相关试题
【单选题】
新旧民主主义革命的根本区别是______。 ___
A. 革命对象不同
B. 革命动力不同
C. 革命领导阶级不同
D. 革命广泛性不同
【单选题】
无产阶级及其政党对中国革命的领导权______。 ___
A. 是自然而然得来的
B. 是天然的
C. 是在与资产阶级争夺领导权的斗争中实现的
D. 是在与封建主义争夺领导权的斗争中实现的
【单选题】
新民主主义革命的性质是______。 ___
A. 资产阶级民主主义革命
B. 无产阶级革命
C. 农民革命
D. 社会主义革命
【单选题】
中国新民主主义革命的前途是______。 ___
A. 社会主义
B. 资本主义
C. 封建主义
D. 共产主义
【单选题】
毛泽东阐述了新民主主义政治、经济和文化的文章是______。 ___
A. 《中国革命和中国共产党》
B. 《共产党人<发刊词>》
C. 《论联合政府》
D. 《新民主主义论》
【单选题】
新民主主义基本纲领是新民主主义革命______的具体展开和体现，为新民主主义革命指明了具体奋斗目标。___
【单选题】
把新民主主义政治、经济和文化与党的基本纲领联系起来进行具体阐述的文章是______。___
A. 《中国革命和中国共产党》
B. 《共产党人<发刊词>》
C. 《论联合政府》
D. 《新民主主义论》
【单选题】
新民主主义共和国的国体是______。 ___
A. 无产阶级专政
B. 资产阶级专政
C. 工农民主专政
D. 无产阶级领导的各革命阶级联合专政
【单选题】
新民主主义国家的“政体”是______。 ___
A. 民主集中制的人民代表大会制
B. 议会制
C. 委员会制
D. 政治协商制
【单选题】
新民主主义革命的主要内容是______。___
A. 没收封建地主阶级的土地归新民主主义国家所有
B. 没收官僚垄断资本归新民主主义国家所有
C. 没收封建地主阶级的土地归农民所有
D. 保护民族工商业
【单选题】
通过没收官僚资本建立起来的经济成分是______。___
A. 社会主义性质的国营经济
B. 半社会主义性质的合作经济
C. 私人资本主义经济
D. 国家资本主义经济
【单选题】
包含着新民主主义革命和社会主义革命的双重性质的事件是______。___
A. 没收封建地主阶级的土地归农民所有
B. 没收官僚资本归新民主主义国家所有
C. 没收帝国主义在华企业归新民主主义国家所有
D. 赎买民族工商业归人民民主专政国家所有
【单选题】
新民主主义经济纲领中极具特色的一项内容是______。 ___
A. 没收封建地主阶级的土地归农民所有
B. 没收官僚资本归国家所有
C. 消灭资本主义
D. 保护民族工商业
【单选题】
___
A. 鄂豫皖根据地
B. 湘鄂西根据地
C. 川陕根据地
D. 井冈山根据地
【单选题】
新民主主义革命走的是一条______道路。 ___
A. 武装斗争
B. 以城市为中心的武装斗争
C. 农村包围城市，武装夺取政权
D. 农村武装暴动
【单选题】
中国革命的特点是革命的武装消灭反革命的武装，这是因为______。___
A. 中国革命的敌人是强大的，在城市占优势，而在广大农村比较薄弱
B. 中国是半殖民地半封建社会，内无民主制度，外无民族独立
C. 中国民主革命的实质是农民革命和农民战争，农民是革命的主力军
D. 中国经济以地方性农业经济为主，便于在农村实行“工农武装割据
【单选题】
中国民主革命的基本内容是______。___
A. 军队建设
B. 土地革命
C. 政权建设
D. 军政一致
【单选题】
中国革命的主要形式是______。 ___
A. 武装斗争
B. 议会斗争
C. 地下斗争
D. 罢工斗争
【单选题】
中国革命的战略阵地是______。 ___
A. 武装斗争
B. 土地革命
C. 统一战线
D. 农村革命根据地
【单选题】
新民主主义革命时期，下列属于红色政权能够存在和发展的客观条件的是______。___
A. 相当力量正式红军的存在
B. 中国共产党的领导
C. 中国共产党的正确的政策
D. 全面革命形势继续向前发展
【单选题】
毛泽东提出中国革命三大法宝的文章是______。 ___
A. 《中国革命和中国共产党》
B. 《共产党人<发刊词>》
C. 《论联合政府》
D. 《新民主主义论》
【单选题】
中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝是______。___
A. 统一战线、武装斗争、土地革命
B. 武装斗争、土地革命、根据地建设
C. 党的建设、根据地建设、人民军队建设
D. 统一战线、武装斗争、党的建设
【单选题】
人民军队建设的根本原则是______。___
A. 党指挥枪的原则
B. 官兵一致的原则
C. 军民一致的原则
D. 民主建军的原则
【单选题】
党的三大优良作风不包括______。___
A. 艰苦奋斗
B. 理论联系实际
C. 密切联系群众
D. 批评与自我批评
【单选题】
毛泽东指出，战胜敌人的两个基本武器是______。___
A. 统一战线、党的建设
B. 党的建设、武装斗争
C. 统一战线、武装斗争
D. 党的建设、群众路线
【单选题】
中国新民主主义革命时期的统一战线包含着两个联盟。其中基本的、主要的联盟是______。___
A. 工人阶级同城市小资产阶级的联盟
B. 工人阶级同农民阶级、广大知识分子及其他劳动者的联盟
C. 工人阶级同农民阶级、小资产阶级和民族资产阶级的联盟
D. 工人阶级同可以合作的非劳动人民的联盟
【单选题】
建设新型人民军队的根本原则是______。___
A. 三大纪律、八项注意
B. 军民一致、军政一致、官兵一致
C. 全心全意为人民服务
D. 坚持党对军队的绝对领导
【单选题】
人民军队的唯一宗旨是______。 ___
A. 打仗、筹款、做群众工作
B. 军民一致、军政一致、官兵一致
C. 全心全意为人民服务
D. 坚持党对军队的绝对领导
【单选题】
新民主主义革命时期，中国共产党内思想上最主要的矛盾是______。___
A. 无产阶级思想同资产阶级思想的矛盾
B. 无产阶级思想同农民阶级思想的矛盾
C. 无产阶级思想同非无产阶级思想的矛盾
D. 无产阶级思想同封建主义思想的矛盾
【单选题】
新民主主义革命中，加强党的建设必须把______始终放在首位。___
A. 思想建设
B. 作风建设
C. 组织建设
D. 制度建设
【单选题】
新民主主义革命时期被作为是一项“伟大的工程”的是______。___
A. 走农村包围城市道路，夺取全国胜利
B. 建立并巩固抗日民族统一战线
C. 党的建设
D. 建立新民主主义的新国家、新社会
【单选题】
毛泽东指出，______是统一战线的中心支柱。___
A. 土地革命
B. 根据地建设
C. 党的建设
D. 武装斗争
【单选题】
毛泽东对新民主主义革命基本经验作了集中概括的文章是______。___
A. 《中国革命和中国共产党》
B. 《共产党人<发刊词>》
C. 《论联合政府》
D. 《论人民民主专政》
【判断题】
在不同历史阶段，随着社会主要矛盾的变化，革命的主要对象有所不同
【判断题】
中国农民是中国革命的主力军，是无产阶级可靠的同盟军
【判断题】
民族资产阶级是中国革命的动力之一，因此对它的政策是联合而不是斗争
【判断题】
民主革命时期中国民族资产阶级具有两面性
【判断题】
中国民族资产阶级的软弱性是指其领导人性格软弱
【判断题】
农民人口最多，所以应该成为中国革命的领导者
推荐试题
【单选题】
BXA174.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
BXA175.一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？___
A. 团队建设活动
B. 质量审计
C. 偏差分析
D. 过程分析
【单选题】
BXA176.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应更新哪一份文件？___
A. 沟通管理计划
B. 历史信息
C. 问题日志
D. 经验教训文件
【单选题】
BXA177.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。项目经理应该怎么做？___
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
BXA178.一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？___
A. 执行沟通需求分析，并记录该情况
B. 根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单
C. 将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理
D. 评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响
【单选题】
BXA179.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？___
A. 请求项目发起人批准该更改
B. 分析应急储备
C. 创建变更需求
D. 修改项目范围
【单选题】
BXA180.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 人力资源管理计划
【单选题】
BXA181.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
BXA182.一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS)，但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？___
A. 会议纪要
B. 项目章程
C. 工作说明书(SOW)
D. 项目管理计划
【单选题】
BXA183.由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？___
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 项目管理计划
【单选题】
BXA184.远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做？___
A. 安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间
B. 与发起人讨论决定一个适合的时间
C. 接受远程团队的请求，并试行一段时间
D. 拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中
【单选题】
BXA185.在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？___
A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样
【单选题】
BXA186.在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大？___
A. 概率分析
B. 龙卷风图
C. 帕累托图
D. 因果图
【单选题】
BXA187.在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
C. 提交更变请求来解决缺陷
D. 请求额外的资源来处理缺陷积压
【单选题】
BXA188.在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人。项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性？___
A. 制定相关方管理计划
B. 控制相关方参与程度
C. 管理相关方参与程度
D. 识别相关方
【单选题】
BXA189.在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？___
A. 立即发布职位空缺
B. 查看项目资源管理计划
C. 通知项目发起人
D. 更新风险登记册
【单选题】
BXA190.在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向。当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向，并对可交付成果进行一些修改。必须更新哪一份文件来解决这些变更？___
A. 工作说明书（SOW）
B. 项目计划
C. 项目章程
D. 相关方管理计划
【单选题】
BXA191.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___
A. 新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷
C. 一名主题专家(SME)离开项目，加入竞争对手的公司
D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽
【单选题】
BXA192.在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?___
A. 更新沟通管理计划
B. 将该问题记录在风险登记册中
C. 与初级团队成员开会，讨论该问题
D. 组织一次团队建设活动
【单选题】
BXA193.在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险，首先应该做什么？___
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险数据质量评估
D. 风险临界值计算
【单选题】
BXA194.在项目执行期间，出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因？___
A. 核查表
B. 石川图
C. 散点图
D. 树图
【单选题】
BXA195.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素己经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 生成变更请求
B. 更新工作分解结构（WBS）
C. 更新项目管理计划
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
BXA196.在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？___
A. 项目资源管理计划
B. 人员配备管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
【单选题】
BXA197.在选择承包商之后，项目经理需要更新哪份文件？___
A. 采购管理计划
B. 需求文档
C. 相关方登记册
D. 项目章程
【单选题】
BXA198.在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做？___
A. 更新工作分解结构（WBS）
B. 更新风险登记册
C. 开始变更管理过程
D. 审查项目管理计划
【单选题】
BXA199.作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___
A. 工作绩效数据
B. 之前的状态报告
C. 项目进度计划
D. 问题日志
【单选题】
BXA200.一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目应该怎么做？___
A. 按要求实施变更
B. 将该请求提交给发起人
C. 遵循变更管理计划来满足该请求
D. 通知相关方，不再允许进行变更
【单选题】
BXB1.项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 参考所有的行业最佳实践
B. 咨询任何有经验的内部或外部团队
C. 与外部主题专家(SME)一起工作
D. 与内部业务和技术支持资源一起工作
【单选题】
BXB2.在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意,因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B. 建议进行项目评估以确保项目已完成
C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围
D. 在问题日志中添加该问题
【单选题】
BXB3.项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？___
A. 项目工作说明书(SOW)
B. 项目战略计划
C. 项目商业论证
D. 项目章程
【单选题】
BXB4.为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?___
A. 分析该请求
B. 与团队开会
C. 更新问题日志
D. 审查项目管理计划
【单选题】
BXB5.在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？___
A. 将该情况记录在风险登记册中
B. 提交变更请求
C. 审查沟通管理计划
D. 审查变更管理计划
【单选题】
BXB6.首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？___
A. 己完成百分比和经验教训
B. 问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C. 项目风险的绩效测量指标
D. 己完成的工作和关键缋效指标
【单选题】
BXB7.客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息
B. 与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入
C. 识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法
D. 为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表
【单选题】
BXB8.一家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？___
A. 头脑风暴
B. 对组织过程资产的审查
C. 执行摘要数据表
D. 事业环境因素研究
【单选题】
BXB9.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___
A. 验收文件
B. 储备分析
C. 进度报告
D. 采购审计
【单选题】
BXB10.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？___
A. 详细的项目需求
B. 质量控制
C. 高层级风险的评估
D. 竞争对手分析
【单选题】
BXB11.一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？___
A. 请求技能评估
B. 创建项目管理办公室(PMO）
C. 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
D. 创建组织知识库
【单选题】
BXB12.一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题升级上报给变更控制委员会(CCB),并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序
B. 更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更曰志
C. 按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D. 要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
【单选题】
BXB13.一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？___
A. 批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期
B. 拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的
C. 分析所有可能的影响，并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响
D. 向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
