【单选题】
根据建标[2013]44号文规定，材料二次搬运费属于___。
A. 直接工程费
B. 措施费
C. 其他项目费
D. 规费
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【单选题】
根据建标[2013]44号文规定，措施项目费不包括___。
A. 暂估价
B. 环境保护费
C. 临时设施费
D. 文明施工费
【单选题】
根据建标[2013]44号文规定，施工现场围挡的墙面美化费应属于___。
A. 临时设施费
B. 文明施工费
C. 环境保护费
D. 现场管理费
【单选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列费用应列入其他项目费中的是___。
A. 已完工程保护费
B. 固定资产使用费
C. 总承包服务费
D. 财务费
【单选题】
根据建标[2013]44号文规定，施工过程中施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目所需的费用称为___。
A. 暂列金额
B. 其他项目费
C. 加班加点工资
D. 计日工
【单选题】
某建筑材料原价为350元/t，运杂费为18元/t，二次运输费5元/t，运输损耗率为1%，采购保管费费率为2%，根据建标[2013]44号文规定，则该材料的单价为___。
A. 357.18元/t
B. 360.57元/t
C. 379.11元/t
D. 384.26元/t
【单选题】
某建筑工程，大型机械进出场及安拆费为50万元，材料二次搬运费14万元，已完工程保护费32万元，总承包服务费26万元，工程排污费8万元。根据建标[2013]44号文规定，则该建筑工程的措施项目费为___。
A. 64万元
B. 96万元
C. 122万元
D. 130万元
【单选题】
某建筑安装工程费。经计算已人工费为100万元，材料费500万元，机械费80万元，企业管理费及利润共60万元。社会保险费和住房公积金费率8%。则该工程的社会保险费和住房公积金为___万元。
A. 8
B. 14.4
C. 12.8
D. 54.4
【单选题】
根据现行标准规定，发包与承包价的计算方法可分为___。
A. 工料单价法和综合单价法
B. 工料单价法和全费用单价法
C. 纯单价法和综合单价法
D. 定额单价法和全费单价法
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列各项中属于施工机械使用费的是___。
A. 机械夜间施工增加费
B. 大型机械设备进出场费
C. 机械燃料动力费
D. 机械经常修理费
E. 司机、操作人员的工资
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列费用属于措施费的是___。
A. 环境保护费
B. 文明施工费
C. 工程排污费
D. 临时设施费
E. 排水、降水费
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，建筑安装工程措施费包括___。
A. 建筑材料一般鉴定检查费
B. 施工机械经常修理费
C. 夜间施工增加费
D. 材料二次搬运费
E. 已完工程及设备保护费
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列费用___包括在规费中。
A. 文明施工费
B. 工程排污费
C. 社会保险费
D. 劳动保险费
E. 住房公积金
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列费用应列入企业管理费的是___。
A. 劳动保险费
B. 医疗保险费
C. 财产保险费
D. 劳动保护费
E. 工伤保险费
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列费用应列入企业管理费的是___。
A. 固定资产使用费
B. 施工机具使用费
C. 工具用具使用费
D. 工会经费
E. 集体取暖降温费
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，属于规费中的社会保险费的是___。
A. 养老保险费
B. 劳动保险费
C. 生育保险费
D. 失业保险费
E. 工伤保险费
【多选题】
根据建标[2013]44号文规定，下列计算公式正确的有___
A. 脚手架使用费=计算基数×相应费率%
B. 材料费=∑（材料消耗量×材料单价）
C. 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）
D. 住房公积金=定额人工费×规定费率%
E. 临时设施费=计算基数×相应费率%
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，施工企业生产工人高温作业临时津贴属于特殊情况下支付的工资。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，施工机械的保险费及年检费应列入企业管理费中。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，工程排污费应列入措施项目费。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，材料二次搬运费应列入其他项目费。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，雨季施工增加费的计算与工程量计算无关。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，建筑安装工程费中的税金等于含税造价乘以综合税率。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，计日工由建设单位和施工单位按施工过程中的签证计价。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，总承包服务费应列入其他项目费中。
【判断题】
根据建标[2013]44号文规定，企业按规定缴纳的土地使用税应列入企业管理费中。
【简答题】
根据建标[2013]44号文规定，施工机械台班单价包括哪些费用？
【简答题】
根据建标[2013]44号文规定，规费包括哪些费用？
【简答题】
根据建标[2013]44号文规定，其他项目费包括哪些费用？
【简答题】
经计算，某建筑工程的分部分项工程费为150万元，脚手架使用费为16.5万元，安全文明施工费为11.7万元，工程定位复测费为10.3万元，已完工程保护费为4.2万元，雨季施工增加费为5.23万元，总承包服务费为6.6万元，工程排污费为2.25万元，社会保险费为3.9万元。根据已知条件及广西现行定额规定，分别计算工程的单价措施项目费、总价措施费及规费（万元）。
【单选题】
工程建设定额的___表现为尊重客观实际，力求定额水平合理。
A. 科学性
B. 系统性
C. 统一性
D. 指导性
【单选题】
工程定额的指导性的客观基础是定额的___。
A. 科学性
B. 系统性
C. 统一性
D. 稳定性
【单选题】
建筑工程定额的___性表现为定额是由各种内容结合而成的有机整体，有鲜明的层次和明确的目标。
【单选题】
工程定额的___性是由国家对经济发展有计划的宏观调控职能决定的。
【单选题】
保持定额的什么性质是维护定额指导性所必须的？ ___
A. 统一性
B. 系统性
C. 时效性
D. 稳定性
推荐试题
【单选题】
AMA156项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？___
A. 项目组织图
B. 详细的风险分析
C. 团队培训计划
D. 已完成工作百分比
【单选题】
AMA157你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：___
A. 组织中执行项目的所有有关各方
B. 项目所有的相关方
C. 项目小组成员和项目发起人
D. 在沟通管理计划中指明的人
【单选题】
AMA158因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？___
A. 进度和成本管理计划
B. 成本、风险、进度和沟通管理计划
C. 风险、采购、和进度管理计划
D. 进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
【单选题】
AMA159项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？___
A. 广告
B. 投标人会议
C. 合格卖方清单
D. 之前项目的经验教训文件
【单选题】
AMA160你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？___
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
【单选题】
AMA161在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？___
A. 建议评估表
B. 自制或外购表
C. 采购工作描述
D. 挣值分析
【单选题】
AMA162一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？___
A. 1,000-1,006克
B. 994-1,0001克
C. 996-1,006克
D. 997-1,003克
【单选题】
AMA163职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？___
A. 释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B. 确保新团队成员获得必要的技术培训
C. 要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D. 更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
【单选题】
AMA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段
B. 向客户提供阶段可交付成果
C. 接受可交付成果
D. 验证可交付成果
【单选题】
AMA165委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？___
A. 战略一致性需求，成本效率和可行性。
B. 根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。
C. 启动具有最佳文件计划的项目。
D. 解决主要相关方的需求。
【单选题】
AMA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？___
A. 项目相关方识别
B. 沟通计划
C. 项目相关方管理战略
D. 需求计划
【单选题】
AMA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？___
A. 制定项目进度表
B. 收集需求
C. 定义产品范围
D. 制定项目范围说明书
【单选题】
AMA168一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？___
A. 与其他项目经理协商，提前让出该项目人员。
B. 聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施。
C. 利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间。
D. 在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划。
【单选题】
AMA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
B. 根据发起人A的目标完成项目
C. 开始变更控制
D. 更新相关方登记册
【单选题】
AMA170在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？___
A. 商业文件
B. 项目管理计划
C. 项目进度基准
D. 项目章程
【单选题】
AMA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？___
A. 在交付成果安装在客户系统之前
B. 在可交付成果安装在客户系统之后,
C. 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。
D. 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。
【单选题】
AMA172项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？___
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
【单选题】
AMA173下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？___
A. 属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关
B. 属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关
C. 属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关
D. 两者是同一概念
【单选题】
AMA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 创建资源分解结构。
B. 执行蒙特卡洛分析。
C. 执行资源储备分析。
D. 创建资源日历。
【单选题】
AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？___
A. 协调员和联络员
B. 分包商
C. 主管
D. 项目组合经理
【单选题】
AMA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新项目质量管理计划
B. 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。
C. 修改沟通管理计划
D. 进行成本效益分析
【单选题】
AMA177两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 赶工
B. 创建一份项目变更请求
C. 上报给项目发起人
D. 查阅风险管理计划
【单选题】
AMA178一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？___
A. 按我说的方法做
B. 让我们冷静下来，把工作做完
C. 我们先都冷静一下，下周再来处理
D. 让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
【单选题】
AMA179完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时。___
A. 分解
B. 紧前关系绘图法
C. 挣值管理
D. 确立基准
【单选题】
AMA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？___
A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求。
B. 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施。
C. 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移。
D. 要求项目A的项目发起人干预
【单选题】
AMA181项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？___
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
【单选题】
AMA182询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度
C. 定义活动
D. 估算活动持续时间
【单选题】
AMA183你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？___
A. 买保险
B. 计划储备基金
C. 监测气象，建立应急计划
D. 在飓风期外安排安装工作
【单选题】
AMA184分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？___
A. 查看采购协议中的提前终止条款。
B. 与团队成员头脑风暴。
C. 更新风险管理计划。
D. 请求与项目发起人开会获得建议。
【单选题】
AMA185在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？___
A. 固定价
B. 固定价加激励费
C. 成本加酬金
D. 以上都不是
【单选题】
AMA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？___
A. 结束项目或阶段
B. 将绩效报告给团队
C. 安排项目启动大会
D. 开展质量保证审查
【单选题】
AMA187执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？___
A. 规划风险应对
B. 快速跟进
C. 预测
D. 失效模式和影响分析
【单选题】
AMA188项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动? ___
A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计
【单选题】
AMA189项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？___
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定
D. 仍由发起人对变更做出最终决定
【单选题】
AMA190在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？___
A. 在制定项目管理计划时多花些精力
B. 正确制定项目商业论证
C. 在项目开始时分析法律要求
D. 更为详细地描述项目工作说明书
【单选题】
AMA191你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？___
A. 记录哪些要求没有放在项目里
B. 确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C. 使用问题登记簿
D. 会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作
【单选题】
AMA192卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾。___
A. 工作范围已经完成
B. 经验教训已经完成
C. 档案已经完成
D. 最终付款已经支付
【单选题】
AMA193项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？___
A. 与职能经理协商，为项目分配资源
B. 与确定的资源协商让其加入项目
C. 立即将资源需求上报给项目发起人
D. 将能力需求更新到风险管理日志中
【单选题】
AMA194在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？___
A. 参考风险登记册
B. 更新沟通管理计划
C. 执行变更请求
D. 更新相关方登记册
【单选题】
AMA195已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？___
A. 与客户就项目范围进行谈判
B. 定义项目的商业论证
C. 将资源应用到项目活动中
D. 与子供应商签署合同
