【单选题】
___0437.工业建筑灭火器配置场所的危险等级共分为（ ）级。
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相关试题
【单选题】
___0438.旅馆建筑等级按由低到高的顺序可分为（ ）级。
【单选题】
___0439.用人单位的（ ）对本单位的防暑降温工作全面负责。
A. 全体员工
B. 安全管理人员
C. 工会
D. 主要负责人
【单选题】
___0440.在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌物料间用通道保持空间的贮存方式是（ ）。
A. 隔离贮存
B. 隔开贮存
C. 分离贮存
D. 共同贮存
【单选题】
___0441.在同一建筑或同一区域内，用隔板或墙，将其与禁忌物料分离开的贮存方式是（ ）。
A. 隔离贮存
B. 隔开贮存
C. 分离贮存
D. 共同贮存
【单选题】
___0442.同一区域贮存两种或两种以上不同级别的危险品时，应按最（ ）等级危险物品的性能标志。
【单选题】
___0443.使用单位应当按照规定在压力容器定期检验有效期届满（ ）前，向特种设备检验机构提出定期检验申请。
A. 10日
B. 15日
C. 20日
D. 1个月
【单选题】
___0444.金属非金属地下矿山企业必须确保每个班次至少有（ ）领导在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。
【单选题】
___0445.金属非金属地下矿山企业的（ ）对落实领导带班下井制度全面负责。
A. 安全管理人员
B. 主要负责人
C. 班长
D. 从业人员
【单选题】
___0446.关于金属非金属地下矿山企业领导带班制度说法错误的是（ ）。
A. 安全生产监督管理部门对矿山企业落实领导带班下井制度情况进行监督检查
B. 金属非金属地下矿山企业应建立和完善领导带班下井档案
C. 领导带班下井月度计划应当在本单位网站和办公楼及矿井井口予以公告，接受群众监督
D. 矿山企业应当每周对领导带班下井情况进行考核
【单选题】
___0447.金属非金属地下矿山企业领导升井后，应当及时进行登记，以存档备查，登记的内容不包括（ ）。
A. 下井、升井的时间
B. 个人职位、年龄、职称等情况
C. 经过路线
D. 发现的问题及处理结果
【单选题】
___0448.下列关于小型露天采石场的说法错误的是（ ）。
A. 小型露天采石场主要负责人对本单位的安全生产工作负总责
B. 小型露天采石场主要负责人应当经安全生产监督管理部门考核合格并取得安全资格证书
C. 小型露天采石场应当建立健全安全生产管理制度和岗位安全操作规程，至少配备两名专职安全生产管理人员
D. 小型露天采石场新建、改建、扩建工程项目安全设施应当按照规定履行设计审查程序
【单选题】
___0449.小型露天采石场作业时应当（ ）。
A. 使用人工装运矿岩
B. 在坡面上进行排险作业时，作业人员可不用系安全带
C. 严禁自卸汽车运载易燃、易爆物品
D. 装载与运输作业时，驾驶室外侧必须站人指挥
【单选题】
___0450.小型露天采石场应当在（ ）测绘采石场开采现状平面图和剖面图，并归档管理。
A. 每月月末
B. 每季度末
C. 每年年末
D. 开采前
【单选题】
___0451.北京市（ ）可不设置消防安全疏散标志。
A. 安全出口
B. 防烟楼梯间的前室
C. 5m长的走道
D. 疏散走道拐弯处
【单选题】
___0452.北京市消防安全疏散标志应独立设置在（ ）位置，不应被遮挡。疏散出口和安全出口标志不应设置在（ ）开启的门、窗扇上。
A. 不醒目；不可
B. 不醒目；可
C. 醒目；不可
D. 醒目；可
【单选题】
___0453.目前在手提式灭火器和固定式灭火系统中，广泛应用的灭火剂是（ ）。
A. 水灭火剂
B. 干冰灭火剂
C. 干粉灭火剂
D. 泡沫灭火剂
【单选题】
___0454.应使用（ ）扑救精密仪器仪表的初起火灾。
A. 水
B. 泡沫灭火剂
C. 四氯化碳灭火剂
D. 二氧化碳灭火剂
【单选题】
___0455.当同一灭火器配置场所存在不同火灾种类时，应选用（ ）。
A. 一般灭火器
B. 专用灭火器
C. 特殊灭火器
D. 通用型灭火器
【单选题】
___0456.受日光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、化合或能产生有毒气体的化学危险品应贮存在（ ）级建筑物中，其包装应采取（ ）措施。
A. 一；防潮
B. 一；避光
C. 二；防潮
D. 二；避光
【单选题】
___0457.典型火灾事故的发展为初期、发展期、最盛期、减弱期和熄灭期。所谓的“轰燃”发生在（ ）阶段。
A. 初起期
B. 发展期
C. 最盛期
D. 减弱期
【单选题】
___0458.火灾危险性较大，可燃物较多，起火后蔓延较迅速，扑救较难的场所属于（ ）。
A. 严重危险级
B. 中危险级
C. 轻危险级
D. 一般危险级
【单选题】
___0459.火灾发生的必要条件是同时具备可燃物、点火源和（ ）三个要素。
A. 水蒸气
B. 氧化剂
C. 还原剂
D. 二氧化碳
【单选题】
___0460.通常说的A类火灾是指（ ）。
A. 金属火灾
B. 气体火灾
C. 液体火灾
D. 固体物质火灾
【单选题】
___0461.D类火灾场所应选择（ ）。
A. 专用灭火器
B. 二氧化碳灭火器
C. 磷酸铵盐干粉灭火器
D. 泡沫灭火器
【单选题】
___0462.化工原料电石或乙炔着火时，严禁用（ ）灭火器扑救。
【单选题】
___0463.化工生产环境可能接触到多种刺激性气体，最常见的刺激性气体是（ ）。
A. 氮氧化合物
B. 乙炔
C. 二氧化碳
D. 一氧化碳
【单选题】
___0464.超出有效范围的燃烧称为（ ）。
【单选题】
___0465.可燃物质的自燃点越高，发生着火爆炸的危险性（ ）。
【单选题】
___0466.在（ ）的环境下，更易发生引燃、引爆等静电危害。
A. 可燃物的温度比常温低
B. 局部环境氧含量比正常空气中低
C. 爆炸性气体的压力比常压低
D. 相对湿度较低
【单选题】
___0467.焦炭为可燃固体，在燃烧过程中呈炽热状态，不产生气态物质，也不产生（ ）。
【单选题】
___0468.粉尘爆炸发生时，通过物理化学作用扑灭火焰，使未爆炸的粉尘不再参与爆炸的控爆技术是（ ）。
【单选题】
___0469.含有一种或多种爆炸性物质或混合物的物品是（ ）。
A. 爆炸物质（或混合物）
B. 发火物质（或发火混合物）
C. 爆炸性物品
D. 烟火物品
【单选题】
___0470.下列防火防爆安全技术措施中，属于从根本上防止火灾与爆炸发生的是（ ）。
A. 惰性气体保护
B. 系统密闭正压操作
C. 以不燃溶剂代替可燃溶剂
D. 厂房通风
【单选题】
___0471.防止火灾、爆炸事故发生的主要措施包括：防止燃烧、爆炸物质形成，消除点火源和限制火灾爆炸蔓延扩散。下列防止火灾、爆炸事故发生的措施中，属于消除点火源的措施是（ ）。
A. 对盛装危险化学品的容器进行清洗置换
B. 加强现场气体监测
C. 生产场所采用防爆型电气设备
D. 采用防爆泄压装置
【单选题】
___0472.扑救爆炸物品堆垛火灾时，水流应采用（ ），避免强力水流直接冲击堆垛，以免堆垛倒塌引起再次爆炸。
A. 向底部射
B. 向周边射
C. 吊射
D. 斜射
【单选题】
___0473.下列对可燃固体燃烧过程的叙述中，正确的是（ ）。
A. 硫、磷等单体物质，受热时首先融化，而后蒸发为蒸汽进行燃烧
B. 硫、磷等单体物质，受热时融化，而后燃烧
C. 复合物质必须受热分解成单体物质后才能发生燃烧
D. 点燃固体可燃物质所需要的热量只用于本身的融化分解
【单选题】
___0474.一般通过提供，比空气更能导致或促使其他物质燃烧的任何气体是指（ ）。
A. 易燃气体
B. 易燃气溶胶
C. 氧化性气体
D. 压力下气体
【单选题】
___0475.爆炸极限是表征可燃气体、蒸气和可燃粉尘爆炸危险性的主要示性数，其基本含义是指这类物质与空气的混合物在遇到火源后就会发生爆炸的（ ）范围。
A. 温度
B. 浓度
C. 压力
D. 点火能量
【单选题】
___0476.不属于有毒化学品发生燃烧爆炸事故时对人员和环境的危害是（ ）。
A. 腐蚀性的破坏作用
B. 高温的破坏作用
C. 爆炸的破坏作用
D. 造成中毒和环境污染
【单选题】
___0477.消除粉尘危害的根本途径是（ ）。
A. 改革工艺、采用新技术
B. 湿式作业
C. 密闭尘源，生产过程管道化、机械化、自动化
D. 通风除尘
推荐试题
【单选题】
CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 增加所有活动的总浮动时间。
B. 使用三点估算确定活动持续时间。
C. 为不确定的活动分配应急储备。
D. 与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
【单选题】
CCA73一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？___
A. 继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成
B. 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C. 使用质量保证来衡量项目团队绩效
D. 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
【单选题】
CCA74一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做？___
A. 完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。
B. 获得发起人的验收以结束该项目。
C. 审查风险登记册以确保没有未完成的事项
D. 执行质量控制程序以结束该项目
【单选题】
CCA75为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？___
A. 与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B. 拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
C. 接受该变更，因为这是一项预防措施
D. 同意该变更，因为这是一项纠正措施
【单选题】
CCA76一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？___
A. 变更管理计划
B. 范围管理计划
C. 进度基准
D. 相关方参与计划
【单选题】
CCA77项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？___
A. 更换供应商并从其他国家采购材料。
B. 要求供应商设法找到另一种交付方法。
C. 要求供应商支付延迟成本。
D. 修订项目进度计划并请求延期。
【单选题】
CCA78在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？___
A. 只解决提供项目资金的相关方目标。
B. 只解决用户端-客户的目标
C. 在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
D. 战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突
【单选题】
CCA79项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？___
A. 指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
B. 创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
C. 收集监管团队的进一步意见,并更新现有变更请求以反映新信息
D. 确保监管团队包含在变更控制委员CCB中
【单选题】
CCA80一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？___
A. 与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响
B. 与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突
C. 与两位经理的主管会面，讨论可能的行动
D. 查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针
【单选题】
CCA81由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 审查范围基准
B. 应用监管风险过程
C. 更新经验教训知识库
D. 解散项目团队
【单选题】
CCA82在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项 目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 遵循变更管理计划
B. 计划培训活动
C. 将该问题上报给项目发起人
D. 遵循资源管理计划
【单选题】
CCA83项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？___
A. 向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期
B. 执行根本原因分析，并更新项目文件
C. 与团队开会以确定合适的纠正措施
D. 将该问题通知所有相关方，并提交变更请求
【单选题】
CCA84一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？___
A. 审查相关方登记册
B. 与项目发起人会面
C. 更新相关方参与评估矩阵
D. 定期及时审查沟通策略
【单选题】
CCA85供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？___
A. 向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B. 修改检查和采购管理计划
C. 提交请求以变更供应商的范围
D. 制定风险应对计划
【单选题】
CCA86在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？___
A. 创建工作分解结构(WBS)
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围
【单选题】
CCA87在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 查阅风险管理计划
B. 审查成本管理计划
C. 通知发起人
D. 联络采购团队
【单选题】
CCA88一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议期间，项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足。项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？___
A. 项目章程
B. 假设日志
C. 范围管理计划
D. 相关方参与计划
【单选题】
CCA89完成一项目任务所需的设备价格上涨了 50%。项目经理首先应该怎么做？___
A. 提交变更请求以批准额外资金
B. 签发变更请求以减少范围，保持原始预算
C. 进行成本效益分析，以确定对预算的影响
D. 与供应商协商一个较低的价格
【单选题】
CCA90团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？___
A. 检查工作分解结构WBS以确定哪些相关方的可交付成果受到影响
B. 评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划
C. 与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜
D. 使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
【单选题】
CCA91一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B. 将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C. 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D. 审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
【单选题】
CCA92一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 将该信息更新到问题日志中
C. 与资源经理讨论这种情况
D. 将该信息更新到风险登记册中
【单选题】
CCA93在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室PMO要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？___
A. 暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
B. 获得指导委员会的授权
C. 找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
D. 审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
【单选题】
CCA94项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件? ___
A. 变更曰志
B. 变更管理计划
C. 范围基准
D. 需求踪矩阵
【单选题】
CCA95项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种清况，项目经理应该怎么做？___
A. 建议系统开发人员参与下次审查会议
B. 通知系统开发人员与用户一起审查需求
C. 更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系
D. 要求系统开发人员提交变更请求
【单选题】
CCA96项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 审查合同的终止条款
B. 进行供应商绩效评估
C. 指示供应商立即停止工作
D. 更新采购管理计划
【单选题】
CCA97项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？___
A. 以现有价格采购原材料
B. 寻求项目经理的建议
C. 等待价格进一步降低
D. 查询风险登记册以获得建议的行动
【单选题】
CCA98一家公司想要设计和制造其第一款机器人产品。项目团队成员对机器人的了解有限，不知道如何定义和控制产品性能。若要确保产品性能，项目经理应该怎么做？___
A. 使用专家判断。
B. 更新质量测量指标
C. 开展统计抽样
D. 执行标杆对照
【单选题】
CCA99在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？___
A. 重新分配关键路径活动的团队成员
B. 向项目发起人要求额外的时间。
C. 请求项目管理办公室PMO增加团队成员。
D. 执行资源优化。
【单选题】
CCA100在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目进度计划。
B. 与客户进一步澄清实际需要
C. 将问题升级上报给项目发起人。
D. 提交变更请求。
【单选题】
CCA101在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？___
A. 在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
B. 安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
C. 将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
D. 将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。
【单选题】
CCA102在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家SME合作，该专家曾有低估交付项目需 求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？___
A. 在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
B. 通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加 20%。
C. 忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
D. 将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
【单选题】
CCA103一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？___
A. 减轻风险。
B. 为项目付出更多努力。
C. 审查时间表。
D. 将该问题升级上拫给项目发起人。
【单选题】
CCA104在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么? ___
A. 执行实施整体变更控制过程。
B. 获得客户验收。
C. 记录经验教训。
D. 执行根本原因分析。
【单选题】
CCA105项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
B. 请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
C. 将团队成员更换为更有经验的人员。
D. 提交变更请求，以修改项目范围。
【单选题】
CCA106项目的成本绩效指数CPI和进度绩效指标SPI均大于 1.0 ,项目经理减少投入以保持进度。在这个过程中，什么会保持不变？___
A. 进度
B. 成本
C. 成本与进度
D. 进度基准
【单选题】
CCA107某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，顼目经理首先应该怎么做？___
A. 通知发起人
B. 执行储备分析
C. 执行实施整体变更控制过程
D. 研究偏差的原因
【单选题】
CCA108在收到项目管理办公室PMO规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？___
A. 项目管理计划
B. 相关方参与计划
C. 风险管理计划
D. 沟通管理计划
【单选题】
CCA109一家组织中标 1 大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础？___
A. 全面质量管理TQM
B. 计划一实施一检查一行动PDCA循环
C. 六西格玛
D. 精益六西格玛
【单选题】
CCA110项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？___
A. 质量测量指标和项目可交付成果
B. 质量检查报告和经验教训知识库
C. 质量控制测量结果和工作绩效信息
D. 数据分析和工作绩效数据
【单选题】
CCA111一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？___
A. 将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
B. 更新变更曰志，并开始实施。
C. 保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
D. 与团队开会评估该请求。
