【多选题】
下列关于诉讼时效的表述中，正确的有？
A. 普通诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算
B. 普通诉讼时效期间自权利被侵害之日起计算
C. 提起诉讼是诉讼时效期间中止的事由
D. 只有在诉讼时效期间最后6个月内才可能中止诉讼时效
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【解析】（1）选项B：最长诉讼时效期间自权利被侵害之日起计算；（2）选项C：提起诉讼是诉讼时效期间中断的事由。
相关试题
【多选题】
根据民事诉讼法律制度的规定，下列选项中，属于两审终审制度例外情况的有？
A. 适用督促程序审理的案件
B. 适用公示催告程序审理的案件
C. 适用简易程序中的小额诉讼程序审理的案件
D. 最高人民法院所作的一审判决、裁定
【多选题】
个体工商户曾某对A市市场监督管理局撤销其营业执照的处罚决定不服，拟提起行政复议，下列选项中，说法正确的有？
A. 曾某既可以提出书面申请，也可以口头提出申请
B. 行政复议的举证责任应该由曾某承担
C. 行政复议机关受理曾某的行政复议申请后，应该向曾某收取一定的手续费用
D. 除法律有特别规定外，曾某应该自知道撤销营业执照决定之日起60日内提出行政复议申请
【多选题】
根据行政复议法律制度的规定，具体行政行为有下列情形之一的，决定撤销、变更或者确认该具体行为违法的有？
A. 主要事实不清、证据不足
B. 适用依据错误
C. 超越或者滥用职权
D. 具体行政行为明显不当
【多选题】
下列选项中适用于《民事诉讼法》的有？
A. 民事案件
B. 商事案件
C. 劳动争议案件
D. 适用特别程序审理的案件
【多选题】
下列责任中，属于行政责任的有？
A. 罚款
B. 降级
C. 责令停产停业
D. 撤职
【多选题】
根据规定，下列选项中，能够参与法律关系的主体有？
A. 营利法人
B. 特别法人
C. 国家
D. 非营利法人
【多选题】
根据规定，下列选项中，表述正确的有？
A. 已满16周岁的人犯罪，应当负刑事责任
B. 已满14周岁不满16周岁的人，犯故意杀人、故意伤害致人重伤应当负刑事责任
C. 已满14周岁不满18周岁的人犯罪，应当从轻或减轻处罚
D. 已满75周岁的人故意犯罪的，可以从轻或者减轻处罚
【多选题】
根据规定，下列选项中，表述正确的有？
A. 调解达成协议，人民法院应当制作调解书
B. 调解书应当写明诉讼请求、案件的事实和调解结果
C. 调解书由审判人员、书记员署名，加盖人民法院印章，送达双方当事人
D. 调解书经送达双方当事人后，即具有法律效力
【判断题】
仲裁协议既能在纠纷发生前订立，也能在纠纷发生后订立。
【判断题】
当事人不服第一审民事判决的，有权在判决书送达之日起10日内向上一级法院提起上诉。
【判断题】
诉讼时效期间届满，权利人丧失胜诉权和实体权。
【判断题】
行政赔偿、补偿以及行政机关行使法律、法规规定的自由裁量权的案件，不得调解。
【判断题】
附加刑作为主刑的补充，只能同主刑一起适用，不能独立适用。
【判断题】
一人犯数罪的，数罪中有判处附加刑的，附加刑仍须执行，其中附加刑种类相同的，合并执行，种类不同的，分别执行。
【判断题】
诉讼时效的期间、计算方法以及中止、中断的事由由当事人约定。
【判断题】
根据《民法总则》的规定，继续履行不属于承担民事责任的方式。
【判断题】
对国务院部门的具体行政行为不服的，向作出该具体行政行为的国务院部门申请行政复议。
【判断题】
权利能力是自然人或组织能够成为法律关系主体的资格，是任何个人或组织参加法律关系的前提条件。
【判断题】
间歇性的精神病人在精神正常的时候犯罪，可以从轻或者减轻处罚。尚未完全丧失辨认或者控制自己行为能力的精神病人犯罪的，应当负刑事责任。
【判断题】
劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律关系的总称。
【单选题】
我国会计工作行政管理的主管部门是？
A. 审计署
B. 国家税务总局
C. 财政部门
D. 国家工商行政管理总局
【单选题】
会计资料最基本的质量要求是？
A. 真实性和相关性
B. 明晰性和谨慎性
C. 真实性和完整性
D. 重要性和及时性
【单选题】
下列关于账簿记录发生错误的更正方法说法错误的是？
A. 登记账簿时发生错误，应当将错误的文字或者数字划红线注销，但必须使原有字迹仍可辨认
B. 由于记账凭证错误而使账簿记录发生错误，应当按更正的记账凭证登记账簿
C. 登记账簿时发生错误，对于错误的数字，应当全部划红线更正，不得只更正其中的错误数字
D. 登记账簿时发生错误，对于文字错误，不可只划去错误的部分
【单选题】
关于记账本位币，下列表述中错误的是？
A. 记账本位币是指日常登记账簿和编制财务会计报告用以计量的货币
B. 我国会计核算原则上以人民币为记账本位币
C. 法律不允许收支业务以人民币以外的货币为主的单位选定某种货币作为记账本位币
D. 以人民币以外的货币为记账本位币的，在编制财务会计报告时应折算成人民币反映
【单选题】
下列会计资料不属于会计档案的是？
A. 记账凭证
B. 会计档案移交清册
C. 年度财务计划
D. 银行对账单
【单选题】
当年形成的会计档案，一般情况下可由单位会计管理机构临时保管？
【单选题】
在我国，单位内部会计监督的主体一般是指？
A. 财政、税务、审计机关
B. 注册会计师及其事务所
C. 本单位的会计机构和会计人员
D. 本单位的内部审计机构及其人员
【单选题】
接替人员在交接时因疏忽没有发现所交接会计资料存在合法性、真实性方面的问题，需要对该问题承担责任的主体是？
A. 接替人
B. 移交人
C. 会计机构负责人
D. 单位负责人
【单选题】
会计专业技术人员参加继续教育实行学分制管理，每年参加继续教育取得的学分不少于？
A. 100学分
B. 60学分
C. 90学分
D. 120学分
【单选题】
根据《会计法》规定，对于伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门视其情节轻重，在予以通报的同时，可以再对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处（ ）的罚款。
A. 1000元以上2万元以下
B. 2000元以上5万元以下
C. 3000元以上5万元以下
D. 5000元以上10万元以下
【单选题】
下列关于填制记账凭证的说法中错误的是？
A. 一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的，可以采用分数编号法编号
B. 一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应当将其他单位负担的部分，开给对方原始凭证分割单，进行结算
C. 原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容以及费用分摊情况等
D. 如果在填制记账凭证时发生错误，应当进行更改
【单选题】
根据《会计法》和《企业财务会计报告条例》的规定，下列各项中，不属于会计报表组成部分的是？
A. 利润表
B. 附表
C. 现金流量表
D. 注册会计师出具的审计报告
【多选题】
国家统一的会计制度，是指国务院财政部门根据《会计法》制定的关于？以及会计工作管理的制度。
A. 会计核算
B. 会计监督
C. 会计机构
D. 会计人员
【多选题】
下列各项中，属于变造会计凭证行为的有？
A. 某公司为一客户虚开假发票一张，并按票面金额的15%收取好处费
B. 将购货发票上的金额50万元涂改为80万元报账
C. 企业某现金出纳将一张报销凭证上的金额10000元涂改为40000元
D. 购货部门转来一张购货发票，原金额计算有误，出票单位已作更正并加盖出票单位公章
【多选题】
会计工作的政府监督主要是指财政部门代表国家对各单位和单位相关人员的会计行为实施的监督检查以及对发现的违法行为的实施行政处罚。下列选项中，属于上述的财政部门的有？
A. 国务院财政部门
B. 省级人民政府财政部门
C. 省级人民政府财政部门派出机构
D. 县级人民政府财政部门
【多选题】
记账凭证必须具备的内容包括？
A. 填制凭证的日期
B. 凭证编号
C. 经济业务摘要
D. 会计科目
【多选题】
下列关于会计工作岗位设置的表述中，正确的有？
A. 各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位
B. 会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换
C. 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人
D. 出纳不属于会计工作岗位
【多选题】
下列有关办理会计移交手续的表述中，正确的有？
A. 会计主管人员办理交接手续，由单位负责人监交
B. 移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任
C. 会计人员调动工作、离职或者因病暂时不能工作，应与接管人员办清交接手续
D. 接管人员应另立账簿，以便和原会计人员划清责任
【多选题】
会计人员职称分为？
A. 初级
B. 中级
C. 副高级
D. 正高级
【多选题】
甲公司财务经理张某定期在本部门开展技能竞赛，分析公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低成本，提高了经济效益。张某的行为体现的会计职业道德要求有？
A. 廉洁自律
B. 坚持准则
C. 提高技能
D. 参与管理
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【单选题】
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？
A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C. 质量需求、项目管理计划和过程文档
D. 风险登记册、工作分解结构（wbs）和变更请求
【单选题】
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（sow）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？
A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术（pert）分析
D. 制定基准
【单选题】
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？
A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(wbs）与实际可交付成果对比
【单选题】
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划
【单选题】
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。
A. 实时沟通
B. 推式沟通
C. 交互式沟通
D. 拉式沟通
【单选题】
项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？
A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构(wbs)
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会，讨论下一步工作
【单选题】
项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？
A. 产品分析
B. 规划沟通管理
C. 产生可选方案
D. 规划采购管理
【单选题】
一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲净路径值是多少？
A. 9000万美元
B. 1亿美元
C. 1.5亿美元
D. 2.4亿美元
【单选题】
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入
【单选题】
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A. 改进相关方参与计划
B. 查看权利/利益方格
C. 控制相关方参与程度
D. 更新沟通管理计划
【单选题】
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？
A. 完成到开始（fs）
B. 开始到开始（ss）
C. 完成到完成（ff）
D. 开始到完成（sf）
【单选题】
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？
A. 修订工作分解结构（wbs）
B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源
D. 更新风险登记册
【单选题】
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A. 蒙特卡洛
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析
【单选题】
收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项？
A. 问题日志
B. 工作绩效信息
C. 客户满意度
D. 质量审计报告
【单选题】
在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险，如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外资金？风险编号 风险类型 风险描述 如果此风险发生了，这个项目将会：1、天气 25%的降雪概率可能会导致施工延期两周。 需要额外的80，000美元；2、材料成本 施工材料成本可能下降10%，节省100，000美元；3、人工问题 由于罢工导致停工的机率是5%。损失150，000。
A. 130,000美元
B. 37,500美元
C. 27,500美元
D. 17,500美元
【单选题】
当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道？
【单选题】
项目已完成并获得客户批准。it部门计划对项目进行不定期审计。
A. 请求审查it部门的质量保证政策
B. 告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分
C. 审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值
【单选题】
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 概率分布
D. 预期货币价值分析
【单选题】
项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。
A. 专家判断
B. 谈判技能
C. 外向性
D. 人际关系技巧
【单选题】
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型？
A. 总价加经济价格调整合同(fp-epa)
B. 成本加激励费用合同(cpif)
C. 成本加固定费用合同(cpff)
D. 总价加激励费用合同(fpif)
【单选题】
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。
A. 增加更多资源，让项目回到正常的进度计划
B. 提交变更请求，延长项目完成日期
C. 开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队
D. 与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划
【单选题】
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。
A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B. 评估质量保证的绩效
C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D. 派这些团队成员参加质量管理培训
【单选题】
质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？
A. 将该问题记录在问题日志中
B. 创建经验教训文件
C. 修订项目核对表
D. 更新绩效文件
【单选题】
项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。可用的本地资源专业水平各不相同。
A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工
【单选题】
公司a正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，公司b在过去实施了一个类似系统。该系统存在可靠性问题。公司a的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。
A. 创建一份概率和影响矩阵
B. 检查公司b的系统
C. 寻求专家判断
D. 创建一份亲和图
【单选题】
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施，这属于下列哪一项的实例？
A. 收集经验教训
B. 核实可交付成果
C. 变更管理计划
D. 减轻风险
【单选题】
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？
A. 相关方管理计划
B. 沟通管理计划
C. 工作绩效报告
D. 执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵
【单选题】
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份文件？
A. 质量测量指标
B. 质量管理计划
C. 质量核对单
D. 质量保证计划
【单选题】
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 热力资源管理计划
【单选题】
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，该项目曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（ccb）会议上讨论一项变更。该变更将会让项目回到正轨。
A. 变更成本及其对进度计划的影响
B. 变更成本和财务效益
C. 对变更日志及进度计划的影响
D. 对变更日志的影响及变更的财务效益
【单选题】
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？
A. 分配明确的角色和职责
B. 与团队成员的直线经理谈话
C. 与团队成员协商
D. 获得项目发起人的澄清
【单选题】
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么？
A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队
C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D. 识别改进领域和加强监督
【单选题】
项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 横道图
D. 工作分解结构
【单选题】
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。
A. 开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准
B. 与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
C. 审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D. 在假设项目可行性之前开展成本效益分析
【单选题】
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？
A. 安排采购会议，加快采购
B. 将问题上报给项目发起人
C. 开始执行项目活动
D. 与团队一起制定详细计划
【单选题】
一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权力/利益水平分类是哪一项？
A. 监督
B. 令其满意
C. 重点管理
D. 随时告知
【单选题】
在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。
A. 考虑其对项目管理计划的影响
B. 要求团队准备案例供项目发起人考虑
C. 提出包含新技术的第二个项目阶段
D. 应用群体决策技术
【单选题】
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。
A. 将问题答案包含进更新的采购工作说明书（sow），并将其转发给所有潜在供应商
B. 向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C. 与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D. 邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
【单选题】
在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现？
A. 优先矩阵
B. 控制图
C. 鱼骨图
D. 亲和图
