69.涉密人员是指在 ___ 工作的人员。_答案

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69.涉密人员是指在 ___ 工作的人员。

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涉密岗位

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【填空题】

70.变更密级或解密，应由 ___ 决定，也可由 ___ 决定。

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【填空题】

71.销毁秘密文件、资料要履行 ___ 手续，并由两名以上工作人员到指定场所监销。

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【填空题】

72.违反《中华人民共和国保守国家秘密法》规定， ___ 泄露国家秘密，情节严重的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

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【填空题】

73.核心涉密人员的脱密期为 ___ 。

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【填空题】

74.涉密人员离岗、离职前，应当将所保管和使用的涉密载体全部清退，并 ___ 。

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【填空题】

75.国家秘密的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过 ___ 年，机密级事项不超过 ___ 年，秘密级事项不超过 ___ 年。

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【填空题】

76.资质单位应当定期对___、___等进行检查，及时发现和消除隐患。

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【填空题】

77.国家秘密载体以及属于国家秘密的设备、产品的明显部位应当 ___ 。

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【填空题】

78.机关、单位对符合保密法的规定，但保密范围没有规定的不明确事项，应当先行拟定 ___ 、 ___ 和___，采取相应的保密措施，并自拟定之日起 ___日内报有关部门确定。

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【填空题】

79.经保密审查合格的企业事业单位违反保密规定的，由保密行政管理部门 ___ ，逾期不改或整改后仍不符合要求的， ___ ；情节严重的， ___ 。

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【填空题】

80.涉密信息系统未按照规定进行检测评估审查而投入使用的，由保密行政管理部门 ___ ，并建议有关机关、单位对 ___ 和 ___ 依法给予处分。

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【填空题】

81.未经保密审查的单位从事涉密业务的，由保密行政管理部门责令 ___ ；有违法所得的，由 ___ 没收违法所得。

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【简答题】

请详细叙述《中华共和国保守国家秘密法》第四十八条列举的十二种违法行为。

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【简答题】

请叙述涉密信息系统集成资质申请单位保密管理制度应涉及的主要方面。

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【简答题】

保密行政管理部门依法对机关、单位执行保密法律法规的哪些情况进行检查？

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【简答题】

在岗人员保密承诺书主要包括哪些内容。

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【简答题】

请列举资质单位与涉密人员签订的劳动合同或者补充协议应当包含的内容。

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【简答题】

涉密人员的保密工作责任主要有哪些？

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【简答题】

涉密人员脱密期管理主要有哪些要求？

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【单选题】

下列哪一项不是主题教育的总要求？___

A. 守初心

B. 担使命

C. 找差距

D. 抓落实

E. 严整改

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【单选题】

党的十九大报告提出：“要在本世纪中叶建成___的社会主义现代化强国”。

A. 富强、民主、文明、幸福、绿色

B. 富强、民主、文明、幸福、美丽

C. 富强、民主、文明、和谐、绿色

D. 富强、民主、文明、和谐、美丽

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【单选题】

党在十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了___，这是我国发展新的历史方位。

A. 新时代

B. 新纪元

C. 新阶段

D. 新时期

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【单选题】

党章指出，哪一项不是推进“一带一路”建设要遵循的原则___

A. 共商

B. 共建

C. 共享

D. 共推

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【单选题】

下列哪一项不是“三大攻坚战”的内容___

A. 防范化解重大风险

B. 精准脱贫

C. 污染防治

D. 扫黑除恶专项斗争

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【单选题】

发展党员，必须把___放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。

A. 政治信仰

B. 道德修养

C. 政治立场

D. 政治标准

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【单选题】

党的___是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。

A. 思想建设

B. 组织建设

C. 作风建设

D. 政治建设

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【单选题】

党的十九大报告指出，___是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体制的战略支撑。

A. 改革

B. 创新

C. 开放

D. 科技

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【单选题】

党的十九大报告指出，世界正处于大发展大变革大调整时期，___仍然是时代主题。

A. 和平与共赢

B. 和平与发展

C. 合作与共赢

D. 合作与发展

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【单选题】

中国共产党的最大政治优势是___。

A. 密切联系群众

B. 善于自我革新

C. 理论联系实际

D. 批评与自我批评

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【单选题】

坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。___是社会主义民主政治的本质特征。

A. 党的领导

B. 人民当家作主

C. 依法治国

D. 政治体制改革

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【单选题】

要把大数据作为推动公安工作创新发展的大引擎、培育战斗力生成新的增长点，全面助推公安工作质量变革、效率变革、___。

A. 技术变革

B. 动力变革

C. 方法变革

D. 创新变革

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【单选题】

___是实现社会主义现代化、创造人民美好生活的必由之路。

A. 中国特色社会主义道路

B. 中国特色社会主义理论体系

C. 中国特色社会主义制度

D. 中国特色社会主义文化

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【单选题】

___是决定当代中国命运的关键一招，也是实现“两个一百年”奋斗目标、实现改革开放中华民族伟大复兴的关键一招。

A. 市场经济

B. 改革开放

C. 党的领导

D. 依法治国

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【单选题】

（）是党的基础性建设，坚定理想信念是（）的首要任务。___

A. 政治建设政治建设

B. 思想建设思想建设

C. 文化建设文化建设

D. 组织建设组织建设

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【单选题】

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育就是要引导全党同志勇担（），焕发（）的精气神。___

A. 责任使命干事创业

B. 责任使命忠诚履职

C. 职责使命干事创业

D. 职责使命忠诚履职

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【单选题】

党内最高处分是___

A. 开除公职

B. 留党察看

C. 开除党籍

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【单选题】

党组织讨论决定问题执行的原则是___

A. 少数服从多数

B. 多数服从少数

C. 需全体同意

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【单选题】

党的“六大纪律”：政治纪律、组织纪律、___纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。

A. 廉洁

B. 清廉

C. 廉政

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【单选题】

党内政治生活“四性”：___

A. 政治性、纪律性、原则性、战斗性

B. 政治性、时代性、廉洁性、战斗性

C. 政治性、时代性、原则性、战斗性

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【单选题】

十九大报告指出,___是发展的根本目的。

A. 实现共同富裕

B. 为中国人民谋幸福

C. 为中华民族谋复兴

D. 增进民生福祉

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推荐试题

【单选题】

BXA41.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？___

A. 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B. 更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C. 启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D. 将该问题包含在质量管理计划中

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【单选题】

BXA42.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 相关方参与计划

B. 相关方登记册

C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D. 问题日志

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【单选题】

BXA43.项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？___

A. 检查之前项目的知识库

B. 在经验教训会上进行因果分析

C. 在团队会议上评审测量指标

D. 将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

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【单选题】

BXA44.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？___

A. 形成

B. 规范

C. 成熟阶段

D. 震荡阶段

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【单选题】

BXA45.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？___

A. 减轻

B. 增强

C. 开拓

D. 分享

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【单选题】

BXA46.项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？___

A. 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

B. 与团队成员召开引导式研讨会

C. 要求团队成员创建一份亲和图

D. 要求团队成员召开头脑风暴会议

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【单选题】

BXA47.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查问题日志

B. 更新风险登记册

C. 取消一些非关键测试

D. 压缩进度计划

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【单选题】

BXA48.项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 控制图

C. 检查

D. 流程图

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【单选题】

BXA49.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了___

A. 头脑风暴

B. 项目管理计划

C. 专家判断

D. 引导

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【单选题】

BXA50.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目管理计划

B. 修订质量管理计划

C. 执行根本原因分析

D. 控制质量测量指标

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【单选题】

BXA51.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-OffMeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：___

A. 让消极者离开

B. 为团队成员灌输信心

C. 从一开始就识别风险

D. 帮助沟通

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【单选题】

BXA52.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B. 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C. 终止执行项目，直到必要的资源出现

D. 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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【单选题】

BXA53.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 让客户提交变更请求记录这些变更

B. 提交CCB进行变更审批

C. 与相关方修改变更管理流程

D. 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

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【单选题】

BXA54.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？___

A. 最终确定项目章程

B. 接收执行项目的项目资金

C. 获得发起人和相关方的批准

D. 执行相关方管理策略

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【单选题】

BXA55.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

BXA56.项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？___

A. 检查绩效报告

B. 执行相关方分析

C. 应用分析技术

D. 参与观察和对话

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【单选题】

BXA57.项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？___

A. 概率分布

B. 决策树分析

C. 概率和影响矩阵

D. 成本风险模拟

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【单选题】

BXA58.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？___

A. 工作授权系统

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 项目数据管理系统

D. 配置管理系统

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【单选题】

BXA59.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 工作分解结构（WBS）

C. 需求管理计划

D. 相关方管理计划

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【单选题】

BXA60.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？___

A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B. 评估质量保证的绩效

C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D. 派这些团队成员参加质量管理培训

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【单选题】

BXA61.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？___

A. 启动阶段可以开始

B. 执行阶段正式开始

C. 详细需求清单的正式批准

D. 项目的正式授权

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【单选题】

BXA62.项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

BXA63.项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检査-行动（PDCA）周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？___

A. 实验设计

B. 成本效益分析

C. 标杆对照

D. 因果图

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【单选题】

BXA64.项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？___

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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【单选题】

BXA65.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？___

A. 项目请求

B. 项目章程

C. 采购合同

D. 人员配备管理计划

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【单选题】

BXA66.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？___

A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力

B. 通知项目发起人项目已收尾

C. 在组织过程资产中更新经验教训

D. 执行偏差分析

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【单选题】

BXA67.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 项目管理计划

C. 人员解散计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

BXA68.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？___

A. 制定有效的经验教训收集步骤

B. 对项目进行收尾

C. 结束采购

D. 制定有效的风险应对策略

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【单选题】

BXA69.一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？___

A. 与职能经理一起开会，制定一份实施计划

B. 要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家

C. 审查组织知识库

D. 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程

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【单选题】

BXA70.一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 转移

B. 减轻

C. 回避

D. 接受

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【单选题】

BXA71.一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构（WBS）

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

BXA72.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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【单选题】

BXA73.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？___

A. 纠正措施

B. 主动措施

C. 预防措施

D. 更新措施

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【单选题】

BXA74.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B. 将请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

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【单选题】

BXA75.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 成本管理计划

D. 问题日志

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【单选题】

BXA76.一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？___

A. 与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案

C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

D. 与项目发起人开会，建议取消项目

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【单选题】

BXA77.一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

BXA78.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？___

A. 使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

B. 要求该相关方提交变更请求供批准

C. 更新范围说明书，包含新的功能

D. 与项目发起人讨论该情况

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【单选题】

BXA79.由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？___

A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 遵循范围管理计划

D. 更新问题日志

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【单选题】

BXA80.在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？___

A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 使用专家判断来决定可交付成果

D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义

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