相关试题
【多选题】
哪个关节有关节内韧带___
A. 髋关节
B. 肘关节
C. 桡腕关节
D. 距小腿关节
E. 膝关节
【多选题】
脊柱有___
A. 向前突出的颈曲
B. 向前突出的胸曲
C. 向后突出的腰曲
D. 向前突出的骶曲
E. 23对椎间孔
【多选题】
椎间盘___
A. 构成椎孔后界
B. 是连结相邻两椎弓的纤维软骨
C. 位于上、下两个椎骨之间
D. 由中央部的髓核和周围部的纤维环
E. 椎间盘在脊柱胸部中段最薄
【多选题】
有关节唇的关节是___
A. 肩关节
B. 髖关节
C. 膝关节
D. 距小腿关节
E. 颞下颌关节
【单选题】
直肠全长有两个弯曲,骶曲和会阴曲,它们弯曲的方向为___
A. 骶曲凸向前,会阴凸向后
B. 骶曲凸向后,会阴曲凸向前
C. 骶曲凸向前,会阴曲凸向前
D. 骶曲凸向后,会阴曲凸向后
【单选题】
哪个器官没参与组成肝外胆道___
A. 胆囊
B. 胆囊管
C. 副胰管
D. 肝总管
E. 胆总管
【单选题】
胆囊___
A. 位于肝的脏面,左纵沟前部
B. 一般为腹膜间位器官
C. 其体表投影为右旁正中线与右肋弓的交接处
D. 可分泌浓缩胆汁
E. 右为胃幽门部、左为结肠右曲
【单选题】
胆总管___
A. 由左、右肝管汇合而成
B. 由胆囊管与肝总管汇合而成
C. 是胆囊管的直接延续
D. 由肝总管与胰管汇合而成
E. 越过十二指肠上部的前方
【单选题】
肝十二指肠韧带内有___
A. 肝门静脉
B. 肝静脉
C. 肝总动脉
D. 肠系膜上动脉
E. 胃十二指肠动脉
【单选题】
肛管___
A. 为直肠盆膈以下的部位
B. 它位于肛提肌附着外以下
C. 肛门以上约2540cm长的一段
D. 其内面有6-8条纵行皱襞,称肛柱
E. 以上都对
【单选题】
阑尾炎手术时寻找阑尾最可靠的方法是___
A. 沿结肠旁沟寻找
B. 打开网膜囊寻找
C. 沿小肠系膜寻找
D. 沿结肠带向盲肠端寻找
E. 沿回肠动脉寻找
【单选题】
阑尾炎时,其压痛点(麦氏点)为___
A. 脐与右髂嵴连线的中1/3交点处
B. 脐与右髂前上嵴连线的中、外1/3交点处
C. 脐与右髂嵴连线的中、外1/3交点处
D. 脐与右髂前上嵴连线的中、内1/3交点处
【单选题】
十二指肠悬韧带___
A. 是十二指肠起始部的标志
B. 是空肠起始的标志
C. 是回肠起始的标志
D. 是十二指肠降部起始的标志
E. 以上都错
【单选题】
直肠壶腹的正确描述,应该是___
A. 直肠位于盆膈以上的部分
B. 直肠盆部下段膨大的部分
C. 直肠下端无腹膜覆盖的部分
D. 以上都对
E. 以上都错
【单选题】
肝十二指肠韧带内有___
A. 胆囊管、肝固有
B. 肝总管、肝静脉和肝门静脉
C. 胆总管、肝固有动脉和肝门静脉
D. 胆总管、肝固有动脉和肝静脉
E. 胆囊管、肝固有动脉和肝静脉
【单选题】
牙周组织包括以下结构___
A. 牙槽骨、牙周膜和牙龈
B. 牙骨质、牙釉质和牙龈
C. 牙本质、牙釉质和牙骨质
D. 牙周膜、牙本质和牙骨质
E. 牙槽骨、牙本质和牙周膜
【单选题】
咽峡是口腔与咽的分界处,它由下列结构围成___
A. 两侧腭咽弓、腭帆后缘和舌根
B. 两侧腭舌弓、腭帆后缘和舌根
C. 腭垂、腭舌弓和腭咽弓
D. 腭垂、腭舌弓和舌根
E. 腭帆和舌根
【单选题】
下颌下腺管和舌下腺大管共同开口在___
A. 舌系带
B. 舌下阜
C. 舌下襞
D. 伞襞
E. 以上均不是
【单选题】
当胃中等充盈时,大部分在左季肋部,小部分位于腹上部,胃的前壁剑突下未被肋弓遮掩的部分可直接接触下列结构___
A. 膈
B. 肝右叶
C. 肝左叶
D. 腹前壁
E. 胰
【单选题】
结肠带、结肠袋和肠脂垂作为特征性结构,通常存在于___
A. 所有肠管
B. 大肠
C. 小肠
D. 盲肠和结肠
E. 仅见结肠
【单选题】
胆总管与胰管共同开口___
A. 十二指肠上部
B. 十二指肠降部
C. 十二指肠纵襞上端
D. 十二指肠大乳头
E. 十二指肠纵襞中部
【单选题】
腮腺是最大一对唾液腺,它的导管开口在___
A. 舌下阜
B. 下颌第二磨牙相对的颊黏膜处
C. 下颌第一磨牙相对的颊黏膜处
D. 上颌第二磨牙相对的颊黏膜处
E. 颧弓下方一横指处
【单选题】
幽门平___
A. 第1腰椎水平
B. 第2腰椎水平
C. 第3腰椎水平
D. 第4腰椎水平
E. 第5腰椎水平
【单选题】
十二指肠空肠曲平___
A. 第1腰椎水平
B. 第2腰椎水平
C. 第3腰椎水平
D. 第4腰椎水平
E. 第5腰椎水平
【单选题】
肾门平___
A. 第1腰椎水平
B. 第2腰椎水平
C. 第3腰椎水平
D. 第4腰椎水平
E. 第5腰椎水平
【单选题】
具上有肠脂垂的肠管是___
A. 胃
B. 十二指肠
C. 空肠
D. 回肠
E. 盲肠
【单选题】
管壁平滑肌可分为三层的肠管是___
A. 胃
B. 十二指肠
C. 空肠
D. 回肠
E. 盲肠
【单选题】
阑尾与哪种肠管直接相连___
A. 胃
B. 十二指肠
C. 空肠
D. 回肠
E. 盲肠
【单选题】
由韧带固定于腹后壁的弯曲是___
A. 结肠左曲
B. 结肠右曲
C. 十二指肠空肠曲
D. 直肠骶曲
E. 直肠会阴曲
【单选题】
位于肝下面附近的弯曲是___
A. 结肠左曲
B. 结肠右曲
C. 十二指肠空肠曲
D. 直肠骶曲
E. 直肠会阴曲
【单选题】
过尾骨尖前面,呈凸向前的弯曲是___
A. 结肠左曲
B. 结肠右曲
C. 十二指肠空肠曲
D. 直肠骶曲
E. 直肠会阴曲
【多选题】
下列哪两种结构参与齿状线的形成___
A. 肛柱下端
B. 直肠横襞
C. 肛梳
D. 肛瓣
E. 痔环
【多选题】
齿状线由哪两者围成名少___
A. 肛柱上端
B. 肛瓣
C. 自线
D. 肛柱下端
E. 肛梳
【多选题】
肝的脏面左侧纵沟含有哪两个结构___
A. 胆囊
B. 静脉韧带
C. 镰状韧带
D. 肝圆韧带
E. 下腔静脉
【单选题】
有关肺循环和体循环的说法，下列哪个选项是错误的___
A. 体循环又称大循环
B. 肺循环始于体循环之先
C. 肺循环主要进行气体交换
D. 肺循环又称小循环
【单选题】
下列关于动脉的不正确说法是___
A. 动脉是输送血液离开心脏的管道
B. 动脉间可以吻合成动脉网或者动脉弓
C. 一般终于毛细血管
D. 其中流动的均为动脉血
【单选题】
其内流动的是静脉血的血管为___
A. 腹腔干
B. 肺动脉
C. 头臂干
D. 肺静脉
【单选题】
冠状沟___
A. 是左、右心室在心表面分界标志
B. 是左、右心房在心表面分界标志
C. 是心房、心室在心表面分界标志
D. 是一条完整的环形沟
【单选题】
前后室间沟___
A. 是左、右心室在心表面分界标志
B. 是左、右心房在心表面分界标志
C. 是心房、心室在心表面分界标志
D. 是一条完整的环形沟
【单选题】
心外形的描述，不准确的是___
A. 心尖由左心室构成
B. 心底大部分由右心房、小部分由左心房构成
C. 前后室间沟是左、右心室的表面分界
D. 心表面近心底处，有一完整环形的冠状沟
推荐试题
【单选题】
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成，项目经理应该做什么？
A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力
B. 通知项目发起人项目已收尾
C. 在组织过程资产中更新经验教训
D. 执行偏差分析
【单选题】
一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成 WBS制作，WBS 制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的 WBS 制作结果不仅仅是一张图片，而是：
A. 甘特图
B. 团队组建
C. 活动
D. 风险清单
【单选题】
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？
A. 人力资源计划
B. 工作说明书
C. 商业论证
D. 项目章程
【单选题】
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目，虽然客户已经批准所有设计图，但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 向客户提交变更请求以记录这些变更
B. 实施整体变更控制流程
C. 与客户一起回顾变更管理计划
D. 停止所有工作以减轻变更对成本.时间和质量的影响
【单选题】
项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组法
D. 概念思维导图法
【单选题】
在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继续执行项目的权利。项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件？
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 项目范围说明书
D. 组织结构图
【单选题】
一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长工作，但缺乏与团队其他成员分享交流技能，这造成了沟通落差，延误任务，项目经理应该怎么做？
A. 确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论
B. 与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员
C. 安排该主题专家参加沟通课程来提高技能，有助于积极地支持团队
D. 寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源
【单选题】
为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？
A. 多义小组技术
B. 德尔菲技术
C. 头脑风暴
D. 思维导图
【单选题】
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?
A. 项目管理计划(更新)
B. 需求管理计划
C. 项目章程
D. 工作分解结构
【单选题】
在项目进行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，该项法律将影响项目的范围.进度和成本。项目经理首先应该做什么？
A. 减轻风险
B. 更新项目管理计划
C. 上报高级管理层
D. 启动变更请求过程
【单选题】
你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目相关方召开状态会议。工作完成五个半月后，项目的进度和预算均在计划内，但相关方对可交付成果并不满意。这样会导致项目延期一个月完工。阻止此类问题发生的最有效的过程是哪个？
A. 监督风险
B. 控制进度
C. 定义范围
D. 控制范围
【单选题】
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单. 项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程. 项目经理接下来应该怎么做？
A. 与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中
B. 在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准
C. 在项目章程中列出所有成功标准
D. 选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
【单选题】
一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点 A 或地点 B 开一间新店。项目经理给出以下信息：项目地点 A：投资回报期为 18 个月，净现值为-250。项目地点 B：投资回报期为 24 个月，净现值为 300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？
A. 项目地点 A，因为投资回报期比项目地点 B 短
B. 项目地点 B，因为净现值为正数
C. 项目地点 A，因为净现值为负数
D. 项目地点 B，因为投资回报期比项目地点 A 长
【单选题】
项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。讨论过程中，项目经理意识到客户中每个人对需求有不同的理解。项目经理接下来应该怎么做？
A. 等待客户决定他们想要的是什么。
B. 编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求。
C. 安排一次与客户的会议，澄清需求。
D. 继续按理解执行项目。
【单选题】
一家公司的首席技术官宣布将开发一项创新的新产品，并要求项目经理提供一份产品开发的计划，项目经理下一步该怎么做？
A. 定义活动
B. 制定项目计划
C. 指定项目管理计划
D. 制定项目章程
【单选题】
项目需要一名熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目，项目经理下一步应该怎么做？
A. 修改进度计划，以适应该资源
B. 与职能经理谈判该资源的参与
C. 培训项目团队去执行需要的活动
D. 向发起人请求更多时间去寻找另一名资源执行该任务
【单选题】
下列哪一项属于定义范围过程的输出？
A. 项目文件更新
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 产品分析
【单选题】
公司中标一份合同，项目经理收到执行该合同的通知。若要开始项目,必须首先要求哪一份文件确定？
A. 项目章程
B. 工作说明书
C. 招标技术规范
D. 工作分解结构
【单选题】
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？
A. 冲突管理
B. 沟通模型
C. 整体决策技术
D. 虚拟团队
【单选题】
项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？
A. 这两项活动是项目的关键活动
B. 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负
C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D. 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了
【单选题】
项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询.联网.市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？
A. 识别风险
B. 收集要求
C. 定义高层次范围
D. 创建工作分解结构
【单选题】
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求，导致其项目相关活动延后，项目经理在一次状态报告会上得知这一情况，项目经理应该怎么做？
A. 要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B. 通知相关方预期交付期限无法满足
C. 强调遵循沟通管理计划的重要性
D. 建议重新规划项目活动
【单选题】
活动清单.横道图和网络图属于下列哪一项的输出？
A. 风险管理计划
B. WBS 词典
C. 项目章程
D. 项目进度计划
【单选题】
项目章程包括下列哪一项?
A. 项目预算的汇总
B. 详细的产品范围
C. 范围基准
D. 项目管理计划
【单选题】
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么？
A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B. 获得发起人授权重新组织团队
C. 减少范围去满足初始预算和进度
D. 识别改进区域加强监控
【单选题】
项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级 WBS 计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？
A. 滚动规划
B. 专家判断
C. WBS
D. 分解
【单选题】
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？
A. 启动阶段正式开始
B. 执行阶段正式开始
C. 详细需求清单的正式批准
D. 项目的正式授权
【单选题】
一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理提出一个正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望，项目经理应该怎么做？
A. 审查沟通管理计划和相关方管理计划
B. 签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望
C. 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望
D. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
【单选题】
项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的？
A. 完成-到-完成-15
B. 完成-到-开始+15
C. 完成-到-开始-15
D. 开始-到-开始+15
【单选题】
下列哪一项属于结束采购过程的工具和技术？
A. 专家判断
B. 绩效报告
C. 合同变更控制系统
D. 协商解决
【单选题】
项目经理管理的一个项目不断面临挑战，发起人经常无法做出决定，团队成员不断从项目离职，得不到来自高级管理层实际的支持。项目经理应该怎么做？
A. 与团队开会识别造成这种现状的原因，并上报管理层
B. 与关键相关方开会决定是否要终止项目
C. 启用新资源替换离职人员以确保实现项目范围
D. 减少范围确保剩余人员可以完成项目范围
【单选题】
如果任务 B 有 12 天的自由时差，而且有 24 天的总时差。假设其最早开始日期被推迟 26 天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？
A. 该任务将不再位于关键路径上
B. 紧后活动的开始日期将被延后 14 天
C. 项目的完工日期将会延后 2 天
D. B 和 C
【单选题】
一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一，若要正式开始项目，下一步应是什么？
A. 定义范围
B. 估算成本和进度
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程
【单选题】
项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目，项目经理和发布经理确认，所有系统都在正常运行且质量保证团队已经验证这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？
A. 将经验教训更新到组织知识库中
B. 更新风险登记册.项目相关方和项目团队成员
C. 关闭采购计划
D. 确认并完成发布文档
【单选题】
一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度？
A. 让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B. 执行进度压缩，保持原始的完成日期
C. 通知高级经理需要应急储备金
D. 获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
【单选题】
一名团队成员最近被提升为项目经理, 被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做？
A. 制定项目范围说明书。
B. 与项目发起人会面，确定商业需求。
C. 与团队成员安排一次项目启动大会。
D. 与项目相关方一起评审项目管理计划。
【单选题】
在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题，项目经理应该审查哪份文件？
A. 项目章程
B. 质量管理计划
C. 相关方管理计划
D. 组织过程资产
【单选题】
项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？
A. 压缩执行进度，以达到所规定的期限
B. 更改请求和批准客户
C. 在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D. 按时交付产品
【单选题】
政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求. 这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款. 为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理.项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证. 项目经理接下来应处理下列哪一个过程？
A. 制定项目章程
B. 制定项目管理计划
C. 收集需求
D. 制定项目进度表
【单选题】
新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做？
A. 实施现有沟通管理计划和相关方管理计划
B. 更新现有沟通管理计划和相关方管理计划，并立即向相关方提供有关问题和风险
C. 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险
D. 与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方管理计划
