【单选题】
租赁方式进口的货物，以海关审查确定的该货物的______作为完税价格。___
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【单选题】
海关征收关税、滞纳金等，应当按______计征。___
【单选题】
在确定货物是否在一个国家（地区）完全获得时，可以不考虑的微小加工或者处理不包括______。___
A. 为运输期间保存货物而作的加工或者处理
B. 为贮存期间保存货物而作的加工或者处理
C. 为货物便于装卸而作的加工或者处理
D. 为提高货物的品质而作的深加工或者处理
【单选题】
海关对纳税义务人是否违反规定进行的稽查期间，应当在追补税期限予以扣除。其中，稽查期间从______之日起至______之日止。___
A. 稽查开始；作出稽查结论
B. 稽查开始；稽查报告审批
C. 《海关稽查通知书》送达；稽查报告审批
D. 《海关稽查通知书》送达；作出稽查结论
【单选题】
《中华人民共和国行政强制法》中______日以内期限的规定是指工作日，不含法定节假日。___
【单选题】
______不属于关税的纳税义务人。___
A. 进口货物的收货人
B. 出口货物的发货人
C. 进境物品的所有人
D. 进口货物的发货人
【单选题】
两个以上国家（地区）参与生产的货物，以最后完成实质性改变的国家（地区）为原产地中的“实质性改变”，其基本标准是______。___
A. 税则归类改变
B. 从价百分比
C. 制造、加工工序
D. 完全获得标准
【单选题】
海关关衔设______等______级。___
A. 三；十
B. 五；八
C. 五；十三
D. 十；十五
【单选题】
进口货物的日期，按照______的日期统计。___
A. 向海关申报
B. 进境
C. 海关放行
D. 缴纳税款
【多选题】
稽查查封、扣押涉及的对外法律文书有______。___
A. 《海关查封/扣押决定书》
B. 《海关查封/扣押现场笔录》
C. 《海关延长查封/扣押期限决定书》
D. 《海关解除查封/扣押通知书》
【多选题】
《海关查封/扣押现场笔录》填写的要素包括______。___
A. 海关强制措施种类
B. 实施强制措施经过及情况
C. 被稽查人陈述申辩情况
D. 被稽查人代表姓名及其证件号码
【多选题】
《主动披露报告》填制的内容包括______。___
A. 企业、单位名称及其信用等级
B. 披露事项
C. 随附材料清单
D. 企业、单位的联系人及其证件号码
【多选题】
符合《海关内部办理涉嫌违法案件线索移交标准》规定的不移交缉私部门处理的情形，但具有以下______情形的，应当移交缉私部门处理。___
A. 拒不配合海关监管工作的
B. 涉嫌伪造、变造海关单证的
C. 有证据证明有深挖扩线价值的
D. 隐瞒违法事实，伪造证据材料的
【多选题】
对于未列入《海关内部办理涉嫌违法案件线索移交标准》应当移交情形的，只要符合______的，原则上均应当移交缉私部门处理。___
A. 违法性
B. 可罚性
C. 不确定性
D. 可追溯性
【多选题】
以下______情形，不移交缉私部门处理。___
A. 申报不实，但有关数额在海关行政处罚案件立案数额基准以下的
B. 未经海关备案，同一海关特殊监管区域内的海关监管货物在区内企业之间转让、转移，能够补办相关手续的
C. 在进出口环节漏报应税特许权使用费，在海关发现前主动向海关报明并缴纳税款的
D. 过境、暂时进出境货物超过期限未复运出境或者进境，在规定期限届满之日起30日内补办相关手续的
【多选题】
稽查部门可以通过______开展分析。___
A. 开展贸易调查，完成风险筛选及判断
B. 数据对比分析、逻辑分析以及数理统计分析等方法发现异常数据、查找风险点
C. 从海关各部门工作成果和典型案例查找相同或类似风险点
D. 社会信息查找、补充、支持或印证风险点
【多选题】
以下______的情形可以判断存在价格申报类风险。___
A. 同一商品在不同时期进出口，申报价格长期不变
B. 同一商品在不同口岸进出口，申报价格存在明显差异
C. 同一商品以不同贸易方式进出口，申报价格存在明显差异
D. 商品申报价格与市场行情存在明显差异
【多选题】
跨关区稽查包括______方式。___
A. 实地稽查
B. 委托协查
C. 径行稽查
D. 通知稽查
【多选题】
协助海关稽查工作的中介机构应当具备以下资质条件______。___
A. 依法成立三年以上
B. 具有国家主管部门颁发的开展业务所需的执业资格
C. 近三年没有发生违法违规执业行为
D. 所在省（市）内行业排名前10名
【多选题】
关于隶属海关稽查部门需要开展跨关区稽查的，以下说法错误的是______。___
A. 应当通过直属海关稽查部门进行
B. 应当通过海关总署稽查司进行
C. 应当通过隶属海关稽查部门进行
D. 应当通过直属海关办公室进行
【多选题】
保税核查是指海关依法对监管期限内的保税加工货物、保税物流货物进行验核查证，检查监督______保税业务经营行为真实性、合法性的行为。___
A. 保税加工企业
B. 保税物流企业
C. 海关特殊监管区域内
D. 保税监管场所内
【多选题】
海关可以通过______等形式对被核查人进行实地核查。___
A. 数据核实
B. 单证检查
C. 实物盘点
D. 账物核对
【多选题】
海关实施保税核查时，被核查人应当______。___
A. 提供必要的工作条件
B. 提供海关保税核查需要的有关账簿、单证等纸质资料和电子数据
C. 被核查人的有关负责人或者其指定的代表应当到场
D. 按照海关的要求清点账簿、打开货物存放场所、搬移货物或者开启货物包装
【多选题】
《海关专项稽查作业标准》围绕常见的五大类风险，分别从______等方面作出了规定。___
A. 对象的选取
B. 内容的选取
C. 作业的实施
D. 结果的应用
【多选题】
根据《海关专项稽查作业标准》的规定，下列______情形，可以开展专项稽查。___
A. 随机选取的企业
B. 经共同研判稽查部门已确定专项稽查对象、内容的
C. 通过业务联系单转来的其他部门提供的线索
D. 上级海关指定实施专项稽查的
【多选题】
稽查部门可以通过下列______方法开展自主分析，确定专项稽查对象。___
A. 开展贸易调查，完成风险筛选及判断
B. 通过数据对比分析、逻辑分析以及数理统计分析等方法发现异常数据、查找风险点
C. 从海关各部门工作成果和典型案例查找相同或类似风险点
D. 通过社会信息查找、补充、支持或印证风险点
【多选题】
______情况，属于稽查部门实施稽查时应当注意发现的海关工作人员涉嫌违法违纪线索。___
A. 接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请的
B. 在工作对象的企业投资入股的
C. 长期占用工作对象的交通工具的
D. 收受与行使职权有关的工作对象的财物的
【多选题】
升国旗仪式主要程序包括______。___
A. 宣布升国旗仪式开始，出国旗
B. 升国旗、奏（唱）国歌
C. 领导讲话
D. 宣布升国旗仪式结束
【多选题】
海关在举行______活动时，原则上应当组织报告。___
A. 入关宣誓
B. 队列训练
C. 检阅
D. 授（晋）衔
【多选题】
对价格申报类风险企业进行稽查时，稽查人员应当有针对性地收集______资料。___
A. 有关合同、发票、支付单据、账簿记录等资料
B. 有关成交价格调整项目、运保费
C. 其他有关进出口货物申报价格是否符合成交价格条件的资料
D. 有关进出口货物报关单及其随附单证
【多选题】
根据《海关常规稽查作业标准》，对被稽查人经营的加工贸易及保税进出口业务，稽查人员可以重点检查______。___
A. 保税货物进口使用情况，审查保税料件进口、加工、串换、承揽和外发加工、深加工结转、库存盘点、成品复出口等
B. 保税货物单耗情况，审查工艺流程、实际投入产出、净耗损耗记录、残次品及边角料耗料、库存盘点等
C. 保税货物转内销情况，审查转内销保税货物的入账记录、款项往来、价格及数量等
D. 保税货物进出口平衡情况，审查一定稽查时段内保税货物的总量平衡
【多选题】
贸易调查结果的处置形式有______。___
A. 对有重要参考价值的贸易调查分析结论，应当报稽查部门的上级领导和部门
B. 反馈信息来源部门
C. 存在监管风险的，应当通报相关部门
D. 需对企业实施稽查的，由企业稽查部门组织实施
【多选题】
对存在单耗申报风险的企业开展专项稽查，应当收集的资料包括______。___
A. 工艺流程相关资料
B. 实际投入产出、净耗损耗记录
C. 残次品及边角料耗料等保税货物单耗情况的资料
D. 国际贸易采购订单
【多选题】
海关依照《中华人民共和国海关法》和其他有关法律、行政法规，监管进出境的______。___
A. 运输工具
B. 货物
C. 行李物品、邮递物品和其他物品
D. 个人
【多选题】
未经海关许可，加工贸易保税进口料件加工后产生的______不得擅自销售。___
A. 边角料
B. 剩余料件
C. 残次品
D. 副产品
【多选题】
进出境运输工具，是指用以载运人员、货物、物品进出境的各种______。___
【多选题】
______属于海关监管区。___
A. 设立海关的港口
B. 设立海关的车站
C. 设立海关的国界孔道
D. 暂未设立海关但经批准停靠国际航班的机场
【多选题】
稽查部门可以采取______方式确定稽查对象。___
A. 随机选取
B. 自主分析
C. 贸易调查
D. 接收指令
【多选题】
有下列______情形的，经直属海关关长或者其授权的隶属海关关长批准后，稽查组应当及时解除查封、扣押。___
A. 被稽查人已排除违法嫌疑的
B. 查封、扣押期限届满的
C. 查封、扣押的账簿、单证等有关资料以及相关电子数据存储介质已完成取证的
D. 查封、扣押的货物，账簿、单证等有关资料以及相关电子数据存储介质已查明与违法行为无关的
【多选题】
实施稽查期间，______可以终结稽查。___
A. 被稽查人终止且无权利义务承受人的
B. 被稽查人下落不明的
C. 被稽查人法定代表人被采取强制措施的
D. 中止稽查满6个月仍然无法对被稽查人实施稽查的
【多选题】
关于扩大《海关稽查通知书》所列稽查范围，以下表述正确的是______。___
A. 扩大的稽查时间范围不得超出《中华人民共和国海关稽查条例》的规定
B. 扩大的稽查时间范围可以超出《中华人民共和国海关稽查条例》的规定
C. 扩大稽查范围应经处级及以上稽查业务主管领导批准
D. 扩大稽查范围应经直属海关关长或其授权的隶属海关关长批准
推荐试题
【单选题】
CCC38.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？___
A. 组织结构图
B. 资源管理计划
C. 项目章程
D. 工作分解结构(WBS)
【单选题】
CCC39.项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？___
A. 与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B. 收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C. 快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D. 联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
【单选题】
CCC40.一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？___
A. 记录需要澄清和分析的所有需求
B. 从需求文件中排除低层级需求
C. 将所有需求包含进工作说明书(SOW)中
D. 更新相关方登记册以包含这些需求
【单选题】
CCC41.一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？___
A. 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B. 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C. 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D. 更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成
【单选题】
CCC42.一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？___
A. 审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B. 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C. 制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D. 修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
【单选题】
CCC43.项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册
B. 聘请保险公司来承担该风险
C. 影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
D. 修订项目预算
【单选题】
CCC44.一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通? ___
A. 推式沟通
B. 交互式沟通
C. 项目相关方沟通
D. 项目报告
【单选题】
CCC45.在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B. 与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C. 要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D. 通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
【单选题】
CCC46.项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？___
A. 人员配备管理计划
B. 组织图
C. 项目章程
D. 责任分配矩阵(RAM)
【单选题】
CCC47.在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 联系该提供商并协商合作
B. 与开发团队开会，讨论下一步工作
C. 实施风险管理计划及其中包含的己批准行动
D. 请项目管理办公室(PMO)批准继续
【单选题】
CCC48.根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？___
A. 分配一位团队成员来整合数据
B. 提供项目报告
C. 执行定量分析
D. 应用挣值(EV)原则
【单选题】
CCC49.在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？___
A. 控制范围
B. 监控项目工作
C. 核实范围
D. 实施整体变更控制
【单选题】
CCC50.项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？___
A. 妥协/调解
B. 撤退/回避
C. 缓和/包容
D. 强迫/命令
【单选题】
CCC51.由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
B. 请人力资源经理获取额外的外部资源
C. 与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施
D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
【单选题】
CCC52.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？___
A. 指示项目团队进行变更
B. 要求客户提交一份正式的变更请求
C. 制定估算依据(BOE)
D. 更新问题日志
【单选题】
CCC53.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 生成变更请求
B. 更新项目管理计划
C. 更新工作分解结构(WBS)
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
CCC54.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？___
A. 更新质量计划
B. 拒绝向供应商付款
C. 执行风险分析
D. 修改项目进度计划
【单选题】
CCC55.项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？___
A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
【单选题】
CCC56.项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？___
A. 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
B. 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
C. 确保所有资源都了解可能的项目威胁
D. 通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险
【单选题】
CCC57.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？___
A. 解散资源
B. 更新组织过程资产
C. 核实范围
D. 开展绩效评估
【单选题】
CCC58.项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？___
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算法
【单选题】
CCC59.在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？___
A. 将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B. 与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C. 将会议纪要发送给关键相关方
D. 与项目发起人一起审查相关方参与计划
【单选题】
CCC60.在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？___
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险分析
D. 风险应对规划
【单选题】
CCC61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？___
A. 举行冲刺评审
B. 召开回顾总结会议
C. 安排每日站会
D. 开发一个任务分配系统
【单选题】
CCC62.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
CCC63.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？___
A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
【单选题】
CCC64.项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？___
A. 快速跟进
B. 资源平衡
C. 资源平滑
D. 赶工
【单选题】
CCC65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？___
A. 请求额外的时间来培训资源
B. 更新资源管理计划
C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队
【单选题】
CCC66.在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新问题日志
B. 将其添加到经验教训储存库中
C. 寻求专家的专业支持
D. 开展过程改进活动
【单选题】
CCC67.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 更早提前安排会议
B. 强制要求参加会议
C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D. 用本地团队成员替换全球资源
【单选题】
CCC68.在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？___
A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D. 所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
【单选题】
CCC69.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？___
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
【单选题】
CCC70.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将该不一致性问题通知相关方
B. 将已完成的变更更新到工作范围中
C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程
D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
【单选题】
CCC71.为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？___
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
【单选题】
CCC72.项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？___
A. 储备分析和成本汇总
B. 专家判断和成本估算
C. 资金平衡和储备分析
D. 类比估算和成本汇总
【单选题】
CCC73.一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？___
A. 将建议的变更纳入项目中
B. 询问顾问如何实施这些变更
C. 向相关方咨询建议的变更
D. 要求供应商对这些变更报价
【单选题】
CCC74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
B. 建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
【单选题】
CCC75.项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？___
A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C. 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
【单选题】
CCC76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通策略以说明这些问题
B. 指导该相关方支持新项目
C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
【单选题】
CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
