【判断题】
中国香港特别行政区是世界上经济最发达的地区性单独关境自由关税区
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【判断题】
专线物流的优势在于其能够集中大批量到某一特定国家或地区的货物，通过规模效应降低成本
【判断题】
自由关税区允许区内储存、挑选、改装、修理、加工和销毁输入货物
【判断题】
瑞典海关决定由2018年3月1日起对所有的电商物品（含邮件）征收VAT
【判断题】
电子商务企业或其代理人可登录“互联网+海关”一体化网上办事服务平台使用“跨境电子商务” 功能进行清单录入、修改、申报、查询等操作
【判断题】
“六体系两平台”是跨境电商发展的基础框架。其中六体系包括信息共享、金融服务、智能物流、电商诚信、统计监测和风险防控
【判断题】
国务院总理李克强2018年10月8日主持召开国务院常务会议，会议决定，从2018年11月1日起，调整现行出口退税率，由原来的七档减为五档
【判断题】
“免增值税、消费税”相当于对零售出口企业采取“免征不退”的模式，即不征收增值税、消费税，也不退税
【判断题】
eBay英国站8月7日发布的秋季卖家更新中宣布，从2018年9月6日开始副标题（Subtitle）功能费将从原来的1英镑增长至3英镑
【判断题】
速卖通2018年为卖家设置了年费激励返还政策，针对卖家不同类目下的年销售额适当补贴50%和100%的两种年费激励返还措施
【判断题】
2018年9月26日周三午夜，印度全新进口关税措施生效，十九种商品进口关税提高。其中，钻石及其他用于珠宝制造的宝石税率由5%上调至8%
【判断题】
万国邮政联盟的宗旨是组织和改善国际邮政业务，发展邮政方面的国际合作，以及在力所能及的范围内给予会员国所要求的邮政技术援助
【判断题】
中华人民共和国电子商务法将于2018年12月1日实施.
【判断题】
我国《电子商务法》规定，国家推动建立与不同国家、地区之间跨境电子商务的交流合作，参与电子商务国际规则的制定，促进电子签名、电子身份等国际互认
【判断题】
“单一窗口”在中国实行收费申报制度，是一个电子政务平台，所有企业通过“单一窗口”申报全部实行收费
【判断题】
电子商务法所称电子商务，是指通过互联网等信息网络销售商品或者提供服务的经营活动。该法把微商也纳入其监管范畴
【判断题】
整合申报项目主要是对海关原报关单申报项目和检验检疫原报检单申报项目进行梳理，报关报检面向企业端整合形成“四个一”，即“一张报关单、一套随附单证、一组参数代码、一个申报系统”
【判断题】
在跨境电商交易模式结构上，跨境B2B模式依然是占据主导地位的模式，该模式产业链条短，服务需求少
【判断题】
现行跨境电商零售进口的商品税负成本低于一般贸易进口同类商品，也低于国内生产销售同类商品
【判断题】
eBay在2018年6月推出的一项新措施——Markdown Manager Restriction，限制卖家在商品刊登后，需保持同样价格14天后，才能创建降价促销活动政策，10月9号，eBay正式宣布该限制将在年终购物旺季期间取消
【判断题】
2018年10月9日起，欧洲站FBA针对无目录信息的包装箱，需加收取自动处理费用
【判断题】
"阿里巴巴国际站"是帮助大中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务平台
【判断题】
大多数跨境电商平台都有数据化端口，如：速卖通的数据智囊，敦煌的数据纵横等
【判断题】
产品测评及趋势发现网站可以成为卖家选品及商业想法的绝佳来源
【判断题】
服装是个大品类，目前敦煌网服装类目包括以下部分：女装、男装、内衣、Cosplay、其他特殊用途服装及辅料工具
【判断题】
Google Trend是Google推出的一款基于搜索分析的产品，通过分析Google全球数十亿计的搜索结果，告诉用户某一搜索关键词某一时期在Google被搜索的频率和相关统计数据
【判断题】
“数据化选品”是指通过平台的数据化工具，收集、整理并分析行业、产品、买家搜索和卖家销售的信息，并为选品提供依据
【判断题】
选品时必须做好数据的统计和分析，要确定好主营的产品线，最好以目前手上的已有资源为优先考虑产品
【判断题】
现存的市场由蓝海和红海两种海洋组成。蓝海代表的是竞争白热化、竞争对手众多的市场，利润空间有限。而红海则是没有什么竞争的，需求和利润空间潜力较大的市场
【判断题】
新品集结号是由敦煌网倾力打造的新品发布平台，由行业经理精心挑选获取国外买家急需、行业趋势的热品
【判断题】
以敦煌网为例，在卖家频道页面有产品动态的栏目，该栏目有关于某产品的详细介绍及热点趋势剖析
【判断题】
引流款，即为店铺提供流量的产品，其曝光度高，点击率高，一般利润比较低
【判断题】
与商用餐饮设备相比，家用餐饮设备的单价高，品类多，规格、功率、容量大，其配件也具备价格高、重复购买率高的特点。随着科技的发展和消费者需求的差异化，家用餐饮设备产业正朝着智能、环保和品牌化靠拢
【判断题】
利润款，是能为店铺提供利润的产品，靠引流款带动销量
【判断题】
在跨境电商交易中，物品的实际价格是由物品和运费的总价构成的。在选择物品的时候，应该尽量选择重量轻，物品价值低的商品
【判断题】
选品思路：人无我有，人有我优，人优我特
【判断题】
eBay对品牌侵权行为零容忍，一旦你销售此类商品，你的账号会在第一时间被关闭
【判断题】
敦煌网每个卖家账号只允许选取一个经营范围，并仅限经营绑定品类下的产品。经营范围绑定后，可以修改
【判断题】
Jewelry（精品珠宝）两个不同二级类目下的商品
【判断题】
亚马逊服饰鞋包钟表首饰类商品信息检查表规定，Brand Name 是必填项，并且要将Brand Name 显示在标题的最前面，大小写要保持一致
【判断题】
速卖通规定，服饰行业必须具有吊牌（合格证）和耐久性标签，二者必须同时具备
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强化专业管理联动，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础
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强化政策刚性执行，牢固把握“优化考核方式、强化沟通辅导、深化结果应用”三个重点
【判断题】
深化积分同价计酬机制，加大一线班组“目标任务制”激励强度，促进“三集五大”体系末端融合
【判断题】
重点深化结果应用，提升绩效考核力度。多措并举，充分体现多劳多得、区分做好做坏、确保赏罚分明
【判断题】
逐步强化工作积分兑现激励，条件好的可结合实际需要、稳妥实施工区层面积分单价统一
【判断题】
各级绩效经理人定期与员工开展绩效面谈，周期应不低于每年一次
【判断题】
企业负责人业绩考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据
【判断题】
企业负责人年度业绩考核中的红线指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
【判断题】
企业负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊贡献奖构成，基本年薪占比不超过年度薪酬的40%
【判断题】
企业负责人业绩考核采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度分析通报、年度综合考评的方式进行考核
【判断题】
企业主要负责人的绩效年薪与年度业绩考核结果挂钩，综合考虑企业负责人业绩考核等级及考核得分、单位难度系数等因素确定
【判断题】
关键业绩指标实行百分制考核（标准分100分，满分130分），完成目标值得指标标准分，超额完成（未完成）按照考核评价标准进行加（减）分，最高加指标标准分值的30%
【判断题】
企业负责人副职的基本年薪依据其任职年限、岗位责任等因素，按主要负责人基本年薪标准的95%提出方案
【判断题】
公司领导评价是由公司领导班子成员依据公司年度重点工作任务，综合考虑各单位在同业对标、科技进步、电网建设、价值创造、管理创新、履行社会责任等方面的突出贡献，予以加分；对造成不良社会影响和重大经济损失等情况，予以减分，评价分值为±10分
【判断题】
党建工作考核是指对各单位在基层党建工作、领导人员队伍建设、党风廉政建设等方面工作情况的考核评价，评价分值满分30分
【判断题】
企业负责人年度业绩考核结果，与被考核单位领导班子成员薪酬收入、单位工资总额挂钩
【判断题】
对减项指标累计减分达到10分和考核总得分低于90分的企业，由公司业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，督导企业分析、改进工作
【判断题】
单位难度系数综合考虑企业类型、资产总额、职工人数、技术难度、安全重要程度等因素确定，系数区间按1-1.2设置
【判断题】
绩效办公室按季度通报各单位业绩指标执行情况，对指标完成滞后单位提出督导意见，促进各单位改进工作，确保完成年度目标任务
【判断题】
特殊贡献奖综合考虑单位难度系数，以及经济效益、社会责任、科技创新、品牌建设等重大贡献等情况确定
【判断题】
支撑服务单位重点考核核心业务和成本控制两个方面,引导企业提升支撑服务水平和价值创造能力
【判断题】
集体企业重点考核价值创造能力、企业盈利能力、市场竞争能力以及风险防范能力
【判断题】
加强《劳动合同法》宣贯，强化劳动合同契约意识，开展劳动合同梳理，完善劳动合同内容，规范劳动合同签订、变更、终止、续签手续
【判断题】
建立各类用工考核退出机制，考核不合格者调整岗位或待岗培训，经培训或调整岗位仍不能胜任工作的，降低岗级
【判断题】
考核工资注重激励效果，供电单位工资总额与内部概念利润、市场占有、劳动效率关联，直属单位工资总额与支撑作用效果挂钩
【判断题】
完善绩效工资分配机制，分配权利下放至工区、站所和班组，促进收入分配向基层一线、边远地区、艰苦岗位、攻坚克难者倾斜
【判断题】
强化考核兑现及时性，各级管理机关和管理人员实行季度考核，一线员工实行月度考核，月度和季度考核结束后10个工作日内、年度考核结束后一个月内完成考核工资兑现
【判断题】
公司成立推进三项制度改革领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部
【判断题】
各单位人力资源部是三项制度改革实施的责任主体，要切实加强组织领导，明确分工，落实责任，确保按时完成改革任务
【判断题】
发展策划部负责集体企业三项制度改革相关工作
【判断题】
坚持谁管理谁考核，全面落实绩效经理人的考核分配权，合理拉大收入差距，实现多劳多得、奖勤罚懒
【判断题】
地市县公司层面依据工作需要，制定内部企业负责人业绩考核实施细则，建立以效益效率为导向，以市场和客户为中心，以模拟利润为抓手的投入产出考评机制
【判断题】
各级单位与专业部门和管理人员正式签订绩效合约，形成事前约定，增强绩效计划的针对性和契约度，为有效拉开考核差距创造条件
【判断题】
各级管理人员要实行定量评价，个人目标要与组织目标协调统一，各项指标尽量引用量化数据，综合评价严格按照日常表现
【判断题】
省公司企业负责人绩效年薪占比提升至60%，地市县级企业负责人绩效年薪占比不得低于55%，员工绩效工资比例不低于50%
【判断题】
公司负责等级评定方案总体设计，各单位人力资源部承担等级评定工作主体责任，实行逐级考核评级
【判断题】
各级组织、各类人员绩效等级评定结果要公开告知，加强痕迹化管理，确保公开透明，结果公平公正
