查及评标评分的重要依据，同时作为基建项目分包商审批的重要依据。
A. 个人违章扣分结果
B. 日常检查考核年度扣分结果
C. 安全文明施工检查评价结果
D. 转包、违法分包检查结果
【单选题】
终端电脑敏感文件的动态监控是指___。
A. 在文件的打开和关闭的瞬间对此文档进行检索
B. 随机抽取文档进行检索
C. 文档拷贝过程中，进行检索
D. 对删除文档进行检索
【单选题】
《南方电网公司基建项目施工转包、违法分包及挂靠等违法行为检查工作指引》第5.3.2条规定：本工作指引所称挂靠，是指单位或个人以其他___的名义承揽工程的行为。
A. 有资质的施工单位
B. 无资质的施工单位
C. 施工队
D. 施工负责人
【单选题】
《南方电网公司基建项目施工转包、违法分包及挂靠等违法行为检查工作指引》第5.3.3条规定：本工作指引所称违法分包，是指承包单位承包工程后违反法律法规规定，把单位工程或___分包给其他单位或个人施工的行为。
A. 单项工程
B. 部分工程
C. 土建工程
D. 分部分项工程
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第七条规定：建设单位不得对勘察、___等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
A. 设计
B. 施工
C. 工程监理
D. 业主项目部
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第八条规定：建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程___所需费用。
A. 安全作业环境
B. 安全防护用品
C. 安全文明施工
D. 安全施工措施
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第十一条规定：建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：___
A. 施工单位资质等级证明
B. 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明
C. 拆除施工组织方案
D. 堆放、清除废弃物的措施
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第十四条规定：工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告___。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
A. 施工单位
B. 业主项目部
C. 建设单位
D. 总监理工程师
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第十六条规定：出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有生产（制造）___、（ ）。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,在签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。
A. 营业执照
B. 许可证
C. 产品合格证
D. 年检合格证
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第三十六条规定：施工单位应当对___每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
A. 管理人员
B. 行政人员
C. 作业人员
D. 后勤人员
【多选题】
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第六十七条规定：施工单位取得资质证书后，降低安全生产条件的，___。
A. 责令限期改正；
B. 处工程合同5%以上10%以下的罚款；
C. 处工程合同1%以上5%以下的罚款；
D. 经整改仍未达到与其资质等级相适应的安全生产条件的，责令停业整顿，降低其资质等级直至吊销资质证书。
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第六条规定：建设单位应建立电力建设工程项目应急管理体系，编制应急综合预案，组织___等制定各类安全事故应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，定期组织演练，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施。
A. 业主单位
B. 勘察设计单位
C. 施工单位
D. 监理单位
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第十九条规定：勘察设计单位应当根据施工安全操作和防护的需要,在设计文件中注明涉及施工安全的___和（ ）,提出防范安全生产事故的指导意见;工程开工前,应当向参建单位进行技术和安全交底,说明设计意图;施工过程巾,对不能满足安全生产要求的设计,应当及时变更。
A. 重点部位
B. 关键点
C. 环节
D. 措施
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第十三条规定：建设单位保证安全施工的措施，包括电力建设工程基本情况、参建单位基本情况___等。
A. 安全组织及管理措施
B. 安全投入计划
C. 施工组织方案
D. 应急预案
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第十七条规定：设计单位在可行性研究阶段应当对涉及电力建设工程安全的重大问题进行分析和评价;初步设计应当提出相应___和（ ）。
A. 施工方案
B. 施工设备
C. 质量保证措施
D. 安全防护措施
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第二十三条规定：施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，___。
A. 不可以对劳务作业进行劳务分包
B. 不得对主体工程进行其它形式的施工分包
C. 可对主体工程依法进行分包
D. 禁止任何形式的转包和违法分包
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第二十五条规定：电力建设工程开工前，施工单位应当开展现场查勘，编制___并按技术管理相关规定报建设单位、监理单位同意。
A. 施工组织设计
B. 施工方案
C. 安全施工作业票
D. 安全技术措施
【多选题】
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第二十六条规定：施工单位应当定期组织施工现场___和（ ），严格落实施工现场安全措施，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为发生。
A. 安全学习
B. 安全检查
C. 安全交底
D. 隐患排查治理
【多选题】
《南方电网公司基建承包商违章扣分管理工作实施指南》（2019年版）5.2.5规定：重点关注安全生产责任制；基建安全“四步法”；施工现场“7S”管理；施工机具“八步骤”管理；危险性较大的分部分项工程安全管理；管理人员和特种作业人员持证上岗；施工临时用电管理；个人防护用品使用；危险爆破用品的存放、运输、使用等方面；事故教训反思整改措施；___、（ ）和（ ）。
A. 作业性违章
B. 习惯性违章
C. 装置性违章
D. 管理性违章
推荐试题
【单选题】
AMA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段
B. 向客户提供阶段可交付成果
C. 接受可交付成果
D. 验证可交付成果
【单选题】
AMA165委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？___
A. 战略一致性需求，成本效率和可行性。
B. 根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。
C. 启动具有最佳文件计划的项目。
D. 解决主要相关方的需求。
【单选题】
AMA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？___
A. 项目相关方识别
B. 沟通计划
C. 项目相关方管理战略
D. 需求计划
【单选题】
AMA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？___
A. 制定项目进度表
B. 收集需求
C. 定义产品范围
D. 制定项目范围说明书
【单选题】
AMA168一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？___
A. 与其他项目经理协商，提前让出该项目人员。
B. 聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施。
C. 利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间。
D. 在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划。
【单选题】
AMA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
B. 根据发起人A的目标完成项目
C. 开始变更控制
D. 更新相关方登记册
【单选题】
AMA170在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？___
A. 商业文件
B. 项目管理计划
C. 项目进度基准
D. 项目章程
【单选题】
AMA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？___
A. 在交付成果安装在客户系统之前
B. 在可交付成果安装在客户系统之后,
C. 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。
D. 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。
【单选题】
AMA172项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？___
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
【单选题】
AMA173下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？___
A. 属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关
B. 属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关
C. 属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关
D. 两者是同一概念
【单选题】
AMA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 创建资源分解结构。
B. 执行蒙特卡洛分析。
C. 执行资源储备分析。
D. 创建资源日历。
【单选题】
AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？___
A. 协调员和联络员
B. 分包商
C. 主管
D. 项目组合经理
【单选题】
AMA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新项目质量管理计划
B. 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。
C. 修改沟通管理计划
D. 进行成本效益分析
【单选题】
AMA177两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 赶工
B. 创建一份项目变更请求
C. 上报给项目发起人
D. 查阅风险管理计划
【单选题】
AMA178一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？___
A. 按我说的方法做
B. 让我们冷静下来，把工作做完
C. 我们先都冷静一下，下周再来处理
D. 让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
【单选题】
AMA179完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时。___
A. 分解
B. 紧前关系绘图法
C. 挣值管理
D. 确立基准
【单选题】
AMA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？___
A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求。
B. 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施。
C. 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移。
D. 要求项目A的项目发起人干预
【单选题】
AMA181项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？___
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
【单选题】
AMA182询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度
C. 定义活动
D. 估算活动持续时间
【单选题】
AMA183你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？___
A. 买保险
B. 计划储备基金
C. 监测气象，建立应急计划
D. 在飓风期外安排安装工作
【单选题】
AMA184分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？___
A. 查看采购协议中的提前终止条款。
B. 与团队成员头脑风暴。
C. 更新风险管理计划。
D. 请求与项目发起人开会获得建议。
【单选题】
AMA185在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？___
A. 固定价
B. 固定价加激励费
C. 成本加酬金
D. 以上都不是
【单选题】
AMA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？___
A. 结束项目或阶段
B. 将绩效报告给团队
C. 安排项目启动大会
D. 开展质量保证审查
【单选题】
AMA187执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？___
A. 规划风险应对
B. 快速跟进
C. 预测
D. 失效模式和影响分析
【单选题】
AMA188项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动? ___
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
【单选题】
AMA189项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？___
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定
D. 仍由发起人对变更做出最终决定
【单选题】
AMA190在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？___
A. 在制定项目管理计划时多花些精力
B. 正确制定项目商业论证
C. 在项目开始时分析法律要求
D. 更为详细地描述项目工作说明书
【单选题】
AMA191你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？___
A. 记录哪些要求没有放在项目里
B. 确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C. 使用问题登记簿
D. 会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作
【单选题】
AMA192卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾。___
A. 工作范围已经完成
B. 经验教训已经完成
C. 档案已经完成
D. 最终付款已经支付
【单选题】
AMA193项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？___
A. 与职能经理协商，为项目分配资源
B. 与确定的资源协商让其加入项目
C. 立即将资源需求上报给项目发起人
D. 将能力需求更新到风险管理日志中
【单选题】
AMA194在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？___
A. 参考风险登记册
B. 更新沟通管理计划
C. 执行变更请求
D. 更新相关方登记册
【单选题】
AMA195已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？___
A. 与客户就项目范围进行谈判
B. 定义项目的商业论证
C. 将资源应用到项目活动中
D. 与子供应商签署合同
【单选题】
AMA196项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？___
A. 开展访谈
B. 引导式研讨会
C. 召集焦点小组会议
D. 执行需求头脑风暴
【单选题】
AMA197一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？___
A. 资源分解结构
B. 与进度延迟有关的风险
C. 项目中的范围蔓延
D. 基准偏差
【单选题】
AMA198产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？___
A. 预防成本
B. 修复成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
【单选题】
AMA199你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是：___
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
【单选题】
AMA200项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？___
A. 执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分。
B. 更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分。
C. 通过执行整体变更控制流程启动变更。
D. 继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题。
【单选题】
AMB1一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？___
A. 创建RACI图
B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员
D. 使用奖励和强制权利激励成员
【单选题】
AMB2作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？___
A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
【单选题】
AMB3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？___
A. 让项目经理团队执行影响分析
B. 实施采购绩效审查
C. 实施风险再评估
D. 参与合同的详细拟定
