【单选题】
2019年7月1日，近期，中国科学院合肥智能机械研究所设计制备出一种高效的比色荧光纳 米探针，用其制成荧光试纸 ，根据试纸颜色变化即可对水中的___含量快速形成初步判断 。
A. 铅离子
B. 纳离子
C. 氢离子
D. 氧离子
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相关试题
【单选题】
从2019年7月1日零点开始，正式步入生活垃圾强制分类的时代。从垃圾产生源头到末端处理,___实行全流程分类管理。个人一旦违规混合技放垃圾，将被处以最高200元的罚款。而这也被不少人称为“史上最严垃圾分类”。
【单选题】
2019年7月2日，中国运载火箭技术研究院（简称火箭院）发布消息称，近日该院在“低温推进剂___控制技术”上取得突破，这项技术可使中国低温火箭在轨时间延长到30天，为中国深空探测以及远距离空间运输提供可行条件。
A. 蒸发量
B. 保有量
C. 消耗量
D. 使用量
【单选题】
2019年7月2日，中国航天科工集团有限公司二院23所（以下简称23所）自主研发的国内首个___机载下投探空系统正在中国气象局气象探测中心进行上飞机载荷的验收工作。
A. 直升机
B. 航测
C. 飞机探测
D. 无人机
【单选题】
2019年7月2 日，2019世界新能源汽车大会在海南召开 ，这是中国首次举办世界新能源汽车 大会，主题为___。
A. “新时代，新变革，新产业”
B. “新能源汽车与美丽中国”
C. “新气象，新变革，新产业”
D. “新时代，新能源，新产业”
【单选题】
2019年7月2日国家统计局发布数据显示，2018年我国人均国民总收入达到9732美元。___中等收入国家平均水平。
【单选题】
2019年7月3日，中国国家主席习近平在人民大会堂同保加利亚总统拉德夫举行会谈。两国元首一致决定，为推动双边关系健康稳定发展将中保关系提升为___关系。
A. 发展伙伴
B. 协作伙伴
C. 合作伙伴
D. 战略伙伴
【单选题】
2019年7月3日，中国科学院高能物理研究宣布，中日合作四藏ASgamma实验团队近日发现迄今为止最高能量的字宙___，标志着超商能天文观测进入到100TeV以上。
A. 伽玛射线
B. 贝塔射线
C. 心甲中射线
D. 阿尔法射线
【单选题】
2019年7月3日，鉴于案件管辖范围涵盖全国，最高法知识产权法庭将专门建立___制度，根据案件情况，适时到案件所在地法院或者原审法院所在地审理案件。
A. 巡回审判
B. 合议审判
C. 公开审判
D. 两审终审
【单选题】
2019年7月3日，财政部、证监会与香港证监会在北京签署三方 ，这是香港证监会首次同时与内地两个监管部门共同签署___，具有里程碑意义。
A. 框架协议
B. 服贸协议
C. 经济各忘录
D. 合作备忘录
【单选题】
2019年7月3日，中国国家药品监督管理局发布消息称，中国医疗器械系统试点工已正式启动，医疗器械___（U DI）是医疗器械产品的“身份证”，是医疗器械的“国际语言”。
A. 唯一标识
B. 跟踪标识
C. 追踪标识
D. 生产地标识
【单选题】
2019年7月2日前，由中科院孵化的高科技机构在北京发布了第一款基于___的国产域名服务器，软硬件均实现国产化。这是我国在互联网底层技术创新的又一个新成果。
A. 旗麟芯片
B. 龙芯芯片
C. 曙光芯片
D. 瀚微芯片
【单选题】
2019年7月3日俄罗斯总统普京签署法案，暂停履行___。
A. 《华盛顿海军条约》
B. 《中导条约》
C. 《反导条约》
D. 《不扩散核武器条约》
【单选题】
2019年7月3日，中韩（武汉）石油化有限公司3日揭牌、这是中国、韩国两国在___领域的最大合资项目。
A. 石油化工
B. 能源化工
C. 天然气化套
D. 混合化工
【单选题】
2019年7月4日，全长1110公里的中俄东线___管道中段程全面开建。这是我国首条超大口径、高钢级、高压力的___管道。
A. 天然气
B. 煤气
C. 水煤气
D. 燃气
【单选题】
2019年7月4日，世界最大跨径海中悬索桥一一深中通道___大桥东索塔首个巨型钢吊箱当天下放到位，为今年底完成承台施工奠定基础，建成后将是全球最高海中大桥。
A. 伶有洋
B. 深圳湾
C. 深中
D. 深港
【单选题】
7月5日，第43届联合国教科文组织世界遗六委员会会议（世界遗产大会）在阿塞拜疆巴库举行，会议审议通过将中国___（第一期）列世界自然遗产名录。该项目成为中国第54处世界遗产。
A. 黄（渤）海候鸟栖息地
B. 贵州省梵净山
C. 四川大熊猫栖息地
D. 云南”三江流“自然景观
【单选题】
7月5日，中央政府首次在___发行人民币国债。
【单选题】
2019年7月6日，中国良渚古城遗址在阿塞拜疆巴库举行的世界遗产大会上获准列入世界遗产名录。至此，中国世界遗产总数___，位居世界第一。
A. 已达53处
B. 已达54处
C. 已达55处
D. 已达56处
【单选题】
2019年7月，在第三届国际地层学大会上，中科院院士、南京大学地球科学与工程学院教授___获国际地层学最高金奖，这是该奖项首次颁给亚洲科学家。
A. 沈树忠
B. 要大力
C. 候杨方
D. 陈洪发A
【单选题】
2019年7月6日，近日，首个___国际航空枢纽北京大兴国际机场如期竣工并通过验收，9月30日前将按期投入使用。
A. 一站式全自动
B. 跨行政区域
C. 自主行李托运
D. 5G海
【单选题】
2019年7月5日，我国主导的首个国际航标协会标准《VTS周户指南模板》于近日生效，这标志着我国在国际___标准化方面取得了新突破。
A. 航空领域
B. 交通领域
C. 海事领域
D. 服务领域
【单选题】
2019年7月5日，习近平在深化___总结会议讲话中强调（），是贯彻落实党的十九大决策部署的一个重要举措，是推进国家治理体系和治理能力现代化的一次集中行动。
A. 党和国家机构改革
B. 地方机构改革
C. 党中央集中统一领导
D. 地方协助处理
【单选题】
2019年7月7日，中国首颗软件定义卫星___在轨试验取得大量阶段性成果，对多项新技术进行了在轨试验验证。
A. 天智一号
B. 天软一号
C. 天定一号
D. 天慧一号
【单选题】
2019年7月8日，财政部等六部门印发公告，至2025年年底，提供社区养老、托育、家政服务取得的收入，免征___。
A. 消费税
B. 流转税
C. 城建税
D. 增值税
【单选题】
2019年7月7日，从中国最高人民检察院获悉，检察机关将坚决抓好“一号检察建议”，把___落实到位。“一号检察建议”是中国最高人民检察院成立以来形成的首份检察建议书。
A. 未成年人综合保护
B. 校园安全
C. 儿童权益保障
D. 预防制止家庭暴为
【单选题】
2019年7月6日在天津举行的“纪念中国超算四十年暨国家超算天津中心成立十周年”大会上对外公布，国产百亿亿次超级计算机于2021年前后研制完成“，新一代百亿亿次（E级）超级计算机“___”将于2021年前后研制完成。
A. 天河二号
B. 银河二号
C. 天河三号
D. 银河三号
【单选题】
位于云贵川三省交界处的___7月7日主拱圈合龙。大桥通车后，四川叙永与云南镇雄的往来时间将由两三个小时缩短至几分钟。
A. “鸡鸣三省”大桥
B. “鸡鸣”大桥
C. “鸡鸣云贵川”大桥
D. “云贵川跨省”大桥
【单选题】
2019年7月9日，日前，生态环境部发布消息称，第二轮第一批中央生态环境保护督察将2019年7月9日，日前，生态环境部发布消息称，第二轮第一批中央生态环境保护督察将于近日全面启动。这是中央生态环保督察首次涉及___。
【单选题】
2019年7月9日，国家防汛抗旱总指挥部近日印发《地方各级人民政府（）防汛抗旱工作职责》，明确地方各级人民政府___对本行政区域防汛抗早工作负总责。
A. 执行首长
B. 行政机关
C. 执行机关
D. 行政首长
【单选题】
2019年7月日下午，在国务院新闻办公室召开的“‘五长’说交通，共话70年”中外记者见面会上获悉，深中通道建设总体进展顺利，目前正在建设世界首例双向八车道钢壳混凝土___以及世界最大跨径离岸海上悬索桥。
A. 海底隧道
B. 沉管隧道
C. 闭式隧道
D. 石质隧道
【单选题】
中共中央、国务院于2019年7月印发了《中共中央国务院关于深化教育教学改单全面提调（）质量的意见》。意见共有六项26条。这是党中央、国务院印发的第一个聚焦___阶段教育教学改革的重要文件。
A. 职业教育
B. 义务教育
C. 高等教育
D. 学前教育___
【单选题】
义务教育质量事关亿万少年儿童健康成长，事关国家发展，事关民族未来。坚持立德树人，着力培养担当民族复兴大任的时代新人；坚持“___”并举，全面发展素质教育；强化课堂主阵地作用，切实提高课堂教学质量；按照“___”标准，建设高素质专业化教师队伍；深化关键领域改革，为提高教育质量创造条件；加强组织领导，开创新时代义务教育改革发展新局面。
A. 五育 五有好老师
B. 五育 四有好老师
C. 四育 四有好老师
D. 四育 五有好老师
【单选题】
“四有好老师”包括：___。
A. 有理想信念、有道德品行、有扎实学识、有关爱之心
B. 有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有关爱之心
C. 有理想信念、有道德品行、有扎实学识、有仁爱之心
D. 有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心
【单选题】
2019年7月9日，中国航天科技集团一院总体设计部三室近日完成“超长大口径高耐压气囊预验收试验”，标志着世界最大、耐压最强的___研制成功。
A. 火箭分离气囊
B. 卫星分离气囊
C. 火箭气囊发生器
D. 卫星气囊发生器
【单选题】
2019年7月9日，在阿塞拜疆巴库举行的第届联合国教科文组织世界遗产委员会会议（世界遗产大会）会议上，大会主席加拉耶夫代表世界遗产委员会宣布，下一届世界遗产大会将于明年由中国___承办。
A. 浙江省杭州市
B. 贵州省贵阳市
C. 福建省福州市
D. 山东省济南市
【单选题】
2019年7月8日，国家统计局公布的新中国成立70年来的数据显示，新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国经济持续快速增长，成为世界第二大经济体，同时，经济结构发生深刻变化，从落后的农业国演进为世界___。
A. 世界第一经济体
B. 新兴产业强国
C. 智能制造强国
D. 第一制造业大国
【单选题】
2019年7月11日，中国“航海日”，我国首艘自主制造的极地科考船“___”号将交付给自然资源部中国极地研究中心，提高我国在极地海冰区开展考察活动的能力。
A. 雪龙1
B. 雪龙2
C. 雪龙3
D. 雪龙4
【单选题】
1405年7月11日，中国著名航海家郑和率领庞大船队从中国___起锚远航，首次下西洋。直至1433年，郑和七下西洋。
【单选题】
2019年7月12日，中国将于2020年首次探测___，中国首次探测便要实现“绕”“落”“巡”三大任务，这在世界航天史上确实是绝无仅有的。
【单选题】
2019年7月12日，近日，《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》引发社会热议。“五育并举”是此次《意见》中对于素质教育的创新定义，其中，___教育更是填补了此前在学校教育教学中的空位。
推荐试题
【单选题】
项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？
A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D. 拒绝该请求，因为已超出范围
【单选题】
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？
A. 缓和/包容
B. 妥协/调解
C. 撤退/回避
D. 强迫/命令
【单选题】
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 获得相关方的期望
B. 管理相关方参与程度
C. 完成相关方登记册
D. 定义每个相关方的角色与职责
【单选题】
项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？
A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告
B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
C. 组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
【单选题】
一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理首先应该怎么做？
A. 更新需求文档
B. 修订项目管理计划
C. 提出变更请求
D. 实施要求的变更
【单选题】
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（ WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？
A. 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B. 请求项目管理办公室（ PMO）批准这项工作的额外资金
C. 根据 100%的规则将工作添加到 WBS 中，并重新计算项目总成本
D. 要求主题专家（ SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
【单选题】
项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档。 专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？
A. 过往项目的经验教训
B. 问题日志
C. 相关方登记册
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
在项目开始时提出一个涉及盗窃的安全风险，并且创建一个行动项作为应对措施。两个月后，风险敞口增加，现在必须考虑新的行动项。但是，项目经理不愿意增加新的风险或更新当前的风险，因为已经制定了计划应对措施。项目经理应该怎么做？
A. 创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施
B. 采用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施
C. 制定一份管理计划以处理已识别风险的应对措施
D. 在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量
【单选题】
由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？
A. 确定现在由谁负责该小组的任务
B. 评估该问题的优先权
C. 确定解决问题所取得的任何进展
D. 确定可以解决问题的项目资源
【单选题】
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？
A. 团队绩效评价
B. 项目资源管理计划
C. 问题日志
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要适应正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？
A. 安排在不同时区召开会议
B. 频繁举行视频会议
C. 制定沟通管理计划
D. 创建相关方参与计划
【单选题】
由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室（ PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结束将被用作未来实施的原型。确保这个项目取得成功，项目经理应该怎么做？
A. 制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享
B. 让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署
C. 促成每周状态更新的虚拟会议
D. 每周更新一次项目管理计划
【单选题】
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？
A. 更新沟通管理计划
B. 开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C. 请求管理层支持来升级资源
D. 提高信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神。
【单选题】
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的高层级风险未列入其中。项目经理应该怎么做？
A. 将该风险包含进工作说明书（ SOW）中
B. 开始实施整体变更控制过程
C. 与项目发起人讨论该问题
D. 修订风险管理计划，以包含该风险
【单选题】
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？
A. 将该情况记录在风险登记册中
B. 提交变更请求
C. 审查沟通管理计划
D. 审查变更管理计划
【单选题】
一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 提出变更请求
B. 更新问题日志
C. 通知客户
D. 更新风险日志
【单选题】
一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断，项目经理应向新资源提供什么？
A. 项目绩效报告
B. 定期培训以及项目文件的访问权
C. 项目管理计划，包括范围和进度基准
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？
A. 震荡阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？
A. 要求团队审查并修订成本管理计划
B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构（ WBS）、分析每个工作包并更新成本
C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计化进行变更
【单选题】
项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？
A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性
B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训
C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
【单选题】
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？
A. 验收的可交付成果
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目章程
【单选题】
一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？
A. 要求项目发起人接收该风险
B. 在进度计划中添加额外时间
C. 更新风险登记册进行风险分析
D. 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（ CCB）
【单选题】
在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？
A. 亲和图
B. 石川图
C. 控制图
D. 帕累托分析
【单选题】
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？
A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
C. 将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
【单选题】
项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的相关方。项目经理应该做什么以便签署该相关方的期望？
A. 创建相关方参与计划
B. 与其沟通相关方参与计划
C. 与所有相关方开会，对项目目标达成共识
D. 更新相关方登记册
【单选题】
在项目执行阶段，一名项目干系人要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？
A. 执行实施整体变更控制过程。
B. 与过程专家一起审查项目。
C. 将优化项目分配给团队。
D. 拒绝范围蔓延企图。
【单选题】
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？
A. 定性风险分析
B. 风险审计
C. 风险审查
D. 风险分类
【单选题】
为公共活动提供 IT 基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供 50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？
【单选题】
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法。为了确保项目成功，项目活动继续进行，项目经理批准了这一请求。项目经理本应该怎么做？
A. 查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B. 拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C. 告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D. 因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
【单选题】
一个采用固定总价（ FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑，项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品，一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所认可的产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?
A. 确认项目团队向客户收费的工作小时数
B. 向客户批注该产品之前重新测试该产品
C. 花时间与客户一起了解项目的需求
D. 要求客户正式书面通知合同已经完成
【单选题】
两个项目团队正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？
A. 向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
B. 请求变更以获得公司总部的新格式
C. 根据客户请求修改格式，并通知公司团队
D. 与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
【单选题】
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？
A. 请职能经理提供项目团队成员
B. 创建一份资源管理计划
C. 制定一份具有岗位描述的组织图
D. 使用专家判断
【单选题】
在执行一个道路维修项目期间，风险减轻程序和工作的预算减少，项目经理首先应该是怎么做？
A. 执行风险分析
B. 提交变更请求
C. 更新风险登记册
D. 修订成本基准
【单选题】
一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？
A. 原型法
B. 专家判断
C. 产品分析
D. 制定决策
【单选题】
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（ QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。 项目经理应该做什么？
A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试
C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
【单选题】
一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势、出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心与增加新服务相关的负面业务结果的可能性。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
A. 因果图
B. 预测
C. 制定决策
D. 风险评估矩阵
【单选题】
一个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有干系人沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足干系人的期望。项目经理应该怎么做？
A. 审查沟通管理计划和相关方参加计划
B. 签发变更请求，在项目管理计划中包含干系人的期望
C. 与项目发起人开会， 以更好地了解干系人的期望
D. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
【单选题】
由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做？
A. 通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施
B. 重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划
C. 将该事项升级上报给项目发起人和职能经理
D. 与相关方开会以审查各种应急方案，然后推荐适当的措施
【单选题】
项目经理正在亚洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么？
A. 集中办公
B. 团队沟通
C. 文化多样化
D. 资源日历
【单选题】
项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，为一项成功产品推出促销版本，为了独特的全国性活动，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？
A. 采用与风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的。
B. 执行预期货币价值（ EMV）分析，确定成功概率。
C. 使用初始产品发布中的风险核对单。
D. 与团队一起头脑风暴识别风险。
