【多选题】
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，( )报告生产安全伤亡事故。___
A. 暂缓
B. 及时
C. 如实
D. 分析
E. 查清后
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相关试题
【多选题】
施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于( )，不得挪作他用。___
A. 施工安全防护用具及设施的采购和更新
B. 安全施工措施的落实
C. 安全生产条件的改善
D. 特殊作业人员津贴
E. 其他费用
【多选题】
作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出( )，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。___
A. 批评
B. 检举
C. 责令其他人停止工作
D. 控告
E. 要求赔偿
【多选题】
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行( )，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。___
A. 检查
B. 维修
C. 试用
D. 保养
E. 出总结报告
【多选题】
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，___
A. 安装单位应当自检
B. 出具自检合格证明
C. 向施工单位进行安全使用说明
D. 办理验收手续并签字
E. 由专业技术人员现场监督
【多选题】
特种作业人员具备的条件___。
A. 年龄满18岁
B. 身体健康、无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷
C. 初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识
D. 符合相应工种作业特点需要的其他条件
E. 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格
【多选题】
下列关于伤亡事故的说法正确的是___。
A. 指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故
B. 职工在本岗位劳动所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)事故
C. 职工不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故
D. 职工不在本岗位劳动，但由于企业领导指派到企业外从事本企业活动，所发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故
E. 职工在本岗位劳动所发生的急性中毒事故
【多选题】
下列( )情况应由有关部门按有关规定追究有关领导和直接责任者的责任，并给予必要的行政、经济处罚。___
A. 对事故隐瞒不报、谎报
B. 对事故故意拖延不报
C. 故意破坏事故现场
D. 无正当理由拒绝接受调查
E. 无正当理由拒绝提供有关情况和资料
【多选题】
事故的分析处理要遵守“四不放过”原则是___。
A. 事故原因没有查清不放过
B. 事故责任者没有严肃处理不放过
C. 生命和财产损失不公示不放过
D. 广大职工没有受到教育不放过
E. 防范措施没有落实不放过
【多选题】
有下列情况之一的建筑起重机械不得购置或出租：___
A. 国家和本省明令淘汰的；
B. 国家和本省规定禁止使用的；
C. 超过安全技术规范规定使用年限的；
D. 安全保护装置配备不齐全的；
E. 经检验达不到国家和行业安全技术标准规定的。
【多选题】
项目负责人应根据施工中( )，进行相应的安全控制。___
A. 人的不安全行为
B. 物的不安全状态
C. 安全费用
D. 管理缺陷
E. 作业环境的不安全因素
【多选题】
建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括( )等。___
A. 企业法定代表人
B. 经理
C. 分管安全工作的副经理
D. 总工程师
E. 工会主席
【多选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位在编制工程概算时，应当确定( )所需费用。___
A. 现场卫生条件
B. 建设工程安全作业环境
C. 工程施工
D. 安全施工措施
E. 建设工程安全措施
【多选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》，下列说法错误的是___。
A. 建设单位可压缩合同约定工期
B. 建设单位应当向施工单位提供施工现场有关资料
C. 施工单位应该自行勘察施工现场，建设单位无义务提供相应资料
D. 建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位无义务及时提供
E. 建设单位不得压缩合同约定的工期
【多选题】
施工现场哪些地方必须按规定配置消防器材。___
A. 木工加工场所
B. 食堂
C. 配电室
D. 宿舍
E. 办公室
【多选题】
超高、超重、大跨度模板支撑系统是指（ ）或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑系统。___
A. 高度超过8m
B. 跨度超过18m
C. 施工总荷载大于15KN/m2
D. 高度超过5m
E. 跨度超过15m
【多选题】
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部第37号令规定，施工单位应当在施工现场显著位置公告（ ），并在危险区域设置安全警示标志。___
A. 危大工程名称
B. 安全措施
C. 具体责任人员
D. 施工时间
E. 应急措施
【多选题】
施工场地的文明要求正确的是___。
A. 道路应畅通，路面应平整坚实
B. 所有地面都应铺设25厘米厚的混凝土
C. 置排水设施，且排水通畅无积水
D. 不扬尘
E. 有绿化布置
【多选题】
施工现场材料堆放的要求正确的是___。
A. 按总平面布局进行码放
B. 码放整齐、有序
C. 料堆上挂设名称、品种、规格标牌
D. 易燃易爆物品应分类储藏在专用库房
E. 场地限制时统一靠在围墙外
【多选题】
总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行（ ）的审查和安全管理。___
A. 资质
B. 安全生产许可证
C. 相关人员安全生产资格
D. 按规定建立安全机构
E. 配备专职安全员
【多选题】
《福建省建筑起重机械安全管理导则（试行）》规定，建筑起重机械应有产品标牌，标明___。
A. 最大起重力矩
B. 额定起重量
C. 制造厂家
D. 产品编号
E. 出厂日期
【多选题】
《福建省建筑起重机械安全管理导则（试行）》规定，建机一体化企业的（ ）应当进行现场监督，技术负责人应当定期巡查。___
A. 专业技术人员
B. 专职安全生产管理人员
C. 技术负责人
D. 现场负责人
E. 企业负责人
【多选题】
《福建省建筑起重机械安全管理导则（试行）》规定，建筑起重机械检测合格后，使用单位应组织（ ）对建筑起重机械进行验收，填写《建筑起重机械安装验收表》，验收合格后方可投入使用。未经验收或验收不合格的起重机械不得使用。___
A. 出租单位
B. 建机一体化企业
C. 监理单位
D. 安装单位
E. 检测单位
【多选题】
《福建省建筑起重机械安全管理导则（试行）》规定，建筑起重机械在安装（拆卸）前，使用单位必须核对建机一体化企业、的安装拆卸作业人员《建筑施工特种作业操作资格证书》，安装拆卸作业人员必须持证上岗。对整个安装过程实施现场监督，见证以下工作（ ），并填写《建筑起重机械安装（拆卸）监控记录表》。___
A. 建机一体化企业技术负责人向全体安装（拆卸）作业人员，进行安装（拆卸）专项施工方案和安全技术交底
B. 对所安装、拆卸的建筑起重机械以及参与安装、拆卸用的工具、索具及辅助起重机械设备进行检查
C. 对建筑起重机械基础的验收
D. 建筑起重机械安装完毕，安装单位的自检工作
E. 建机一体化企业与使用单位进行检查工作
【多选题】
以下（ ）危险源需要公示。___
A. 冬季工地生活区洗澡可能导致的中风
B. 深基坑施工可能导致的窒息
C. 深基坑施工可能导致的坍塌、高处坠落
D. 宿舍可能导致的火灾
E. 食堂可能发生的食物中毒
【多选题】
请问图中存在什么问题？___
A. 道路未硬化
B. 场内积水多未清理
C. 材料堆放混乱无序
D. 安全通道搭设不规范
E. 砂石未覆盖
【多选题】
图中存在哪些违规情况？___
A. 在施工现场搭建临时设施
B. 乱接乱搭电线
C. 民工私用燃气罐
D. 民工使用雨布、模板搭设临时厨房
E. 使用大功率电器
【多选题】
路基土方开挖应采取保证边坡稳定的安全措施，下列说法正确的是___
A. 有防护要求的应开挖一级防护一级。
B. 开挖应自上而下开挖。
C. 开挖时不稳定的孤石应及时清理。
D. 开挖应采取掏槽开挖。
E. 开挖应上下同时开挖
【多选题】
模板支架拆除应遵循的原则___
A. 先搭后拆、后搭先拆
B. 先搭先拆、后搭后拆
C. 从上到下、对称均匀
D. 从下到上、对称均匀。
【多选题】
下列关于爆破工程说法正确的有那些选项___
A. 爆破方案应经有关部门审批，并按专项施工方案实施。
B. 爆破施工作业应向公安机关申请，并应由由爆破施工资质的单位实施。
C. 爆破作业人员应由相应的安全作业证。
D. 爆破作业前应进行安全技术交底。
【单选题】
进口心脏起博器由______海关实施检验。___
A. 天津、上海
B. 北京、上海
C. 深圳、上海
D. 北京、深圳
【单选题】
国家对医疗器械实行分类管理，按风险程度从低到高分为______类。___
【单选题】
医疗器械注册证有效期为______年。___
【单选题】
进口的医疗器械应当有______。___
A. 中文说明书、中文标签
B. 中文操作系统、中文标签
C. 中文警示图标、中文说明书
D. 中文操作系统、中文警示图标
【单选题】
国家规定了四种传递安全信息的安全色，分别是______。___
A. 红黄蓝绿
B. 红黄黑绿
C. 红黑蓝绿
D. 红黑白绿
【单选题】
3C认证标志的式样由基本图案、认证种类标注组成，基本图案中“CCC”，全称为。___
A. “中国强制性认可”
B. “中国限制性认证”
C. “中国限制性认可”
D. “中国强制性认证”
【单选题】
以下不属于3C认证标志的是______。___
A. CCC+S 安全认证标志
B. CCC+G 绿色认证标志
C. CCC+S&E 安全与电磁兼容认证标志
D. CCC+EMC 电磁兼容类认证标志
【单选题】
海关应当对列入实施强制性产品认证的产品目录的进口产品实施______管理。___
A. 入境检验
B. 入境监督
C. 入境验证
D. 入境抽查
【单选题】
成套设备是指______。___
A. 完整的生产线、成套装置设施；
B. 金额超过1000万美元的生产线；
C. 金额超过2000万美元完整生产线；
D. 金额超过2000万美元的生产线或装置设施；
【单选题】
进口成套设备都必须在______内进行检验。___
A. 60日；
B. 合同约定的期限；
C. 90；
D. 120日；
【单选题】
进口汽车经进口口岸海关检验合格后签发______。___
A. 入境货物检验检疫证明；
B. 品质证书；
C. 随车检验单；
D. 进口机动车辆检验证明；
推荐试题
【单选题】
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？
A. 识别并评估任何项目风险
B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险
D. 关注按计划执行项目
【单选题】
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？
A. 请求项目相关方的批准
B. 更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
C. 使用快速跟进，而不是赶工
D. 修订项目管理计划，以变更项目目标
【单选题】
项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？
A. 确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B. 与所有开发团队召开每日站会
C. 要求所有开发团队主管准备详细的需求
D. 防止相关方直接与开发团队主管交流
【单选题】
项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？
A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D. 拒绝该请求，因为已超出范围
【单选题】
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？
A. 缓和/包容
B. 妥协/调解
C. 撤退/回避
D. 强迫/命令
【单选题】
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 获得相关方的期望
B. 管理相关方参与程度
C. 完成相关方登记册
D. 定义每个相关方的角色与职责
【单选题】
项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？
A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告
B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
C. 组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
【单选题】
一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理首先应该怎么做？
A. 更新需求文档
B. 修订项目管理计划
C. 提出变更请求
D. 实施要求的变更
【单选题】
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（ WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？
A. 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B. 请求项目管理办公室（ PMO）批准这项工作的额外资金
C. 根据 100%的规则将工作添加到 WBS 中，并重新计算项目总成本
D. 要求主题专家（ SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
【单选题】
项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档。 专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？
A. 过往项目的经验教训
B. 问题日志
C. 相关方登记册
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
在项目开始时提出一个涉及盗窃的安全风险，并且创建一个行动项作为应对措施。两个月后，风险敞口增加，现在必须考虑新的行动项。但是，项目经理不愿意增加新的风险或更新当前的风险，因为已经制定了计划应对措施。项目经理应该怎么做？
A. 创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施
B. 采用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施
C. 制定一份管理计划以处理已识别风险的应对措施
D. 在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量
【单选题】
由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？
A. 确定现在由谁负责该小组的任务
B. 评估该问题的优先权
C. 确定解决问题所取得的任何进展
D. 确定可以解决问题的项目资源
【单选题】
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？
A. 团队绩效评价
B. 项目资源管理计划
C. 问题日志
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要适应正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？
A. 安排在不同时区召开会议
B. 频繁举行视频会议
C. 制定沟通管理计划
D. 创建相关方参与计划
【单选题】
由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室（ PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结束将被用作未来实施的原型。确保这个项目取得成功，项目经理应该怎么做？
A. 制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享
B. 让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署
C. 促成每周状态更新的虚拟会议
D. 每周更新一次项目管理计划
【单选题】
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？
A. 更新沟通管理计划
B. 开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C. 请求管理层支持来升级资源
D. 提高信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神。
【单选题】
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的高层级风险未列入其中。项目经理应该怎么做？
A. 将该风险包含进工作说明书（ SOW）中
B. 开始实施整体变更控制过程
C. 与项目发起人讨论该问题
D. 修订风险管理计划，以包含该风险
【单选题】
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？
A. 将该情况记录在风险登记册中
B. 提交变更请求
C. 审查沟通管理计划
D. 审查变更管理计划
【单选题】
一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 提出变更请求
B. 更新问题日志
C. 通知客户
D. 更新风险日志
【单选题】
一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断，项目经理应向新资源提供什么？
A. 项目绩效报告
B. 定期培训以及项目文件的访问权
C. 项目管理计划，包括范围和进度基准
D. 工作绩效报告
【单选题】
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？
A. 震荡阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？
A. 要求团队审查并修订成本管理计划
B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构（ WBS）、分析每个工作包并更新成本
C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计化进行变更
【单选题】
项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？
A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性
B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训
C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
【单选题】
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？
A. 验收的可交付成果
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目章程
【单选题】
一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？
A. 要求项目发起人接收该风险
B. 在进度计划中添加额外时间
C. 更新风险登记册进行风险分析
D. 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（ CCB）
【单选题】
在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？
A. 亲和图
B. 石川图
C. 控制图
D. 帕累托分析
【单选题】
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？
A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
C. 将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
【单选题】
项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的相关方。项目经理应该做什么以便签署该相关方的期望？
A. 创建相关方参与计划
B. 与其沟通相关方参与计划
C. 与所有相关方开会，对项目目标达成共识
D. 更新相关方登记册
【单选题】
在项目执行阶段，一名项目干系人要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？
A. 执行实施整体变更控制过程。
B. 与过程专家一起审查项目。
C. 将优化项目分配给团队。
D. 拒绝范围蔓延企图。
【单选题】
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？
A. 定性风险分析
B. 风险审计
C. 风险审查
D. 风险分类
【单选题】
为公共活动提供 IT 基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供 50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？
【单选题】
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法。为了确保项目成功，项目活动继续进行，项目经理批准了这一请求。项目经理本应该怎么做？
A. 查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B. 拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C. 告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D. 因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
【单选题】
一个采用固定总价（ FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑，项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品，一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所认可的产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?
A. 确认项目团队向客户收费的工作小时数
B. 向客户批注该产品之前重新测试该产品
C. 花时间与客户一起了解项目的需求
D. 要求客户正式书面通知合同已经完成
【单选题】
两个项目团队正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？
A. 向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
B. 请求变更以获得公司总部的新格式
C. 根据客户请求修改格式，并通知公司团队
D. 与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
【单选题】
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？
A. 请职能经理提供项目团队成员
B. 创建一份资源管理计划
C. 制定一份具有岗位描述的组织图
D. 使用专家判断
【单选题】
在执行一个道路维修项目期间，风险减轻程序和工作的预算减少，项目经理首先应该是怎么做？
A. 执行风险分析
B. 提交变更请求
C. 更新风险登记册
D. 修订成本基准
【单选题】
一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？
A. 原型法
B. 专家判断
C. 产品分析
D. 制定决策
【单选题】
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（ QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。 项目经理应该做什么？
A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试
C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
【单选题】
一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势、出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心与增加新服务相关的负面业务结果的可能性。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
A. 因果图
B. 预测
C. 制定决策
D. 风险评估矩阵
【单选题】
一个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有干系人沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足干系人的期望。项目经理应该怎么做？
A. 审查沟通管理计划和相关方参加计划
B. 签发变更请求，在项目管理计划中包含干系人的期望
C. 与项目发起人开会， 以更好地了解干系人的期望
D. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
