【单选题】
生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当（）。
A. 采取的应急措施
B. 资质检验后
C. 推荐
D. 考核合格后
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【单选题】
一般情况下，应按危险源的（）来确定控制措施，如被确定为一般危险源，则可由项目经理部相关责任部门或人员，运行现有技术措施或控制措施，加强管理。
A. 安全风险评价分级
B. 安全管理评价分级
C. 安全生产评价分级
D. 安全评估评价分级
【单选题】
按照相关规定，施工项目中，应急救援预案编制的责任人是（）。
A. 项目经理
B. 总工
C. 工长
D. 安全员
【单选题】
下列选项中不属于应急预案的内容的是（）。
A. 应急防范重点区域和单位
B. 熟悉应急状态后的行动方案
C. 应急救援准备和快速反应详细方案
D. 应急救援物资保障计划
【单选题】
汽车起重司机吴某，违章操作，超负荷吊运钢筋，导致起重机侧倾，对事故负有（），由分包单位予以开除。
A. 直接责任
B. 连带责任
C. 主要责任
D. 次要责任
【单选题】
总承包单位项目部未有效履行总包单位安全管理责任，对事故负有（）。
A. 直接责任
B. 主要责任
C. 连带责任
D. 次要责任
【单选题】
此起事故等级属于（）。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 一般事故
D. 较大事故
【单选题】
每个刚进企业的新员工必须接受的首次安全生产方面的基本教育是（）。
A. 安全思想教育
B. 安全法制教育
C. 安全技能教育
D. 三级安全教育
【单选题】
（）在施工前需要对孔井下的有害气体进行检测，并采取任何有效的防护措施。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 施工单位
D. 业主
【单选题】
此起事故施工单位企业法定代表人、项目经理每年接受安全生产培训的时间，不得少于（）学时。
【单选题】
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由（）承担主要责任。
A. 分包单位
B. 总承包单位
C. 分包单位和总承包单位共同
D. ABC 都不是
【单选题】
关于建筑意外伤害保险的保险期限，保险期限应涵盖工程项目（）。
A. 开工之日到工程竣工验收合格日
B. 签订合同之日到工程竣工验收合格日
C. 开工之日到工程竣工日
D. 开工之日到工程竣工移交日
【单选题】
此次事故的主要负责人为（）。
A. 企业经理
B. 现场安全管理负责人
C. 与此次事故有关的甲班作业人员
D. 甲班队长
【单选题】
施工起重机械和整体提升脚手架在使用前，（）应当组织产权(生产、租赁)单位、安装单位的安全、设备管理人员和其他技术人员参加验收。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 以上都可以
【单选题】
钢丝绳按直径分为细直径钢丝绳、普通直径钢丝绳、粗直径钢丝绳，普通直径钢丝绳直径为（）。
A. 6～50mm
B. 6～80mm
C. 8～60mm
D. 8～80mm
【单选题】
下列哪项不属于吊装作业必须遵守的“十不吊”原则（）。
A. 吊物下方有人
B. 信号不清
C. 被吊物重量在机械性能允许范围内
D. 斜拉斜牵物
【单选题】
对脚手架工程、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备等专业性较强的项目，要单独编制（）。
A. 冬季施工安全技术措施
B. 雨季施工安全技术措施
C. 专项施工安全施工组织设计
D. 夏季施工安全技术措施
【单选题】
正确的混凝土浇筑顺序应该是（）。
A. 应按先浇筑柱混凝土，后浇筑梁板混凝土的顺序进行
B. 应按先浇筑梁板混凝土，后浇筑柱混凝土的顺序进行
C. 应按先浇筑梁混凝土，后浇筑板柱混凝土的顺序进行
D. 梁板柱同时浇筑混凝土
【单选题】
根据事故调查和责任认定，施工单位处（）的罚款。
A. 200 万元以上 500 万元以下
B. 50 万元以上 200 万元以下
C. 20 万元以上 50 万元以下
D. 10 万元以上 20 万元以下
【单选题】
施工人员运转钢管时，现场（）缺位是造成此起事故的一个原因。
A. 其他施工人员
B. 安全管理人员
C. 指挥人员
D. 技术总工
【单选题】
交叉作业时，下层作业的位置应处于上层作业的坠落（）。
A. 半径之内
B. 半径之外
C. 3m 开外
D. 5m 开外
【多选题】
用安全色和其对比色制成的间隔条纹标示，能显得更加清晰显目。间隔的条纹标识有（）。 [多选题]
A. 红色与白色相间隔
B. 绿色与白色相间
C. 黄色与黑色相间隔
D. 蓝色与白色相间隔
E. 黑色与白色相间隔
【多选题】
施工总平面图的内容包括的有（）。 [多选题]
A. 拟建建筑的位置,平面轮廓
B. 塔式起重机轨道、运输路线及回转半径
C. 施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施
D. 施工临时设施位置
E. 围墙与出口位置。
【多选题】
安全生产控制目标中的“三消灭”是指（）。 [多选题]
A. 消灭违章指挥
B. 消灭违章操作
C. 消灭“惯性事故”
D. 消灭重大及以上安全事故
E. 消灭安全生产隐患
【多选题】
职工宿舍中（）应上墙。 [多选题]
A. 带班检查表
B. 安全生产教育培训制度
C. 宿舍卫生制度
D. 卫生值日表
E. 宿舍负责人标牌
【多选题】
施工企业安全生产评价的类型有（）。 [多选题]
A. 初次评价
B. 内部评价
C. 复核评价
D. 跟踪评价
E. 外部评价
【多选题】
安全教育培训的考核的形式一般主要有（）。 [多选题]
A. 书面形式开卷
B. 书面形式闭卷
C. 计算机联考
D. 专家考核
E. 现场操作
【多选题】
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)规定，建筑施工安全检查评定等级为“合格”的条件是（）。 [多选题]
A. 分项检查评分表无零分
B. 检查评分汇总表得分值应在 80 分以下，70 分及以上
C. 汇总表得分值应在 80 分及以上
D. 汇总表得分值 70 分以下，60 分及以上
E. 可以有一分项检查评分表得零分
【多选题】
《特种设备安全法》中规定，从事本法规定的监督检验、定期检验的特种设备检验机构，以及为特种设备生产、经营、使用提供检测服务的特种设备检测机构，应当具备（）条件，并经负责特种设备安全监督管理的部门核准，方可从事检验、检测工作。 [多选题]
A. 检验、检测人员经培训考核并取得相应资格
B. 有与检验、检测工作相适应的检验、检测仪器和设备
C. 有特种设备的日常使用状况记录
D. 有与检验、检测工作相适应的检验、检测人员
E. 有健全的检验、检测管理制度和责任制度
【多选题】
顶管施工中，安装后的导轨应牢固，不得在使用中产生位移，并应经常检查校核；两导轨应（），其纵坡应与管道设计坡度一致。 [多选题]
A. 顺直
B. 交叉
C. 平行
D. 等高
E. 有斜度
【多选题】
班组教育的主要内容包括（）。 [多选题]
A. 本工种的安全操作规程
B. 班组安全活动制度及纪律
C. 本班组施工生产工作概况
D. 本单位安全生产制度、规定和安全注意事项
E. 本工程项目施工的基本情况，施工中应当注意的安全事项
【多选题】
汽车式起重机的基本参数有（）。 [多选题]
A. 尺寸参数
B. 质量参数
C. 动力参数
D. 行驶参数
E. 工作速度参数
【多选题】
下列选项不属于施工企业安全生产评价的类型是（）。 [多选题]
A. 初次评价
B. 内部评价
C. 复核评价
D. 跟踪评价
E. 外部评价
【多选题】
脚手架按支固方式划分有（）。 [多选题]
A. 落地式脚手架
B. 悬挑脚手架
C. 附墙悬挂脚手架
D. 附着升降脚手架
E. 水平移动脚手架
【多选题】
生产经营单位的主要负责人在本单位发生生产安全事故时（）。 [多选题]
A. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留
B. 构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
C. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，有关部门应当依法吊销其有关证照
D. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予拘留的行政处罚，由公安机关依照治安管理处罚条例的规定决定
E. 处上一年年收入 40%的罚款
【多选题】
履带式起重机设有的安全装置有（）。 [多选题]
A. 起重限位器
B. 幅度显示器
C. 力矩限位器
D. 起升高度限位器
E. 变幅限位
【多选题】
根据《中华人民共和国建筑法》，申请领取施工许可证，应当具备下列条件（）。 [多选题]
A. 已经办理该建筑工程用地批准手续
B. 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证
C. 有保证工程质量和安全的具体措施
D. 有满足施工需要的施工图纸及技术资料
E. 法律、行政法规规定的其他条件
【多选题】
力矩限位器是汽车式起重机重要的安全限位器，其主要作用是（）。 [多选题]
A. 长度、角度的传感
B. 过载限制
C. 极限限制
D. 数据采集功能
E. 顺序伸缩控制液压缸动作
【多选题】
《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》所称建筑施工安全生产标准化考评包括（）。 [多选题]
A. 建筑施工项目安全生产标准化考评
B. 施工现场安全生产标准化考评
C. 建筑施工企业安全生产标准化考评
D. 施工安全生产标准化考评
E. 安全管理标准化考评
【多选题】
在电气工程中，接地形式主要有分为（）。 [多选题]
A. 工作接地
B. 保护接地
C. 重复接地
D. 防雷接地
E. 直接接地
【多选题】
通常所说的“四口”是指（）。 [多选题]
A. 楼梯口
B. 电梯井口
C. 预留洞口(坑、井)
D. 井架通道口
E. 通风口
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【单选题】
AMD105、 项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？___
A. 安排在不同时区召开会议
B. 频繁举行视频会议
C. 制定沟通管理计划
D. 创建相关方参与计划
【单选题】
AMD106、 如果需要将你的项目能够启动的原因文档化，下列哪个文件是最合适包括在内的？___
A. 商业论证
B. 项目授权书
C. 解决方案方法
D. 商业目的
【单选题】
AMD107、由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来执行定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结束将被用作未来执行的原型。确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做？___
A. 制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享
B. 让相关方参与并在每个阶段结束时要求签字
C. 促成每周状态更新的虚拟会议
D. 每周更新一次项目管理计划
【单选题】
AMD108、 项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎做？___
A. 更新沟通管理计划
B. 开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C. 请求管理层支持来更新资源
D. 增强信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神
【单选题】
AMD109、 一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断，项目经理应向新资源提供什么？___
A. 项目绩效报告
B. 定期培训以及项目文档的访问权
C. 项目管理计划，包括范围和进度基准
D. 工作绩效报告
【单选题】
AMD110、 项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，环境变得很不好。该团队处于团队建设的哪个阶段？___
A. 震荡阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
AMD111、 一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更, 成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？___
A. 要求团队审查并修订成本管理计划
B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构(WBS)、分析每个工作包和更新成本
C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
【单选题】
AMD112、 项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？___
A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性
B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训
C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
【单选题】
AMD113、 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？___
A. 验收的可交付成果
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目章程
【单选题】
AMD114、 一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 要求项目发起人接收该风险
B. 在进度计划中添加额外时间
C. 更新风险登记册进行风险分析
D. 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会(CCB)
【单选题】
AMD115、 在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___
A. 亲和图
B. 石川图
C. 控制图
D. 帕累托分析
【单选题】
AMD116、 项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的相关方。项目经理应该如何调整该相关方的期望？___
A. 创建相关方参与计划
B. 与其沟通相关方参与计划
C. 与所有相关方开会，对项目目标达成共识
D. 更新相关方登记册
【单选题】
AMD117、 在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？___
A. 执行整体变更控制过程
B. 与过程专家一起审查项目
C. 将优化项目分配给团队
D. 拒绝范围蔓延
【单选题】
AMD118、 为公共活动提供 IT 基础设施设备的某公司己被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供 50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另-个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___
【单选题】
AMD119、 根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？___
A. 查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目约定的变更控制流程
B. 拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C. 告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D. 因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
【单选题】
AMD120、 几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA) 团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___
A. 与两个团队进行沟通，以便 QA 团队能够解释实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够
【单选题】
AMD121、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做? ___
A. 要求变更控制委员会评估变更
B. 让会计经理参与变更测试
C. 拒绝在未作讨论的情况下变更
D. 制订一份计划来撤销变更
【单选题】
AMD122、施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险，项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做? ___
A. 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B. 坚持原始计划，并启动变更撤销合同
C. 咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D. 将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
【单选题】
AMD123、项目完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为 0.9，进度绩效指数为 1.12。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户已经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做? ___
A. 要求客户创建变更请求
B. 不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C. 实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲的时间
D. 审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
【单选题】
AMD124、项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求，在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施? ___
A. 遵循风险响应矩阵
B. 变更质量计划
C. 更新范围管理计划
D. 遵循变更管理程序
【单选题】
AMD125、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做? ___
A. 告诉团队，确保包含项目发起人的想法
B. 记录建议的变更，并执行偏差分析
C. 告诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议
D. 向项目发起人解释，项目需求已经最终确定
【单选题】
AMD126、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做?___
A. 创建沟通计划
B. 将这个事件列为一个风险
C. 控制项目计划
D. 创建变更管理计划
【单选题】
AMD127、项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范围说明书也未完成。项目群经理想让项目经理创建一个工作分解结构，项目经理接下来应执行下列哪一项? ___
A. 与赞助人共同完成项目章程
B. 完成项目范围说明书
C. 创建工作分解结构
D. 等待章程获得正式批准
【单选题】
AMD128、项目经理被批准执行一个价值 1 200 万美元为期三年的项目。6 个月后，25%的项目已完成，项目团队开支为 400 万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么? ___
A. 要求更多资金
B. 执行偏差分析
C. 制定绩效预测
D. 提交变更请求
【单选题】
AMD129、在某个部署项目发生变更之后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交到该组织的变更控制委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，预售团队转达了客户对另一个产品超期交付的投诉，该产品依赖于这个部署项目。解决这种情况的不同做法是什么? ___
A. 变更之后，更新到部署团队的进度表
B. 开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响
C. 项目相关方参与变更控制委员会
D. 与项目相关方沟通变更的工期
【单选题】
AMD130、项目的所有可交付成果已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前给客户测试，客户提出小的变更，项目经理接下来怎么办? ___
A. 不同意，应为初始的项目范围没有
B. 让客户提出变更请求
C. 拒绝
D. 变更，满足客户需求
【单选题】
AMD131、创建项目进度计划时，项目经理了解到两名必要资源将被分到另一个项目中，将在后期加入项目。为了保证项目按计划进行，项目经理在必要资源到达之前添加需要完成的缓冲任务。项目经理使用了哪项进度安排工具或技术制定项目进度计划？___
A. 资源平衡
B. 工作分解结构(WBS)
C. 关键路径法(CPM)
D. 关键链法(CCM)
【单选题】
AMD132、项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险，项目经理和团队接下来应该怎么做? ___
A. 立即上报问题
B. 确定该事件发生的可能性
C. 让管理层分包给第三方
D. 集中精力工作，按时完成项目
【单选题】
AMD133、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段客户通知项目经理，出于削减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身。项目经理接下来应该怎么做? ___
A. 请求管理层的帮助
B. 参考变更管理计划
C. 参考作为采购管理计划组成部分的合同
D. 按照要求改变任务分配
【单选题】
AMD134、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现需要卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动? ___
A. 让项目经理团队执行影响分析
B. 实施采购绩效审查
C. 实施风险再评估
D. 参与合同的详细拟定
【单选题】
AMD135、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加上一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购，属于哪种合同类型的范畴? ___
A. 成本加奖励合同
B. 工料合同
C. 成本加固定费用合同
D. 按经济价格调整的总价合同
【单选题】
AMD136、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到，项目经理应该怎么做? ___
A. 推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B. 按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C. 推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D. 将问题上报给一线经理
【单选题】
AMD137、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的两周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做? ___
A. 变更项目范围
B. 修订项目章程，包含新的业务
C. 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D. 更新进度，包含变更
【单选题】
AMD138、项目的启动阶段，项目经理得知项目相关方可能以多种积极或消极的方式影响项目。项目经理应该怎么做? ___
A. 给高级管理层和发起人分配任务，让其减少相关方数量
B. 执行相关方分析，按权力/利益方格给相关方分组
C. 将管理行动集中于关键相关方
D. 更新风险登记册
【单选题】
AMD139、一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？___
A. 仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案。
B. 安排与项目团队开会，只审查积极的经验。
C. 接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。
D. 使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验。
【单选题】
AMD140、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做? ___
A. 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金，开展团队建设训练
【单选题】
AMD141、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型? ___
A. 触发风险
B. 残余风险
C. 次生风险
D. 减轻风险
【单选题】
AMD142、某长期项目已在 A 公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时 B 公司收购 A公司，B 公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做? ___
A. 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭
D. 根据正式决策终止，并记录项目
【单选题】
AMD143、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助? ___
A. 风险登记册
B. 工作分解结构
C. 项目进度
D. 风险分解结构
【单选题】
AMD144、项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后，客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？___
A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
B. 了解、评估、定义和管理客户期望
C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准
D. 识别更换项目团队中的责任方
